也许是因为在媒体这行干了很多年的关系，时不时会有厂商会来问问我，身边有没有合适的媒体人，想从媒体跳槽到厂商工作。步入2015年，这种事在我身上出现了“爆发性”的增长，而且无一例外的，对话的开头差不多都是这样的桥段：“有家做智能硬件的厂商想找人……”
　　虽说因为工作的原因，总是站在消费电子行业的前端，接触很多最新最潮的硬件，但就我个人来说，却是一个比较慢热的人，“第一个吃螃蟹”绝非是我爱做的事情。就像对iPhone一样，我摸过所有代数的iPhone，但真正潜心下来用这款产品却是从iPhone 3GS开始的，因为从那个时候，我内心才真正接受这款改变世界的智能手机。而对于最近一年多以来热到发烫的智能硬件，我还是有点慢热。
　　打开京东，当下大热的手机页面告诉我这里一共可以找到3092款产品（其中还包括功能机），而打开智能设备页面，“智能手环” “智能手表”两个分类的产品加起来有近8500款（其中肯定有重复的，但就这么着吧，各位应该能明白我想表达的意思），这种产品的快速增长真心让人心下骇然。而实际的情况也是如此，自己手机上最热闹的微信群就两类：自媒体的和智能硬件创业的，着实让我心痛每个月那些手机流量。-_-#
　　若是按领域垂直划分，智能硬件应该要可以分为好几大类，但我用得最多的应该是运动健康监测以及部分智能家居类产品。虽然每个厂商对于自家产品都是信心满满，但在用过之后我真觉得应该理智的对待这波智能硬件的“疯潮”了。因为太多创业者做出来的智能硬件真的只能停留在“产品”而非“合格产品”的层面，比如有些智能手表的表带扣，穿戴和取下这样简单但频繁的动作对使用者来说却无疑于折磨，拜托，智能手表首先应该是手表而不应该是手铐；再比如有些智能灯，一个最简单的关灯操作居然还得要我打开手机App才能完成，这完全就是晕菜的节奏，难不成是做上一个电源开关就会让智能灯与手机失去联系么；还有一些智能手环，看起来华丽丽的，但质量与品控实在让人不敢恭维，个把月的使用周期，三个里头就坏了俩，还好我是干这行的，手上有这么多，换成普通消费者，只能说句“求解用户心理阴影面积”这样的话了；还有些智能穿戴设备基本只能断网使用，因为一打开联网功能，内置电池马上就会变身为电容，电量消耗那叫一个哗哗的啊……
　　造成这样的现状原因有很多，我也只能从自己的角度来略做解读。毕竟这波智能硬件创业潮与之前的互联网、移动互联网、App创业潮有所不同，后边这三类都严重偏软，就算是用户体验有不好，也可以通过服务器后台升级、otA、终端更新等各种“热”手段进行修补，提升用户体验，但硬件制造有所不同，在设计开发、结构设计、上游备件采购、生产线培训、铺货销售等各个环节，都存在最后一个“固化”形态，最后用户拿真金白银买到的产品都是这些环节共同塑造的最终成品，除了软件部分有弥补空间之外，别的部分除非用召回来应对，否则用户对这个品牌这款产品的认知就成型且可能根深蒂固。
　　软硬结合的用户体验在我看来，可能是这波智能硬件创业潮首先需要解决的问题，它的优先级甚至要与产品理念等同视之，但现状是，太多的创业公司或团队之软肋，恰恰就出现在这个地方。真的不要小看这个问题，纯互联网背景且财大气粗的Google都尚且不能很好的解决这样的问题，被全世界膜拜的苹果在这方面的行事风格都如此的谨小慎微。我看好智能硬件的未来，但这个行业的成长需要更加理智和踏实。