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【摘要】近年来，建筑行业快速发展，建筑产业现代化、绿色建筑、工程总承包模式的推进给建筑行业带来了新的机遇和挑战，物联网、云计算和大数据等技术的不断创新，都在迅速改变着建筑行业。面对新形势，如何利用信息技术做好“智慧工地”建设，将成为建筑施工领域新的时代主题。本文浅谈“智慧工地”的应用与发展，希望能为相关工作者提供参考。
【关键词】智慧工地；大数据；互联网+；施工管理
1、何为“智慧工地”？
“智慧工地”是指综合运用移动应用、物联网、云计算和大数据等技术，围绕人员、机械、物料、环境等关键要素，建立信息智能采集、管理高效协同、数据科学分析、过程智慧预测的施工现场立体化信息模型，打通从一线操作到远程监管的数据链条，形成“端+云+大数据”的业务体系，降低施工现场管理成本，逐步实现绿色建造、生态建造和智慧建造。
2、建设“智慧工地”的意义
“智慧工地”的建设对企业的发展具有深远的意义，主要有如下几方面：
一是运用信息化手段，利用三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，实现施工全过程的可视化管理。
二是借助云平台、大数据和人工智能等手段，对采集的工程信息数据进行挖掘和分析，进而为项目管理提供决策数据支持，优化资源投入，创造经济效益。
三是通过“互联网+”驱动企业管理变革与创新，使企业管理的广度、深度、精度和速度不断提升，提高企业决策分析和风险管控能力，驱动企业管理模式升级，实现企业经营集约化和项目管理精细化。
以下将介绍部分“智慧工地”实际应用。
3、“智慧工地”之人员管理
3.1人脸识别与劳务实名制系统
“智慧工地”采用半封闭式劳务管理理念，将实名制管理与人脸识别技术结合，预先将劳务人员的个人信息、照片等资料存入劳务实名制系统中，劳务人员通过面部识别进、出施工场地，由系统实时记录信息，施工总承包单位能够利用系统数据与劳务公司进行劳务人员考勤核对，为劳务人员工资结算提供真实的考勤依据，既保障了农民工的权益，也为企业避免了劳务纠纷。
通过劳务实名制系统，管理人员能够轻松掌握各时段劳动力使用情况，进一步优化劳务人员的使用，合理安排施工作业，避免“窝工”情况出现，节约劳动力使用成本。
4、“智慧工地”之安全管理
4.1远程视频监控系统
“智慧工地”中的远程视频监控不仅仅是在施工现场安装几个摄像机实现本地监控，而是基于“互联网+”实现对工程施工现场安全、质量等方面的远程监管。利用移动应用和桌面端，建设单位、施工单位、政府主管部门足不出户，便能及时、准确掌握施工现场情况，大大提高了工作效率，节约人力物力财力支出。通过多方同时监管施工生产，能有效提高施工现场管理人员安全生产意识，规范安全施工，同时，开展远程综合检查，施工企业、政府管理部门能够及时发现施工生产中存在的安全隐患，采取有效措施及时整改，预防安全事故发生。
4.2 VR技术与安全教育结合
传统的安全生产教育仅限于书面式、课堂式、现场式的教育方式，培训环境受限制，培训内容枯燥，效果并不理想。随着VR技术的不断发展，利用VR技术进行安全生产实景模拟体验能够把以往“说教式”教育转变为亲身“体验式”教育，VR技术能够实现基础施工、主体施工、装饰施工等阶段各类安全事故的模拟，例如边坡坍塌、模板支撑失稳、高空作业不慎掉落等。通过VR技术模拟施工现场安全事故，能够让从业者亲身感受违规操作带来的危害，强化从业者安全生产意识，提高安全教育培训效果。
5、“智慧工地”之生产管理
5.1 BIM技术的应用
BIM实现了建筑模型从二维三维的转变，也是传统施工中被动“遇到问题，解决问题”到主动“发现问题，解决问题”的转变过程。在“智慧工地”建设中，BIM技术的应用对施工管理的辅助作用表现在几方面：①施工进度对比。将施工进度计划与BIM模型关联，用实际工程进度与模拟进度进行对比，管理人员通过分析滞后原因，继而制定措施以确保工程按计划完工。②可视化交底。应用BIM技术，可实现对施工方案的模拟，并用3D动画的形式进行交底，提高交底的可行性。③管线碰撞检测。利用BIM技术可在三维模型中显示预留孔洞，在结构、建筑、机电、设备模型创建完成后进行合模，分析碰撞点，并及时与设计人员沟通，修改图纸，在工程前期解决管线“打架”问题。
5.2 物资集采与验收管理平台
一般的企业的物資采购与验收流程为：生产部门提出计划--物资部门采购--材料进场验收--材料入库--结算付款，但这一模式在实际实施中常出现物资不能按时到场、到场数量不足等问题，影响施工生产进度。
在“智慧工地”的建设中，应重点分析上述各环节可能出现的问题，结合实际物资管理工作，利用物联网、大数据技术，实现对大宗物资、PC构建、钢结构等从招标、采购、送货、验收到结算的全过程闭环管理。企业通过电商平台按需下单，价格优惠且方便快捷；利用移动应用和桌面端，企业能够随时掌握物资配送进度；物资到场后，通过地磅和称重模块实现精确计量，杜绝供应商短斤少两行为；验收完成后，可采用移动验收的方式省去磅单打印、多方对账的繁琐流程，验收结果实时传输至服务器存储，方便企业和供应商核对查询。
6、“智慧工地”之质量管理
6.1工程质量检查APP
通用工程质量检查APP能够方便管理者对施工生产中的质量问题进行检查和整改，利用手机拍下问题照片后，在APP中标注问题位置，点选检查项、整改期限等内容后即可形成整改工作流，推送至整改人的APP端，待整改完成后，有权限的检查人或者监理可根据问题反馈进行复查，合格后对问题进行销项。
工程质量检查APP与传统的线下纸质工程管理相比，具有“线上闭环”的优势，实现从发现问题、指派任务、整改反馈到销项的闭环管理流程，充分利用了APP“随时随地”的优势，提高了现场检查和整改的效率。
参考文献：
[1]宋杰.面向多类型数据源的数据仓库构建及ETL关键技术的研究[D].沈阳：东北大学，2014.
[2]吕豪.智慧工地的几个典型应用[J].施工企业管理，2017（04）.
[3]吴李知.应对大数据带来的管理变革[N].通信产业报，206，31（12）：011.
【关键词】智慧工地；大数据；互联网+；施工管理
1、何为“智慧工地”？
“智慧工地”是指综合运用移动应用、物联网、云计算和大数据等技术，围绕人员、机械、物料、环境等关键要素，建立信息智能采集、管理高效协同、数据科学分析、过程智慧预测的施工现场立体化信息模型，打通从一线操作到远程监管的数据链条，形成“端+云+大数据”的业务体系，降低施工现场管理成本，逐步实现绿色建造、生态建造和智慧建造。
2、建设“智慧工地”的意义
“智慧工地”的建设对企业的发展具有深远的意义，主要有如下几方面：
一是运用信息化手段，利用三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，实现施工全过程的可视化管理。
二是借助云平台、大数据和人工智能等手段，对采集的工程信息数据进行挖掘和分析，进而为项目管理提供决策数据支持，优化资源投入，创造经济效益。
三是通过“互联网+”驱动企业管理变革与创新，使企业管理的广度、深度、精度和速度不断提升，提高企业决策分析和风险管控能力，驱动企业管理模式升级，实现企业经营集约化和项目管理精细化。
以下将介绍部分“智慧工地”实际应用。
3、“智慧工地”之人员管理
3.1人脸识别与劳务实名制系统
“智慧工地”采用半封闭式劳务管理理念，将实名制管理与人脸识别技术结合，预先将劳务人员的个人信息、照片等资料存入劳务实名制系统中，劳务人员通过面部识别进、出施工场地，由系统实时记录信息，施工总承包单位能够利用系统数据与劳务公司进行劳务人员考勤核对，为劳务人员工资结算提供真实的考勤依据，既保障了农民工的权益，也为企业避免了劳务纠纷。
通过劳务实名制系统，管理人员能够轻松掌握各时段劳动力使用情况，进一步优化劳务人员的使用，合理安排施工作业，避免“窝工”情况出现，节约劳动力使用成本。
4、“智慧工地”之安全管理
4.1远程视频监控系统
“智慧工地”中的远程视频监控不仅仅是在施工现场安装几个摄像机实现本地监控，而是基于“互联网+”实现对工程施工现场安全、质量等方面的远程监管。利用移动应用和桌面端，建设单位、施工单位、政府主管部门足不出户，便能及时、准确掌握施工现场情况，大大提高了工作效率，节约人力物力财力支出。通过多方同时监管施工生产，能有效提高施工现场管理人员安全生产意识，规范安全施工，同时，开展远程综合检查，施工企业、政府管理部门能够及时发现施工生产中存在的安全隐患，采取有效措施及时整改，预防安全事故发生。
4.2 VR技术与安全教育结合
传统的安全生产教育仅限于书面式、课堂式、现场式的教育方式，培训环境受限制，培训内容枯燥，效果并不理想。随着VR技术的不断发展，利用VR技术进行安全生产实景模拟体验能够把以往“说教式”教育转变为亲身“体验式”教育，VR技术能够实现基础施工、主体施工、装饰施工等阶段各类安全事故的模拟，例如边坡坍塌、模板支撑失稳、高空作业不慎掉落等。通过VR技术模拟施工现场安全事故，能够让从业者亲身感受违规操作带来的危害，强化从业者安全生产意识，提高安全教育培训效果。
5、“智慧工地”之生产管理
5.1 BIM技术的应用
BIM实现了建筑模型从二维三维的转变，也是传统施工中被动“遇到问题，解决问题”到主动“发现问题，解决问题”的转变过程。在“智慧工地”建设中，BIM技术的应用对施工管理的辅助作用表现在几方面：①施工进度对比。将施工进度计划与BIM模型关联，用实际工程进度与模拟进度进行对比，管理人员通过分析滞后原因，继而制定措施以确保工程按计划完工。②可视化交底。应用BIM技术，可实现对施工方案的模拟，并用3D动画的形式进行交底，提高交底的可行性。③管线碰撞检测。利用BIM技术可在三维模型中显示预留孔洞，在结构、建筑、机电、设备模型创建完成后进行合模，分析碰撞点，并及时与设计人员沟通，修改图纸，在工程前期解决管线“打架”问题。
5.2 物资集采与验收管理平台
一般的企业的物資采购与验收流程为：生产部门提出计划--物资部门采购--材料进场验收--材料入库--结算付款，但这一模式在实际实施中常出现物资不能按时到场、到场数量不足等问题，影响施工生产进度。
在“智慧工地”的建设中，应重点分析上述各环节可能出现的问题，结合实际物资管理工作，利用物联网、大数据技术，实现对大宗物资、PC构建、钢结构等从招标、采购、送货、验收到结算的全过程闭环管理。企业通过电商平台按需下单，价格优惠且方便快捷；利用移动应用和桌面端，企业能够随时掌握物资配送进度；物资到场后，通过地磅和称重模块实现精确计量，杜绝供应商短斤少两行为；验收完成后，可采用移动验收的方式省去磅单打印、多方对账的繁琐流程，验收结果实时传输至服务器存储，方便企业和供应商核对查询。
6、“智慧工地”之质量管理
6.1工程质量检查APP
通用工程质量检查APP能够方便管理者对施工生产中的质量问题进行检查和整改，利用手机拍下问题照片后，在APP中标注问题位置，点选检查项、整改期限等内容后即可形成整改工作流，推送至整改人的APP端，待整改完成后，有权限的检查人或者监理可根据问题反馈进行复查，合格后对问题进行销项。
工程质量检查APP与传统的线下纸质工程管理相比，具有“线上闭环”的优势，实现从发现问题、指派任务、整改反馈到销项的闭环管理流程，充分利用了APP“随时随地”的优势，提高了现场检查和整改的效率。
参考文献：
[1]宋杰.面向多类型数据源的数据仓库构建及ETL关键技术的研究[D].沈阳：东北大学，2014.
[2]吕豪.智慧工地的几个典型应用[J].施工企业管理，2017（04）.
[3]吴李知.应对大数据带来的管理变革[N].通信产业报，206，31（12）：011.