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Display Search的创始人Ross Young在其公司的美国平板显示器会议上说，在2007年及2008年年初液晶和等离子面板供应商开始通过精心控制面板供应量和提高价格来影响平板电视市场。
其结果是增加了成品平板电视机的盈利压力，而且供应商需要花更多的钱来购买零件，同时迫于竞争对手的压力，只能以较低的价格将产品出售给最终用户。
Young说：“液晶面板同比价格逐年甚至逐季度上升，并且2008年第一季度的上涨幅度要比2007年第一季度的要高。第二季度的价格非常重要。自从2003年第二季度以来，这是价格破天荒第一次在一年的第二季上涨。面板供应商们通过精心控制库存，并且降低零部件库存，在一定程度上造成了产品短缺。所以当一个季度结束时，关键零部件就会出现短缺，随着需求的增长，他们就可以开始提高价格。”
Young继续说：“此外，由于该行业连续四个季度亏损，所以2007年缺少投资(用于扩大面板总体产能)，从而使供应量增长放缓，导致涨价行情整整持续了一年之久。在这一年里我们还更多地采用了FAB销售法。对于大屏幕薄膜晶体管(TFT)生产商来说，这一年从一开始就是不平凡的一年，因为他们比以往任何时候都能更好地控制他们的库存。”
Young评论道，在经历了第一季度的亏损之后，供应商们在第二季度通过提价将利润维持在一个较低水平，然后在接下来的时间里使利润保持增长。
Young说：“他们的总体平均税前利润率约为12，总计大约105亿美元。”
从收入上来看，DisplaySearch称，2007年液晶面板供应商实现了38％的增长。该公司预测，2008年的收入增长将超过30％。
尽管全球经济堪忧，但是Display Search仍然预测2008年平板显示器的供应紧张，而液晶面板的价格在2008年第一季度将比去年同期增长7％到22％。
Young说，按屏幕尺寸来说，所有尺寸的液晶面板的份额都有所上涨，但是特别是在30英寸到47英寸的范围内，其已经取得了绝对优势，份额超过70％。
Young说，在1080p分辨率方面，液晶显示器的份额则在2007年增加了400％以上，并在继续占领市场份额，达到85％。
据Young称，对于等离子面板来说，2007年一分为二，截然不同，上半年出师不利，市场份额被1080p液晶抢占，出货量下降。而在下半年的出货量分别同比增加了35％，这主要得益于制造商积极向1080p面板靠拢，新开发出了一些相对较小的屏幕尺寸，其中包括32和37英寸。这使得那些无法获得这些尺寸的液晶面板供应的品牌转而采用等离子面板。整个2007年，等离子显示器面板最终上升了18％。
Young说：“尽管如此，但是单位产品增加收入却出现了下降，这主要是由于缺少100p，致使它们成为价格较为敏感的产品，从而导致平均销售价格巨幅下降。”
他说，2007年，包括Hitachi，LG和Pioneer在内的许多厂商都关闭了面板生产线。
综上所述，Young将整个行业应当在2007年吸取的经验教训总结如下：
突破黑电平并不一定能转化为商业上的成功，Pioneer决定关闭等离子面板生产线就是一个例子。
设计和用户界面的重要性胜过价格和功能，这在Apple的iphone和任Nintendo的Wii上表现得淋漓尽致。Young希望类似的元素可以被引入到电视机的设计当中。
Wal－Mm和Warehouse Clubs的实力不可小视，它们足以控制整个消费电子市场，这主要表现在它们在2007年增加了电视销售的比例并且帮助Vizio成为三大品牌之一。
你的合作伙伴可以同时是你的竞争对手、你的供应商和你的客户，就像Toshiba和Sony，Sharp和Sony，以及Sony和Samsung的关系一样。
其结果是增加了成品平板电视机的盈利压力，而且供应商需要花更多的钱来购买零件，同时迫于竞争对手的压力，只能以较低的价格将产品出售给最终用户。
Young说：“液晶面板同比价格逐年甚至逐季度上升，并且2008年第一季度的上涨幅度要比2007年第一季度的要高。第二季度的价格非常重要。自从2003年第二季度以来，这是价格破天荒第一次在一年的第二季上涨。面板供应商们通过精心控制库存，并且降低零部件库存，在一定程度上造成了产品短缺。所以当一个季度结束时，关键零部件就会出现短缺，随着需求的增长，他们就可以开始提高价格。”
Young继续说：“此外，由于该行业连续四个季度亏损，所以2007年缺少投资(用于扩大面板总体产能)，从而使供应量增长放缓，导致涨价行情整整持续了一年之久。在这一年里我们还更多地采用了FAB销售法。对于大屏幕薄膜晶体管(TFT)生产商来说，这一年从一开始就是不平凡的一年，因为他们比以往任何时候都能更好地控制他们的库存。”
Young评论道，在经历了第一季度的亏损之后，供应商们在第二季度通过提价将利润维持在一个较低水平，然后在接下来的时间里使利润保持增长。
Young说：“他们的总体平均税前利润率约为12，总计大约105亿美元。”
从收入上来看，DisplaySearch称，2007年液晶面板供应商实现了38％的增长。该公司预测，2008年的收入增长将超过30％。
尽管全球经济堪忧，但是Display Search仍然预测2008年平板显示器的供应紧张，而液晶面板的价格在2008年第一季度将比去年同期增长7％到22％。
Young说，按屏幕尺寸来说，所有尺寸的液晶面板的份额都有所上涨，但是特别是在30英寸到47英寸的范围内，其已经取得了绝对优势，份额超过70％。
Young说，在1080p分辨率方面，液晶显示器的份额则在2007年增加了400％以上，并在继续占领市场份额，达到85％。
据Young称，对于等离子面板来说，2007年一分为二，截然不同，上半年出师不利，市场份额被1080p液晶抢占，出货量下降。而在下半年的出货量分别同比增加了35％，这主要得益于制造商积极向1080p面板靠拢，新开发出了一些相对较小的屏幕尺寸，其中包括32和37英寸。这使得那些无法获得这些尺寸的液晶面板供应的品牌转而采用等离子面板。整个2007年，等离子显示器面板最终上升了18％。
Young说：“尽管如此，但是单位产品增加收入却出现了下降，这主要是由于缺少100p，致使它们成为价格较为敏感的产品，从而导致平均销售价格巨幅下降。”
他说，2007年，包括Hitachi，LG和Pioneer在内的许多厂商都关闭了面板生产线。
综上所述，Young将整个行业应当在2007年吸取的经验教训总结如下：
突破黑电平并不一定能转化为商业上的成功，Pioneer决定关闭等离子面板生产线就是一个例子。
设计和用户界面的重要性胜过价格和功能，这在Apple的iphone和任Nintendo的Wii上表现得淋漓尽致。Young希望类似的元素可以被引入到电视机的设计当中。
Wal－Mm和Warehouse Clubs的实力不可小视，它们足以控制整个消费电子市场，这主要表现在它们在2007年增加了电视销售的比例并且帮助Vizio成为三大品牌之一。
你的合作伙伴可以同时是你的竞争对手、你的供应商和你的客户，就像Toshiba和Sony，Sharp和Sony，以及Sony和Samsung的关系一样。