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摘 要：水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。下面就管理内容，问题和措施作初步探讨。
关键词：水利；施工；工程
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。为此，笔者从水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。
1.水利工程施工管理的主要内容
要想提升中国水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。
1）在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人(业主)、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。
在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。
在工程完成后，施工管理的主要內容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量[1]。
2.水利工程施工管理中存在的问题
通过多年的工作经验，并结合相关资料，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题：施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱。
2.1质量意识淡薄 对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。
2.2 人员素质不高 管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。
2.3 准备工作不足 对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。
3.水利施工管理的改进措施
针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。
3.1 加强制度管理
水利工程施工阶段的质量管理（监理）人员要依照国家和自治区颁布的法律、法规以及水利部、建设部等部门和自治区相关部门颁布的有关技术标准、设计文件和水利建设工程相关合同、法律文本，代表水利部门对施工质量实施现场进行全面质量管理、监控，在确保水利工程质量优良的同时，也应当守法、诚信、公正、独立、自主、科学地开展工作，公平地维护项目法人和水利施工单位的合法权益。从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度监管[2]。
3.2 强化资金管理
资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。
3.3 重视材料管理
很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。
3.4 加强设备管理
为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。
综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平。
3.5加强过程管理
施工过程质量监控管理施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量控制能使工程量做到防患于未然，能控制工程量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程返工率，防止工程成本提高。
施工过程质量监控的范围及重点在一般情况下质量控制的范围及重点为：（1）学习及会审设计图纸是质量控制的首要环节（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键（3）抓好分部、单元工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、单元工程量是单位工程质量的基础，因而质量控制工作应把它作为主要环节来抓。（4）关键部位、薄弱环节是质量控制的重点。
施工过程质量控制的方法与手段质量控制对施工现场来说一般分事前监控、事中控制和事后监控三个阶段。
3.6加强评价管理
质量评定管理检查要细、面要广是正确评定质量的基础。抓住单元工程质量评定是单位工程质量评定的基础，不能认为单元工程质量是个局部问题，应该看到它是最基础的工作，能直接决定工程的整体质量。
在水利工程建设施工现场，质量管理工作非常重要，诸如工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等，都要作为施工现场控制点，而在上述的那么多质量控制点中，人是决定性的因素，因为人的理论水平，技术水平，实际施工操作能力直接影响水利建设施工现场质量，因此，不论是建设方，还是监理方和施工方都应该用法律准绳和施工现场的各项质量管理制度对人进行严格管理，以确保水利工程施工质量管理标准化、规范化。
参考文献
[1] 王平平. 浅议水利工程施工管理. 中国水运，2007（1）：23-26.
[2] 杨慧勤. 水利工程施工管理成本控制. 海河水利，2006（6）：102-104.
关键词：水利；施工；工程
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。为此，笔者从水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。
1.水利工程施工管理的主要内容
要想提升中国水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。
1）在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人(业主)、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。
在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。
在工程完成后，施工管理的主要內容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量[1]。
2.水利工程施工管理中存在的问题
通过多年的工作经验，并结合相关资料，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题：施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱。
2.1质量意识淡薄 对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。
2.2 人员素质不高 管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。
2.3 准备工作不足 对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。
3.水利施工管理的改进措施
针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。
3.1 加强制度管理
水利工程施工阶段的质量管理（监理）人员要依照国家和自治区颁布的法律、法规以及水利部、建设部等部门和自治区相关部门颁布的有关技术标准、设计文件和水利建设工程相关合同、法律文本，代表水利部门对施工质量实施现场进行全面质量管理、监控，在确保水利工程质量优良的同时，也应当守法、诚信、公正、独立、自主、科学地开展工作，公平地维护项目法人和水利施工单位的合法权益。从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度监管[2]。
3.2 强化资金管理
资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。
3.3 重视材料管理
很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。
3.4 加强设备管理
为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。
综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平。
3.5加强过程管理
施工过程质量监控管理施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量控制能使工程量做到防患于未然，能控制工程量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程返工率，防止工程成本提高。
施工过程质量监控的范围及重点在一般情况下质量控制的范围及重点为：（1）学习及会审设计图纸是质量控制的首要环节（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键（3）抓好分部、单元工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、单元工程量是单位工程质量的基础，因而质量控制工作应把它作为主要环节来抓。（4）关键部位、薄弱环节是质量控制的重点。
施工过程质量控制的方法与手段质量控制对施工现场来说一般分事前监控、事中控制和事后监控三个阶段。
3.6加强评价管理
质量评定管理检查要细、面要广是正确评定质量的基础。抓住单元工程质量评定是单位工程质量评定的基础，不能认为单元工程质量是个局部问题，应该看到它是最基础的工作，能直接决定工程的整体质量。
在水利工程建设施工现场，质量管理工作非常重要，诸如工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等，都要作为施工现场控制点，而在上述的那么多质量控制点中，人是决定性的因素，因为人的理论水平，技术水平，实际施工操作能力直接影响水利建设施工现场质量，因此，不论是建设方，还是监理方和施工方都应该用法律准绳和施工现场的各项质量管理制度对人进行严格管理，以确保水利工程施工质量管理标准化、规范化。
参考文献
[1] 王平平. 浅议水利工程施工管理. 中国水运，2007（1）：23-26.
[2] 杨慧勤. 水利工程施工管理成本控制. 海河水利，2006（6）：102-104.