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[摘要]人力资源管理对企业的发展来说是非常重要的，企业的人力资源管理配置是否合理完善对企业未来的发展方向有着直接的影响。本文从不同的视角下对人力资源管理角色的发展动因进行简单的分析，然后在此基础上对人力资源管理角色的发展趋势，然后根据研究的结果以期对人力资源管理完善提供一定的帮助。
[关键词]人力资源管理；角色发展；多视角；分析
1、人力资源管理角色发展研究的概念
人力资源管理角色反映了人们对履行人力资源管理工作职能以及人员的研究。我们研究人力资源管理角色发展主要是为了分析人力资源管理部分职能以及人员组织职能，分析其组织实现的战略目标，研究其在实施过程中的行为模式。
人力资源管理的角色发展研究主要是为了深化人力资源管理角色的定位，在角色分类的基础上细化角色的形成、演化以及转换的各种形态。我们根据角色代表地位，地位网络制约个体内心互动的观念进行分析研究，也能发现角色发展研究的目的在与揭开人力资源管理工作在组织中的作用及地位。
2、人力资源管理角色发展动因分析
2.1主动视角
在主动视角的影响下人力资源管理的角色发展动因主要受到两个方面的影响，一个方面受到组织战略的影响，另一方面的影响为组织权力。一个单位的组织能动性对单位内部的人力资源管理的角色发展是有很大的积极作用的。同时，组织战略的选择对于企业来说是非常重要的，一个企業的战略形式主要有独立性战略、防御性战略以及依赖性战略等方式。如何正确的选择企业的战略形式对企业的人力资源管理的角色发展有着很积极的作用，如果选择性失误则会对企业的人力资源管理角色发展造成不利的影响。组织权力对人力资源管理角色发展造成的影响主要表现为企业人力资源管理的行为以及政治策略等方面，人力资源的管理层受到信息传递影响时，能够对相关人员的利益价值精确的进行判断，然后依据相关的评价准则获得企业人力资源管理的角色价值感知。因此，建立在主动视角基础上的组织权力以及组织战略，如果相对企业的人力资源管理角色产生积极方面的影响，必须要认识到企业的组织权力以及组织战略选择是否合理正确，也就是说人力资源管理角色的健康发展建立在正确的组织权力及组织战略选择基础上。
2.2被动视角
企业的人力资源管理角色需要经历不同的过程，常见的过程如“形成、定位以及演化”，这个过程主要是受到外部环境干扰造成的被动接受。受外部干扰因素的影响，这种类型的被动接受大多都与相关的技术有着一定的联系，包含企业的生产技术、管理技术以及信息技术等方面。特别是信息技术的利用，利用信息技术能够对企业及单位的员工实施信息化的管理，使得企业的人力资源管理角色发展上升到一个新的高度，也能充分的表现出人力资源管理角色的战略价值。
站在被动视角的角度，很多的外界因素会对企业的人力资源管理角色发展产生一些影响。比如，在劳动力市场结构的影响，目前我们国家对劳动力市场结构方面的研究还不是很到位，根据相关的调查表明，由价值观代际差异造成的影响是劳动力市场结构影响企业的人力资源管理实践的一个重要影响因素，同时，企业的人力资源管理实践受雇佣模式影响也较大。因此，从被动视角的角度出发，外部因素产生的影响对人力资源管理的角色发展也是不容忽视的。
2.3共同演化视角
首先，企业受到外部环境的干扰影响，为企业的发展造成多方面的影响。特别是在当前合作方式的改变，如单位业务的外部等方式，这类的业务外包模式主要原因是由于企业管理层没有充分的认识到人力资源管理的重要性，没有将人力资源管理工作放到企业的管理工作的重要体系当中。同时，部分企业的管理层缺乏一定的理论知识，管理水平与企业的发展不符，导致了企业的人力资源管理工作不能发挥出全部的作用。其次，部分单位及企业在发展过程中没有形成自身的企业文化，导致企业的人力资源管理角色发展在一定程度上受到了制约。
上图为人力资源管理角色同关键变量两者间的交互关系，从上图中我们能够发现，人力资源的管理能力、管理部门社会资本及工作氛围等都会对企业的人力资源管理角色发展造成影响，同时，这些因素同企业组织文化有着紧密的联系。因此，为了帮助企业的人力资源管理角色有更好的发展，我们也需要企业能够在发展的过程中建立起较好的企业文化。
3、人力资源管理角色发展的探究
在本文中我们主要是从主动视角、被动视角以及共同演化视角等三个方面出发对企业人力资源管理角色发展动因进行了分析。在研究中我们也从当前的成果中找到了发展动因的相关因素，但是在研究人力资源管理角色发展动因的未来时，仍然需要注意下面的几个方面：（1）针对某些动因影响到了企业的人力资源管理角色发展的，没有及时采取相关的分析措施进行处理；（2）在不同时期下，没有分析企业人力资源管理角色发展受不同动因影响下产生的差异性。如初步时期、形成时期、发展实际以及成熟时期。此外，企业的人力资源管理角色发展动向在分析的过程中，我们需要进行每个动因的有效性评价。不同动因产生的影响作用也是不同的，我们在明确动因对人力资源管理角色发展产生的影响效果的前提下，才能为人力资源管理角色发展的战略实施提供相应的依据。因此，我们也需要企业能够在理论研究的基础上，充分的结合企业发展的实际要求，对相关研究进行实际的检验。
总结
本文通过对企业人力资源管理角色发展动因的多视角研究，分析了不同视角下的人力资源管理角色发展的动因。企业人力资源管理角色的发展是社会经济发展的必然，我们国家的人力资源管理角色发展已经有了较好的理论基础，在实践中的经验还比较缺乏。所以，在企业的未来发展中，必须要重视人力资源管理的作用，使其能够发挥出自身的作用，同时对企业的人力资源管理进行创新，推动企业的积极发展，增强在市场经济影响下的竞争力。
参考文献
[1]李隽，李新建，王玉姣.人力资源管理角色研究述评[J].外国经济与管理，2011，（04）：43～50.
[2]张升飞.人力资源管理角色效能与影响因素分析——从人力资源外包的视角[J].广西民族大学学报（哲学社会科学版），2011，（02）：144～148.
[3]赵晨，高中华，吴春波，李超平.人力资源管理角色：研究综述与本土化启示[J].中国人力资源开发，2013，（17）：53～59.
[关键词]人力资源管理；角色发展；多视角；分析
1、人力资源管理角色发展研究的概念
人力资源管理角色反映了人们对履行人力资源管理工作职能以及人员的研究。我们研究人力资源管理角色发展主要是为了分析人力资源管理部分职能以及人员组织职能，分析其组织实现的战略目标，研究其在实施过程中的行为模式。
人力资源管理的角色发展研究主要是为了深化人力资源管理角色的定位，在角色分类的基础上细化角色的形成、演化以及转换的各种形态。我们根据角色代表地位，地位网络制约个体内心互动的观念进行分析研究，也能发现角色发展研究的目的在与揭开人力资源管理工作在组织中的作用及地位。
2、人力资源管理角色发展动因分析
2.1主动视角
在主动视角的影响下人力资源管理的角色发展动因主要受到两个方面的影响，一个方面受到组织战略的影响，另一方面的影响为组织权力。一个单位的组织能动性对单位内部的人力资源管理的角色发展是有很大的积极作用的。同时，组织战略的选择对于企业来说是非常重要的，一个企業的战略形式主要有独立性战略、防御性战略以及依赖性战略等方式。如何正确的选择企业的战略形式对企业的人力资源管理的角色发展有着很积极的作用，如果选择性失误则会对企业的人力资源管理角色发展造成不利的影响。组织权力对人力资源管理角色发展造成的影响主要表现为企业人力资源管理的行为以及政治策略等方面，人力资源的管理层受到信息传递影响时，能够对相关人员的利益价值精确的进行判断，然后依据相关的评价准则获得企业人力资源管理的角色价值感知。因此，建立在主动视角基础上的组织权力以及组织战略，如果相对企业的人力资源管理角色产生积极方面的影响，必须要认识到企业的组织权力以及组织战略选择是否合理正确，也就是说人力资源管理角色的健康发展建立在正确的组织权力及组织战略选择基础上。
2.2被动视角
企业的人力资源管理角色需要经历不同的过程，常见的过程如“形成、定位以及演化”，这个过程主要是受到外部环境干扰造成的被动接受。受外部干扰因素的影响，这种类型的被动接受大多都与相关的技术有着一定的联系，包含企业的生产技术、管理技术以及信息技术等方面。特别是信息技术的利用，利用信息技术能够对企业及单位的员工实施信息化的管理，使得企业的人力资源管理角色发展上升到一个新的高度，也能充分的表现出人力资源管理角色的战略价值。
站在被动视角的角度，很多的外界因素会对企业的人力资源管理角色发展产生一些影响。比如，在劳动力市场结构的影响，目前我们国家对劳动力市场结构方面的研究还不是很到位，根据相关的调查表明，由价值观代际差异造成的影响是劳动力市场结构影响企业的人力资源管理实践的一个重要影响因素，同时，企业的人力资源管理实践受雇佣模式影响也较大。因此，从被动视角的角度出发，外部因素产生的影响对人力资源管理的角色发展也是不容忽视的。
2.3共同演化视角
首先，企业受到外部环境的干扰影响，为企业的发展造成多方面的影响。特别是在当前合作方式的改变，如单位业务的外部等方式，这类的业务外包模式主要原因是由于企业管理层没有充分的认识到人力资源管理的重要性，没有将人力资源管理工作放到企业的管理工作的重要体系当中。同时，部分企业的管理层缺乏一定的理论知识，管理水平与企业的发展不符，导致了企业的人力资源管理工作不能发挥出全部的作用。其次，部分单位及企业在发展过程中没有形成自身的企业文化，导致企业的人力资源管理角色发展在一定程度上受到了制约。
上图为人力资源管理角色同关键变量两者间的交互关系，从上图中我们能够发现，人力资源的管理能力、管理部门社会资本及工作氛围等都会对企业的人力资源管理角色发展造成影响，同时，这些因素同企业组织文化有着紧密的联系。因此，为了帮助企业的人力资源管理角色有更好的发展，我们也需要企业能够在发展的过程中建立起较好的企业文化。
3、人力资源管理角色发展的探究
在本文中我们主要是从主动视角、被动视角以及共同演化视角等三个方面出发对企业人力资源管理角色发展动因进行了分析。在研究中我们也从当前的成果中找到了发展动因的相关因素，但是在研究人力资源管理角色发展动因的未来时，仍然需要注意下面的几个方面：（1）针对某些动因影响到了企业的人力资源管理角色发展的，没有及时采取相关的分析措施进行处理；（2）在不同时期下，没有分析企业人力资源管理角色发展受不同动因影响下产生的差异性。如初步时期、形成时期、发展实际以及成熟时期。此外，企业的人力资源管理角色发展动向在分析的过程中，我们需要进行每个动因的有效性评价。不同动因产生的影响作用也是不同的，我们在明确动因对人力资源管理角色发展产生的影响效果的前提下，才能为人力资源管理角色发展的战略实施提供相应的依据。因此，我们也需要企业能够在理论研究的基础上，充分的结合企业发展的实际要求，对相关研究进行实际的检验。
总结
本文通过对企业人力资源管理角色发展动因的多视角研究，分析了不同视角下的人力资源管理角色发展的动因。企业人力资源管理角色的发展是社会经济发展的必然，我们国家的人力资源管理角色发展已经有了较好的理论基础，在实践中的经验还比较缺乏。所以，在企业的未来发展中，必须要重视人力资源管理的作用，使其能够发挥出自身的作用，同时对企业的人力资源管理进行创新，推动企业的积极发展，增强在市场经济影响下的竞争力。
参考文献
[1]李隽，李新建，王玉姣.人力资源管理角色研究述评[J].外国经济与管理，2011，（04）：43～50.
[2]张升飞.人力资源管理角色效能与影响因素分析——从人力资源外包的视角[J].广西民族大学学报（哲学社会科学版），2011，（02）：144～148.
[3]赵晨，高中华，吴春波，李超平.人力资源管理角色：研究综述与本土化启示[J].中国人力资源开发，2013，（17）：53～59.