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【摘 要】近几年来，随着我国经济的发展和城市化进程的加快，大大带动了我国房地产行业的发展速度，使得房地产的内部竞争力急剧增加，企业内部的控制对现代企业自身的发展是最关键的，要以财务视角来审视房地产企业的内部控制制度，通过对企业内部各项财务活动进行规划、调节与约束，来实现企业整体财务效益的稳定升高。
【关键词】财务视角；房地产企业；内部控制
一、财务风险影响着房地产企业的内部控制
1.企业投资中存在投资风险
任何投资风险都是不可避免，但我们可以降低风险，投资项目的选择关系到企业发展，在进行投资是一定要进行谨慎考察，不要盲目的选择投资项目，造成了企业投资的风险。企业要把投资项目进行分组整合，合理利用企业现有资源，降低企业投资风险。房地产企业的管理制度不完善会导致投资的不合理、不科学、不能灵活的运用企业的投资资源。
2.企业投资中存在筹资风险
目前我国的房地产企业发展迅速导致大量资金流通速度慢，企业要想发展就需要进行筹资，可是我国的筹资渠道单一，基本上只有发行股票、发行企业债券、银行贷款三种筹资方式，而银行贷款就成了大多数企业筹资的主要途径，一旦银行贷款利率增加，就会加大企业的投资成本，给企业带来巨大的压力，影响了企业的健康发展。
3.企业投资中存在资金回笼风险
房地产资金的回笼直接影响企业的财务状况，房地产企业中企业的投资资金巨大，企业大笔资金压在房地产建设过程中，如果房地产企业的销售情况差，就会导致资金无法回笼，给企业带来巨大的危机，因此企业在选择项目的时候一定要仔细进行考察项目建设的可行性，以及企业自身的承担能力。进行项目的风险预估把投资风险降到最低，在施工的过程中要制定严格的计划，以确保资金能够顺利回笼。
4.企业投资中存在成本失控风险
成本是企业发展的基础，在企业投资的过程中也存在成本失控的风险，成本失控会导致成本增加，成本能够控制风险的发生，具有一定的不确定性，但是一旦风险变为现实，对企业的生产发展必将产生一定的负面影响，严重的可能给企业带来重创，甚至会导致企业破产。因此应改善成本控制策略，防范成本控制风险，实现企业价值的最大化。
二、现代房地产企业财务内部控制体系存在的不足之处
1.房地产企业对内部相关人员管理松散
国内的房地产企业大多成绩时间较短，规模较小，大多以项目公司存在，其中就存在产权结构不合理，管理不规范等问题企业人员的文化水平参差不齐，导致制度化建设和职业化建设松散粗放，造成人力、物力、财力的浪费。
2.企业内部审计能力不足，监督管理不善
房地产企业不积极的配合审计工作，认为审计工作在企业的发展中毫无用处，大多数的企业审计知识一种形式并无实际内容，受不到企业领导者的重视。企业的监督管理制度也不是很完善，存在企业管理漏洞。
3.对财务风险的管理和控制力不强
房地产行业的经营管理者没有把财务人员放到建筑实践中去，财务管理还只是停留在理论方面，制定企业计划是不能与企业的财务状况相结合，就造成了企业资金链断裂的情况，房地产企业的资金不仅用在房产建设上面还要用在企业的销售经营方面，企业资金的不合理应用，会给企业的发展带来严重的阻碍。再有就是企业的经营权和所有权划分不明确，导致财务混乱，企业不重视财务风险的控制和管理，在竞争激烈的社会中，企业一定要加强自身的管理，确保企业的平稳发展。
三、完善我国房地产企业财务内部控制的建议与措施
1.加强对相关人员的管理，建立有效的奖惩制度
目前，我国的房地产企业人员管理混乱，管理者的素质较低，企业要以人为本，企业的发展是有企业员工的素质和能力决定的，企业管理者要重视员工的价值，转变老旧的思想观念，建立有效的奖惩制度，对员工的行为进行约束，这样能够调动员工的积极性和创造性，激发自己的内在潜力，为企业的发展做出贡献。
2.完善企业内部的监督管理制度，强化财务的监控力度
企业内部的监督管理是企业健康发展的保障，财务是企业发展的核心，因此企业应完善监督管理制度，加强对财务管理的控制力，当前企业的监督制度不健全，企业应建立切实有效的监督检查制度，纠正内部缺陷健全企业的管理机制使企业活动的各个方面的到有效的监督，充分内部监督的效力，保证财务安全。
3.全面提升财务风险评估能力，健全风险控制的应对措施
在房地产企业的投资中，一定要对投资项目进行综合评估，评估出企业是否有能力进行投资，风险无处不在，但我们应该尽可能的把风险降到最低，为企业赢得最大化的利益，加强对风险的评估准确度，为企业做出正确的选择奠定了基础，在施工前要对风险进行预估，做出防范方案，防患于未然。只有这样企业才会发展的更好，企业的投资风险也会相应降低。
四、结语
房地产行业作为目前中国的发展较快的行业，房地产企业的财务管理措施，房地产企业的财务管理是企业发展的核心，一定要做好企业的财务管理，伴随着经济社会的发展，房地产企业间的竞争变得越来越激烈，做好房地产企业的财务管理工作就变得尤为重要。提高企业管理者的经营素质，实现财务管理了的数字化，增强企业的竞争力，优化房地产企业的财务管理，合理安排投资，降低企业的投风险，提高企业的效益，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]王守鹏.浅析我国房地产经济管理存在的问题及其决对策[J].财经界（学术版），2014（19）.
[2]祁庆虹 ， 浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务.2014（21）.
[3]唐昊.我国房地产企业财务管理存在的问题与完善对策[J].中国外资（下半月），2013（10）.
【关键词】财务视角；房地产企业；内部控制
一、财务风险影响着房地产企业的内部控制
1.企业投资中存在投资风险
任何投资风险都是不可避免，但我们可以降低风险，投资项目的选择关系到企业发展，在进行投资是一定要进行谨慎考察，不要盲目的选择投资项目，造成了企业投资的风险。企业要把投资项目进行分组整合，合理利用企业现有资源，降低企业投资风险。房地产企业的管理制度不完善会导致投资的不合理、不科学、不能灵活的运用企业的投资资源。
2.企业投资中存在筹资风险
目前我国的房地产企业发展迅速导致大量资金流通速度慢，企业要想发展就需要进行筹资，可是我国的筹资渠道单一，基本上只有发行股票、发行企业债券、银行贷款三种筹资方式，而银行贷款就成了大多数企业筹资的主要途径，一旦银行贷款利率增加，就会加大企业的投资成本，给企业带来巨大的压力，影响了企业的健康发展。
3.企业投资中存在资金回笼风险
房地产资金的回笼直接影响企业的财务状况，房地产企业中企业的投资资金巨大，企业大笔资金压在房地产建设过程中，如果房地产企业的销售情况差，就会导致资金无法回笼，给企业带来巨大的危机，因此企业在选择项目的时候一定要仔细进行考察项目建设的可行性，以及企业自身的承担能力。进行项目的风险预估把投资风险降到最低，在施工的过程中要制定严格的计划，以确保资金能够顺利回笼。
4.企业投资中存在成本失控风险
成本是企业发展的基础，在企业投资的过程中也存在成本失控的风险，成本失控会导致成本增加，成本能够控制风险的发生，具有一定的不确定性，但是一旦风险变为现实，对企业的生产发展必将产生一定的负面影响，严重的可能给企业带来重创，甚至会导致企业破产。因此应改善成本控制策略，防范成本控制风险，实现企业价值的最大化。
二、现代房地产企业财务内部控制体系存在的不足之处
1.房地产企业对内部相关人员管理松散
国内的房地产企业大多成绩时间较短，规模较小，大多以项目公司存在，其中就存在产权结构不合理，管理不规范等问题企业人员的文化水平参差不齐，导致制度化建设和职业化建设松散粗放，造成人力、物力、财力的浪费。
2.企业内部审计能力不足，监督管理不善
房地产企业不积极的配合审计工作，认为审计工作在企业的发展中毫无用处，大多数的企业审计知识一种形式并无实际内容，受不到企业领导者的重视。企业的监督管理制度也不是很完善，存在企业管理漏洞。
3.对财务风险的管理和控制力不强
房地产行业的经营管理者没有把财务人员放到建筑实践中去，财务管理还只是停留在理论方面，制定企业计划是不能与企业的财务状况相结合，就造成了企业资金链断裂的情况，房地产企业的资金不仅用在房产建设上面还要用在企业的销售经营方面，企业资金的不合理应用，会给企业的发展带来严重的阻碍。再有就是企业的经营权和所有权划分不明确，导致财务混乱，企业不重视财务风险的控制和管理，在竞争激烈的社会中，企业一定要加强自身的管理，确保企业的平稳发展。
三、完善我国房地产企业财务内部控制的建议与措施
1.加强对相关人员的管理，建立有效的奖惩制度
目前，我国的房地产企业人员管理混乱，管理者的素质较低，企业要以人为本，企业的发展是有企业员工的素质和能力决定的，企业管理者要重视员工的价值，转变老旧的思想观念，建立有效的奖惩制度，对员工的行为进行约束，这样能够调动员工的积极性和创造性，激发自己的内在潜力，为企业的发展做出贡献。
2.完善企业内部的监督管理制度，强化财务的监控力度
企业内部的监督管理是企业健康发展的保障，财务是企业发展的核心，因此企业应完善监督管理制度，加强对财务管理的控制力，当前企业的监督制度不健全，企业应建立切实有效的监督检查制度，纠正内部缺陷健全企业的管理机制使企业活动的各个方面的到有效的监督，充分内部监督的效力，保证财务安全。
3.全面提升财务风险评估能力，健全风险控制的应对措施
在房地产企业的投资中，一定要对投资项目进行综合评估，评估出企业是否有能力进行投资，风险无处不在，但我们应该尽可能的把风险降到最低，为企业赢得最大化的利益，加强对风险的评估准确度，为企业做出正确的选择奠定了基础，在施工前要对风险进行预估，做出防范方案，防患于未然。只有这样企业才会发展的更好，企业的投资风险也会相应降低。
四、结语
房地产行业作为目前中国的发展较快的行业，房地产企业的财务管理措施，房地产企业的财务管理是企业发展的核心，一定要做好企业的财务管理，伴随着经济社会的发展，房地产企业间的竞争变得越来越激烈，做好房地产企业的财务管理工作就变得尤为重要。提高企业管理者的经营素质，实现财务管理了的数字化，增强企业的竞争力，优化房地产企业的财务管理，合理安排投资，降低企业的投风险，提高企业的效益，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]王守鹏.浅析我国房地产经济管理存在的问题及其决对策[J].财经界（学术版），2014（19）.
[2]祁庆虹 ， 浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务.2014（21）.
[3]唐昊.我国房地产企业财务管理存在的问题与完善对策[J].中国外资（下半月），2013（10）.