【摘 要】
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当下国内百货商场的市场竞争十分激烈,面临着商场经营同质化严重、商场数量趋于饱和的经营困局,整体行业发展呈现出两极化,行业发展速度放缓.在这样的经营环境下想要快速发展十分困难,但我国依然有着全世界最庞大的消费市场.在优胜劣汰的自然法则之下,百货商场通过电子商务的建设,顺应市场和消费的潮流,积极拓展新一代消费者的需求潜能,形成以顾客为中心的业务模式的加速器;通过建立全价值链的新型业务模式,增强公司业务发展的推动力;建立完整的网络零售服务体系,构筑企业竞争的支撑点.为了形成商场零售多业态协同效应,满足信息系统、
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当下国内百货商场的市场竞争十分激烈,面临着商场经营同质化严重、商场数量趋于饱和的经营困局,整体行业发展呈现出两极化,行业发展速度放缓.在这样的经营环境下想要快速发展十分困难,但我国依然有着全世界最庞大的消费市场.在优胜劣汰的自然法则之下,百货商场通过电子商务的建设,顺应市场和消费的潮流,积极拓展新一代消费者的需求潜能,形成以顾客为中心的业务模式的加速器;通过建立全价值链的新型业务模式,增强公司业务发展的推动力;建立完整的网络零售服务体系,构筑企业竞争的支撑点.为了形成商场零售多业态协同效应,满足信息系统、多层次会员管理制度、多种营销和销售方式的规模化发展需求,亟须建立起一套全新的预算管理制度和体系.做好预算管理不仅可以提升企业整体管理水平,还可以促进企业实现更高标准的经营效益目标.文章从商场预算管理实施与建设的重要性入手,具体分析目前我国商场预算管理存在的问题,并根据这些问题提出相应的解决措施,希望帮助商场企业实现快速地高质量发展.
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