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在人力资源管理中,人才的选、育、用、留一直都是管理中的难题,而管理人员作为企业战略规划和决策的执行者,管理者的正确决策与有效执行是非常重要的。因为本人就职于深圳某医药公司人力资源管理部培训部,对本公司的人员选拔模式和培训体系深有体会,本文将结合部分本公司的一些选拔与培训情况,对企业在管理人员的选拔和培训方式进行简要阐述,并分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题与相应的对策。