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【摘要】目前，随着油气勘探开发程度的加深，开采难度逐步加大,作为油气田科研单位，一方面要不断加强科技创新、发展核心技术、强化成果转化，采用新技术、新工艺，提高油气的采收率，增强企业核心竞争能力，为企业可持续发展提供强有力的技术支撑。另一方面要科学组织对技术、业务、管理、体制等方方面面进行从严管理和创新管理，使科研单位管理工作逐步走上规范化、科学化和人性化的轨道，推进企业有质量有效益的可持续发展。
【关键词】科研单位；持续发展；措施
1、着力科技创新，推动技术进步
1.1凝练科技创新方向
动员单位上下全体职工，把思想统一到中石化集团公司党组提出的把非常规油气勘探开发作为打造上游“长板”、建设国际一流能源化工公司的重要举措上，大力推进非常规油气发展战略。紧紧围绕增储上产的目标，从生产实际出发，结合科研发展趋势，确定科研目标、科研重点和服务方向，建立高质量的管理流程和高效率的研发流程，为破解非常规、低品位的致密砂岩油气田“规模、效益”开发这道世界级的难题提供有力的科技支撑。
1.2打造科技创新平台
一是加强科技资源升级，根据科研需求有针对性补充各类科研所需软件和硬件，建立起了较为完善的科研软硬件平台，为科技创新奠定了基础。二是实施开放式创新战略,采取对外科技合作、校企合作等多种形式,不断搭建产学研联合创新平台，积极建立和拓展与国内石油工程知名院校和科研机构的合作关系，与多家外部单位建立合作关系或签订技术支撑服务协议；三是积极组织召开各种学术交流和技术总结，定期开展内外部科研交流、积极进行内部科研项目阶段性审查、及时组织下步科研攻关研讨。四是建立畅通内部沟通交流机制，充分利用生产科技办桥梁和纽带作用，及时把目标要求贯彻到各科技攻关团队，团结带动广大科技人员承担起科技进步、技术创新的责任，确保科技项目成果上水平、促生产。
1.3培养科技创新人才
人才是科技创新和技术进步的创造者和推动者。注重引进与培养相结合，采用多种途径引进具有较深理论基础和具备旺盛创造力的优秀后备人才和管理人才。同时采取各种方式重点加强优秀青年人才培养，逐步实行人才分类培养计划，启动卓越人才培养项目，开展学科拔尖人才培养。为以“80后”为主体的年轻的科技工作者搭建高起点的发展平台，通过导师带动、项目牵引和专家帮扶的方式让其快速发展成为未来学科和技术带头人。注重培养高素质科技领军人才是满足科研单位发展新需要的迫切所在，通过采用政策倾斜等手段，营造出了良好的育人留人环境和搭建能使优秀人才充分发挥才干的舞台。
2、着力提升管理水平，增强企业建设活力
2.1积极探索建立高水平科研平台的管理办法和运行机制创新
全面加强科研人员结构、科研项目、科研成果、科研活动和科研条件等方面的管理创新，重点强化项目申报、立项、评估和检查验收的的全过程管理，强化质量意识，将质量导向贯穿于科研和评价的各个环节，提高了科研项目成果的质量。
2.2加强高水平科研团队建设
着重提高科研人员的学习能力、研究能力、创新能力和协作能力，努力造就一批优秀的学科带头人，着力培育一支能够促进致密油气田有效开发、解决瓶颈问题并创造新成果带来新突破的优秀科研队伍。
2.3持续推进降本增效
一方面，全力促进并树立“优化设计就是降低工程投资和运行成本”思想的形成，勇于担当起为集团公司提高投资效益提供重要支撑的使命。另一方面，始终坚持过紧日子的思想，以预算控制为源头，严格控制成本费用增长，认真组织实施全员、全要素的成本费用预算控制，取得了较好效果。
2.4进一步加强领导班子和干部队伍建设
围绕“抓班子、带队伍、促发展”的方针，以发挥领导示范带动作用为动力，切实加强领导班子政治、思想、作风建设，不断提高思想政治素质和综合能力，凝聚班子力量、提升班子形象。以党的群众路线教育实践活动为契机，以整治“四风”问题为抓手，以抓好职工意见建议整改为突破口，不断增强了领导干部责任意识，提高了工作作风、执行能力，建立起一支“和谐共事、务实干事”的干部职工队伍。
3、深化精神文明创建，促进企业和谐发展
3.1着力打造学习型组织
一是坚持以建设学习型组织为抓手，及时组织并号召各级干部积极开展各类学习，及时掌握上级各种精神，提升干部队伍的政治素养、理论水平、管理水平和工作创新能力，促进学习型组织的建设。二是通过各种方式引导干部职工明确当前和长远的工作方向和目标，不断促进主动学习专业理论知识并将其转化为实际工作的能力，真正把学习的过程转化为破解致密油气田有效开发难题、推动各类工程技术不断完善配套的过程，着力打造一支有理想、出思路、想干事、能干事的工程技术队伍。三是坚持专题研讨与课题研究相结合，紧紧围绕增储上产中心工作和科研单位技术支撑的中心工作，有针对性地做研究、搞调研、促学习、出成果。四是坚持理论学习与生产实践相结合，针对致密油气有效开发进入到前所未有的攻坚时期以及油气田科研单位所面临的史无前例的挑战，超前谋划理思路、集思广益想办法、群策群力定措施，为破解技术瓶颈、寻求致密油气高效有效开发新途径提供有力保障。
3.2着力打造廉洁型组织
始终把坚持开展工作和党风廉政建设结合起来。按照党中央的指示，切实落实党风廉政建设责任制的各项要求，把党风廉政建设工作与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”，相互促进。把廉政风险防范管理作为加强党风廉政建设的切入点，全面查找岗位职责、业务流程、制度机制等方面可能存在的廉政风险，进一步规范了工作流程，推进权力公开透明运行，把预防腐败的责任落实到具体岗位和具体人员，把廉政风险控制到最低程度。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以落实中央八项规定精神为重点，以严肃教育、严明纪律、严格管理、严惩腐败为抓手，进一步巩固和发展风清气正、求真务实的良好局面。
3.3着力打造人性化组织
积极探索从企业文化建设着手，引导企业内强素质、外树形象，加强企业文化建设，提升企业的软实力。不断深化企业精神文明创建，统一思想、坚定信心，促使员工形成共同价值观,增强凝聚力,为促进企业和谐提供强大精神动力。关注职工身心健康，团结党、工、团组织，落实人文关怀具体措施，共同开展好职工文体活动。为科研生产做好保障工作，实现可持续发展。
【关键词】科研单位；持续发展；措施
1、着力科技创新，推动技术进步
1.1凝练科技创新方向
动员单位上下全体职工，把思想统一到中石化集团公司党组提出的把非常规油气勘探开发作为打造上游“长板”、建设国际一流能源化工公司的重要举措上，大力推进非常规油气发展战略。紧紧围绕增储上产的目标，从生产实际出发，结合科研发展趋势，确定科研目标、科研重点和服务方向，建立高质量的管理流程和高效率的研发流程，为破解非常规、低品位的致密砂岩油气田“规模、效益”开发这道世界级的难题提供有力的科技支撑。
1.2打造科技创新平台
一是加强科技资源升级，根据科研需求有针对性补充各类科研所需软件和硬件，建立起了较为完善的科研软硬件平台，为科技创新奠定了基础。二是实施开放式创新战略,采取对外科技合作、校企合作等多种形式,不断搭建产学研联合创新平台，积极建立和拓展与国内石油工程知名院校和科研机构的合作关系，与多家外部单位建立合作关系或签订技术支撑服务协议；三是积极组织召开各种学术交流和技术总结，定期开展内外部科研交流、积极进行内部科研项目阶段性审查、及时组织下步科研攻关研讨。四是建立畅通内部沟通交流机制，充分利用生产科技办桥梁和纽带作用，及时把目标要求贯彻到各科技攻关团队，团结带动广大科技人员承担起科技进步、技术创新的责任，确保科技项目成果上水平、促生产。
1.3培养科技创新人才
人才是科技创新和技术进步的创造者和推动者。注重引进与培养相结合，采用多种途径引进具有较深理论基础和具备旺盛创造力的优秀后备人才和管理人才。同时采取各种方式重点加强优秀青年人才培养，逐步实行人才分类培养计划，启动卓越人才培养项目，开展学科拔尖人才培养。为以“80后”为主体的年轻的科技工作者搭建高起点的发展平台，通过导师带动、项目牵引和专家帮扶的方式让其快速发展成为未来学科和技术带头人。注重培养高素质科技领军人才是满足科研单位发展新需要的迫切所在，通过采用政策倾斜等手段，营造出了良好的育人留人环境和搭建能使优秀人才充分发挥才干的舞台。
2、着力提升管理水平，增强企业建设活力
2.1积极探索建立高水平科研平台的管理办法和运行机制创新
全面加强科研人员结构、科研项目、科研成果、科研活动和科研条件等方面的管理创新，重点强化项目申报、立项、评估和检查验收的的全过程管理，强化质量意识，将质量导向贯穿于科研和评价的各个环节，提高了科研项目成果的质量。
2.2加强高水平科研团队建设
着重提高科研人员的学习能力、研究能力、创新能力和协作能力，努力造就一批优秀的学科带头人，着力培育一支能够促进致密油气田有效开发、解决瓶颈问题并创造新成果带来新突破的优秀科研队伍。
2.3持续推进降本增效
一方面，全力促进并树立“优化设计就是降低工程投资和运行成本”思想的形成，勇于担当起为集团公司提高投资效益提供重要支撑的使命。另一方面，始终坚持过紧日子的思想，以预算控制为源头，严格控制成本费用增长，认真组织实施全员、全要素的成本费用预算控制，取得了较好效果。
2.4进一步加强领导班子和干部队伍建设
围绕“抓班子、带队伍、促发展”的方针，以发挥领导示范带动作用为动力，切实加强领导班子政治、思想、作风建设，不断提高思想政治素质和综合能力，凝聚班子力量、提升班子形象。以党的群众路线教育实践活动为契机，以整治“四风”问题为抓手，以抓好职工意见建议整改为突破口，不断增强了领导干部责任意识，提高了工作作风、执行能力，建立起一支“和谐共事、务实干事”的干部职工队伍。
3、深化精神文明创建，促进企业和谐发展
3.1着力打造学习型组织
一是坚持以建设学习型组织为抓手，及时组织并号召各级干部积极开展各类学习，及时掌握上级各种精神，提升干部队伍的政治素养、理论水平、管理水平和工作创新能力，促进学习型组织的建设。二是通过各种方式引导干部职工明确当前和长远的工作方向和目标，不断促进主动学习专业理论知识并将其转化为实际工作的能力，真正把学习的过程转化为破解致密油气田有效开发难题、推动各类工程技术不断完善配套的过程，着力打造一支有理想、出思路、想干事、能干事的工程技术队伍。三是坚持专题研讨与课题研究相结合，紧紧围绕增储上产中心工作和科研单位技术支撑的中心工作，有针对性地做研究、搞调研、促学习、出成果。四是坚持理论学习与生产实践相结合，针对致密油气有效开发进入到前所未有的攻坚时期以及油气田科研单位所面临的史无前例的挑战，超前谋划理思路、集思广益想办法、群策群力定措施，为破解技术瓶颈、寻求致密油气高效有效开发新途径提供有力保障。
3.2着力打造廉洁型组织
始终把坚持开展工作和党风廉政建设结合起来。按照党中央的指示，切实落实党风廉政建设责任制的各项要求，把党风廉政建设工作与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”，相互促进。把廉政风险防范管理作为加强党风廉政建设的切入点，全面查找岗位职责、业务流程、制度机制等方面可能存在的廉政风险，进一步规范了工作流程，推进权力公开透明运行，把预防腐败的责任落实到具体岗位和具体人员，把廉政风险控制到最低程度。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以落实中央八项规定精神为重点，以严肃教育、严明纪律、严格管理、严惩腐败为抓手，进一步巩固和发展风清气正、求真务实的良好局面。
3.3着力打造人性化组织
积极探索从企业文化建设着手，引导企业内强素质、外树形象，加强企业文化建设，提升企业的软实力。不断深化企业精神文明创建，统一思想、坚定信心，促使员工形成共同价值观,增强凝聚力,为促进企业和谐提供强大精神动力。关注职工身心健康，团结党、工、团组织，落实人文关怀具体措施，共同开展好职工文体活动。为科研生产做好保障工作，实现可持续发展。