数字技术推动下的服务型制造创新发展

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20世纪80年代以来,制造业呈现明显的服务化转型趋势,制造企业基于研发、制造产品的能力而提供增值服务愈发普遍,我国也将服务型制造作为制造业转型升级的重要方向。服务型制造的发展受到用户信息、生产成本、服务人才、运行数据等方面的限制,新一代数字技术使制造业在连接、数据、算法和算力、加工制造能力等方面显著增强,为服务型制造的发展扫平了障碍。在新一代数字技术的支撑下,制造企业在服务化转型中向用户提供的服务从基于能力的服务向基于数据的服务拓展。软件定义推动增值服务的产品化,使制造企业的服务型制造活动得以实现规模化提
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摘 要:宅基地“三权分置”改革能有效破解“两权分离”产权制度下的权能困境,提高宅基地要素配置效率,促进其财产权能实现,带动农民收入增长。在厘清宅基地所有权、资格权和使用权之间关系的基础上,宅基地“三权”分别通过所有权虚位权能实现、资格权潜在价值显化、使用权多元化流转机制促进农民收入增长,但面临着所有权虚位权能实现“难”、资格权潜在价值显化过程“杂”、使用权多元化流转遇“阻”等现实困境。为推动宅基地
人力资源管理(以下简称“管理”)是指通过人员招聘、人员甄选、人员培训和薪酬等方式,利用组织中的相关人员来满足当前和未来的发展需要,这是确保实现组织目标的一系列行动的总称。随着市场经济的发展和激烈的市场竞争,统计可以为“管理”提供各种信息,在“管理”中发挥着重要作用。
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摘 要:中小企业是科技创新的重要力量,“专精特新”中小企业作为我国科技自立自强的排头兵,已成为高质量发展的重要动力源、新发展格局的关键稳定器和创新型国家的生力军。近年来,我国不断加大对“专精特新”中小企业的培育力度,尤其是中美贸易摩擦加剧后,对“专精特新”中小企业发展的重视更是提到了新的高度。现阶段,推动“专精特新”中小企业高质量发展仍存在一些问题和障碍,主要表现为创新体制机制不健全、应用基础研究
企业管理工作涵盖方方面面,物流管理是其中的一项重要组成部分,其对企业市场竞争力的影响很大,物流管理水平越高,企业在市场竞争中的优势则越大。要想提高企业物流管理水平,则需从其信息化建设水平入手,因此,我们要重点分析企业物流管理信息化建设中所存在的一些问题,研究出现这些问题的原因并探讨解决方案,以使物流管理水平达到理想程度。本文将基于此分析新发展策略下物流管理的新特点和所存在的问题,并提出相关策略,以促进企业物流管理水平的提升。
企业想要长期稳定的发展,就必须要有战略管理作为保障。而想要将战略管理落到实处,则需要充分展现出人力资源绩效评价与薪酬管理的作用,使工作人员积极主动的参与到工作之中,提升工作效率,增强企业的整体实力。本文简要介绍了战略管理,分析了人力资源绩效评价与薪酬管理存在的问题,并提出了对其进行改善的措施,希望能够使人力资源绩效评价与薪酬管理真正发挥作用,将战略管理落到实处,提升企业整体实力。
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新形势下,随着国家改革的建设和需要,供给侧结构性改革和高质量的水平发展发挥了很好的推动性作用。在经济转型的过程中,发展环境存在很多的不确定性。信息引导下的价值链地位不断提高,企业也需要结合现实的需要,优化配置,整合资源,提升协作的能力,促进价值共创柔性战略的发展,最大限度的解决外部风险战略问题,为以后的可持续发展奠定良好的基础。因此,本文首先提出了需要探究的主要问题,结合当前的发展现状,分析三者之间的逻辑关系,并且针对性的构建出科学的管理启示措施。
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