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规划未来、控制过程、考核结果，这是对预算管理作用的概括。越来越多的中国企业建立并实施现代企业制度，预算管理的地位不断提高，且越来越多的公司开始采用预算进行控制管理。但是在实务中，一些具体问题需要更精细化的管控才能保证控制管理、考核的效果和公允性。笔者结合自己所在公司的具体情况，从大中型公司预算管理实际业务出发，探讨企业预算管理中遇到的几个具体问题——销量与销售结构关系影响、市况影响和汇率影响，并提出解决对策，为企业管理提供参考。