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2008年3月，我参加了公司生产管理信息系统项目的开发，并担任项目管理工作。该项目主要负责开发公司的生产管理系统，通过利用生产管理系统的计划、生产、统计一体的信息处理手段，提高生产运营数据的采集、存储、分析水平，为公司做出生产决策提供现代化手段。本文结合作者的实践，以生产管理信息系统开发项目为例，着重分析关于项目范围管理方面的一些具体实施手段。