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摘 要：电力企业在对基础电力物资进行管理时，需要根据物资的基本类型来确定管理与储备物资的工作方法，从当前的管理电力物资的工作来看，应急型物资的管理工作经常会出现一些问题，管理者一方面要考虑到应急管理工作需求，另一方面还需应对急需电力物资的工作状况，确保可以在险情出现时在第一时间提供物资。本文根据管理电力物资的工作经验，探讨储备应急型电力物资的工作状况。
关键词：电力物资；储备工作；现状；储备方法
电力企业在落实综合性的管理工作时，需要充分关注物资管理工作，在获取电力物资之后，为其制定储备方案，以科学化的方法来储存电力物资，完善的物资存储模式可帮助提升物资管理工作效率，同时管理者也可以在有使用需求时，做好物资使用安排工作。一旦物资储备工作出现问题，物资的质量会降低，电力企业还需承担生产成本应用工作带来的压力，在电力企业的物资系统之中，管理者要针对应急型的电力物资确定具体的储备管理模式，使各类应急型物资可被安全使用。
1 电力企业储备应急型物资的工作情况分析
1.1 管理人员存在的问题
电力应急工作的开展，需要一支专业化的应急管理队伍。但是在实际电力企业管理中，应急管理队伍都是由电力部门紧急调配的工作人员，这些人员都是没有经过专业训练的兼职人员，對应急装备的使用不熟练，往往会拖延应急抢修的时间。同时，兼职人员对应急管理工作缺乏正确的认识，甚至没有充分意识到电网停电对人民生活以及企业的生产造成的影响。所以，导致电力应急管理工作效率很难有大的提升。
1.2 应急管理重点模糊
电力企业中的工作人员没有清楚的认识到电力应急管理工作的重要性，导致相关部门以及企业电力应急管理重点不明确，企业中的应急预案仅仅局限于电力安全事故发生后的救援工作，严重忽略了电力事故的调整以及预警机制，并且没有对救援之后的电力系统进行预防性的检查，更是忽略了电力系统的评估和改进工作，大大降低了应急工作的效率。
1.3 管理预案问题
为了处理大面积的停电状况，各地区的政府部门编制了相关电力应急预案并且颁布和实施，但还是有很多地区没有针对突发性的停电制定相应的电力应急预案，而基层电力企业制定的应急预案并没有覆盖所有地区，导致企业中的应急预案缺乏可操作性，因此，需要有针对性的制定电力企业应急预案；此外，普通的电力用户不会针对电力运行状况编制相应的应急预案，还有一些地区的应急预案并没有严格的按照整个部门的要求实施备案，也没有对电力应急预案进行修改，导致紧急事故发生的情况下缺乏有效地解决措施。
2 正确的应急型物资储备工作方法
2.1 完善库房建设工作
随着电力企业具有的建设规模被充分扩大，其需要的电力物资数量在逐渐增加，相对地应急型电力物资的种类以及数量也出现了变动，这就导致物资存放环节出现了一些工作问题，为了扩展物资储备空间，电力企业需要开展库房重建工作，在延伸库房空间的同时，还需对各类不同的物资的存放区加以划分，使多种不同的应急型电力物资可以被分类管理，这种储备形式可以简化物资查找工作，提升物资应用效率，可以分别将户外装备、特种设备、备品备件等存储到不同的存储区域。在优化库房时，工作人员需注意对易爆易燃等危险品进行特备处理，隔离这部分物资可以帮助提升物资管理工作的安全性。
2.2 优化现有物资储备相关的工作制度
从当前的电力物资储备工作开设状况来看，制度约束不到位也使储备环节出现了多种工作问题，因此管理人员可以根据物资储备变动状况来调整各个环节使用的储备工作制度，包括巡检、检修以及保养等制度，从购入应急电力物资开始，就必须要注重规范化地开展入库工作，将物资入库的实际情况清晰记录，采用科学的方法盘点物资，找出采购清单与实际物资保管情况之间的冲突，在发现物资出现异常的损耗情况时，需要做好退库处理工作，避免出现低质量、不可用的电力物资占据库存的情况，储备管理者需要定时核查所有的应急物资，并按时开展物资保养工作，做好基础防火工作，在多种制度的约束之下，完成物资储备管理工作。
2.3 开展科技化的管理工作
随着科技化水平提升，电力企业也需积极地应用科技手段应对物资储备问题，使物资储备工作变得更为先进可靠。很多自然灾害都具有极为明显的突发性特点，很难通过预测来做好预先准备工作，一旦出现这类自然灾害，城市交通将会因此而受到影响，道路堵塞等问题将出现，在这种情况下，电力企业在提供电力物资时就要注意到交通问题给运输电力物资这项工作带来的影响，通过中心交通天网来确定实际的道路交通信息，确定输送应急物资的最佳路线，节省在运输途中消耗的时间。
运用先用的科技手段，工作人员可以建设完善的物资综合管理工作系统，借助RFID技术来对电力物资施加信息化管理，在采集电力物资的数据之后，构建出物资信息库，具体需要记录物资在库房中的具体位置、现有数量以及所属种类，进而使物资应用指挥工作可以更为顺畅地进行。
2.4 具体化物资储备工作
根据突发灾难的特点以及应急救援的需要，有针对性的集中储备一定数量的生活物资和防灾减灾材料。当突发自然（事故）灾难发生时，能够根据灾害情况，迅速调配资源，为应急救援抢险提供物质保障。对于有保质期的生活物资采用定期更换措施。对有使用有效期的物资采取到期报废措施。建立各种通用物资生产厂家信息、联系人及联系电话，并与生产厂家签订互助协议，要求厂家存储或者在灾难易发时段存储应急物资，保证灾难发生时，能够及时调拨，确保应急抢险工作的开展。
2.5 提升物资管理人员的工作水平
电力企业需要加大对应急管理人才的培养力度，提高管理人员的素质。同时还应该加强对管理人员的培训，提高他们的应急管理基本知识和技术能力，这些措施可以有效增强应急施工管理的水平和质量。此外，需要加强电力行业内部的协调，成立统一的应急物资管理指挥部，打破以往工作过程中受到地域和部门的限制，应急管理指挥部人员统一听从应急总指挥的协调。为了提高应急预案的可操作性，需要加强应急预案的演练，每隔一段时间组织预案演练，这样方便对预案存在的问题进行分析，使其能够体现科学性。
3 结束语
应急型物资是电力企业库管工作人员需正确应对的重点管理对象，其不仅与电力企业的经营效益与社会可信度息息相关，同时还会影响到受灾区域的民众的实际效益，本文首先从储备问题入手，解析了应急型电力物资存储备问题，而后又将可靠的储备工作建议给出，希望可以帮助改进电力企业这一项基础性的管理工作。电力企业构建专业化的储备管理队伍，选用具有责任感的工作人员，保障物资储备工作以科学化的方式开展，针对具有不同作用的电力物资也可具体应对。
参考文献
[1]曹贵明.电力应急物资储备的现状及探讨[J].科研，2016（8），00190-00190.
[2]宋吉昌.省级电网企业应急物资储备库选址研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[3]王竹君.电力应急物资综合保障分析与管理研究[J].企业改革与管理，2017（17），209-209.
关键词：电力物资；储备工作；现状；储备方法
电力企业在落实综合性的管理工作时，需要充分关注物资管理工作，在获取电力物资之后，为其制定储备方案，以科学化的方法来储存电力物资，完善的物资存储模式可帮助提升物资管理工作效率，同时管理者也可以在有使用需求时，做好物资使用安排工作。一旦物资储备工作出现问题，物资的质量会降低，电力企业还需承担生产成本应用工作带来的压力，在电力企业的物资系统之中，管理者要针对应急型的电力物资确定具体的储备管理模式，使各类应急型物资可被安全使用。
1 电力企业储备应急型物资的工作情况分析
1.1 管理人员存在的问题
电力应急工作的开展，需要一支专业化的应急管理队伍。但是在实际电力企业管理中，应急管理队伍都是由电力部门紧急调配的工作人员，这些人员都是没有经过专业训练的兼职人员，對应急装备的使用不熟练，往往会拖延应急抢修的时间。同时，兼职人员对应急管理工作缺乏正确的认识，甚至没有充分意识到电网停电对人民生活以及企业的生产造成的影响。所以，导致电力应急管理工作效率很难有大的提升。
1.2 应急管理重点模糊
电力企业中的工作人员没有清楚的认识到电力应急管理工作的重要性，导致相关部门以及企业电力应急管理重点不明确，企业中的应急预案仅仅局限于电力安全事故发生后的救援工作，严重忽略了电力事故的调整以及预警机制，并且没有对救援之后的电力系统进行预防性的检查，更是忽略了电力系统的评估和改进工作，大大降低了应急工作的效率。
1.3 管理预案问题
为了处理大面积的停电状况，各地区的政府部门编制了相关电力应急预案并且颁布和实施，但还是有很多地区没有针对突发性的停电制定相应的电力应急预案，而基层电力企业制定的应急预案并没有覆盖所有地区，导致企业中的应急预案缺乏可操作性，因此，需要有针对性的制定电力企业应急预案；此外，普通的电力用户不会针对电力运行状况编制相应的应急预案，还有一些地区的应急预案并没有严格的按照整个部门的要求实施备案，也没有对电力应急预案进行修改，导致紧急事故发生的情况下缺乏有效地解决措施。
2 正确的应急型物资储备工作方法
2.1 完善库房建设工作
随着电力企业具有的建设规模被充分扩大，其需要的电力物资数量在逐渐增加，相对地应急型电力物资的种类以及数量也出现了变动，这就导致物资存放环节出现了一些工作问题，为了扩展物资储备空间，电力企业需要开展库房重建工作，在延伸库房空间的同时，还需对各类不同的物资的存放区加以划分，使多种不同的应急型电力物资可以被分类管理，这种储备形式可以简化物资查找工作，提升物资应用效率，可以分别将户外装备、特种设备、备品备件等存储到不同的存储区域。在优化库房时，工作人员需注意对易爆易燃等危险品进行特备处理，隔离这部分物资可以帮助提升物资管理工作的安全性。
2.2 优化现有物资储备相关的工作制度
从当前的电力物资储备工作开设状况来看，制度约束不到位也使储备环节出现了多种工作问题，因此管理人员可以根据物资储备变动状况来调整各个环节使用的储备工作制度，包括巡检、检修以及保养等制度，从购入应急电力物资开始，就必须要注重规范化地开展入库工作，将物资入库的实际情况清晰记录，采用科学的方法盘点物资，找出采购清单与实际物资保管情况之间的冲突，在发现物资出现异常的损耗情况时，需要做好退库处理工作，避免出现低质量、不可用的电力物资占据库存的情况，储备管理者需要定时核查所有的应急物资，并按时开展物资保养工作，做好基础防火工作，在多种制度的约束之下，完成物资储备管理工作。
2.3 开展科技化的管理工作
随着科技化水平提升，电力企业也需积极地应用科技手段应对物资储备问题，使物资储备工作变得更为先进可靠。很多自然灾害都具有极为明显的突发性特点，很难通过预测来做好预先准备工作，一旦出现这类自然灾害，城市交通将会因此而受到影响，道路堵塞等问题将出现，在这种情况下，电力企业在提供电力物资时就要注意到交通问题给运输电力物资这项工作带来的影响，通过中心交通天网来确定实际的道路交通信息，确定输送应急物资的最佳路线，节省在运输途中消耗的时间。
运用先用的科技手段，工作人员可以建设完善的物资综合管理工作系统，借助RFID技术来对电力物资施加信息化管理，在采集电力物资的数据之后，构建出物资信息库，具体需要记录物资在库房中的具体位置、现有数量以及所属种类，进而使物资应用指挥工作可以更为顺畅地进行。
2.4 具体化物资储备工作
根据突发灾难的特点以及应急救援的需要，有针对性的集中储备一定数量的生活物资和防灾减灾材料。当突发自然（事故）灾难发生时，能够根据灾害情况，迅速调配资源，为应急救援抢险提供物质保障。对于有保质期的生活物资采用定期更换措施。对有使用有效期的物资采取到期报废措施。建立各种通用物资生产厂家信息、联系人及联系电话，并与生产厂家签订互助协议，要求厂家存储或者在灾难易发时段存储应急物资，保证灾难发生时，能够及时调拨，确保应急抢险工作的开展。
2.5 提升物资管理人员的工作水平
电力企业需要加大对应急管理人才的培养力度，提高管理人员的素质。同时还应该加强对管理人员的培训，提高他们的应急管理基本知识和技术能力，这些措施可以有效增强应急施工管理的水平和质量。此外，需要加强电力行业内部的协调，成立统一的应急物资管理指挥部，打破以往工作过程中受到地域和部门的限制，应急管理指挥部人员统一听从应急总指挥的协调。为了提高应急预案的可操作性，需要加强应急预案的演练，每隔一段时间组织预案演练，这样方便对预案存在的问题进行分析，使其能够体现科学性。
3 结束语
应急型物资是电力企业库管工作人员需正确应对的重点管理对象，其不仅与电力企业的经营效益与社会可信度息息相关，同时还会影响到受灾区域的民众的实际效益，本文首先从储备问题入手，解析了应急型电力物资存储备问题，而后又将可靠的储备工作建议给出，希望可以帮助改进电力企业这一项基础性的管理工作。电力企业构建专业化的储备管理队伍，选用具有责任感的工作人员，保障物资储备工作以科学化的方式开展，针对具有不同作用的电力物资也可具体应对。
参考文献
[1]曹贵明.电力应急物资储备的现状及探讨[J].科研，2016（8），00190-00190.
[2]宋吉昌.省级电网企业应急物资储备库选址研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[3]王竹君.电力应急物资综合保障分析与管理研究[J].企业改革与管理，2017（17），209-209.