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管理培训课程体系必须与企业战略导向相适应,原铁道部改制成为中国铁路总公司后,初步实现政企分开,铁路干部的管理培训模式也应随之进行调整。本文以企业战略转型作为切入点,以中国铁路总公司的设立作为实践案例,提出我国铁路行业战略转型期管理培训工作的指导原则,研究管理培训课程的设计及其优化方法,旨在为铁路企业的管理培训体系设计提供借鉴和参考。