随着竞争力的不断加强以及创新思维的不断发展，物流管理也在向着更加科学有效的方向前进。供应链思维与物流管理的结合不仅能够增强企业的竞争力，还能实现物流管理效率的提升。本文将简单介绍了供应链思维及物流管理的概念，然后分析了供应链思维与物流管理结合的必要性，最后说明实现两者结合的主要途径，希望对于物流管理发展有所帮助。
　　面对逐渐激烈的竞争，企业如果想在竞争中立于不败之地，就必须不断进行探索、创新。因为现如今企业与企业之间的单方面竞争逐渐演变为企业群体之间的竞争，因此，供应链思维逐渐受到企业的重视。企业开始重视将供应链思维与物流管理进行结合，这是企业在物流管理中进行创新的一个具体体现。
　　一、供应链思维与物流管理相结合的必要性
　　（一）供应链思维与物流管理概述。首先，供应链思维是指企业更好地满足客户的需求，不断加强对商流、物流、信息流及资金流的联系及控制中心，目的是为构建一个由供应商、生产商及销售商构成的网链结构。这一整体结构包括了原材料的采购、产品的生产及销售等各方面的工作。其次，供应链管理主要是指为了满足消费者需要，并在采购原材料及生产产品的过程中提高运输物资及存储物资的效率及质量，获得较高质量的服务而进行的一系列的计划、组织、控制等活动。最后，物流管理的主要含义是指企业在生产中依据有关规律，通过使用科学合理的管理原理及管理方法来进行有关物流活动的计划、组织、协调、控制及监督。其目的是为保证各个物流环节的有效配合，并实现物流管理成本的降低，最终提升企业的物流工作效率，增加企业的经济效益。
　　（二）供应链思维与物流管理相结合的必要性。第一，实现两者结合是企业取得竞争优势的必要途径。随着区域经济一体化的不断推进，各个领域的企业的联系不断加强。现实中越来越少出现企业与企业之间单枪匹马的进行竞争，而是逐渐发展为企业群体间的竞争。因此，企业要想在竞争中保持竞争优势，不被淘汰出局，必须要适应这一时代发展方向，通过将供应链思维与物流管理相结合来实现自身与其他环节企业的有效配合，形成竞争合力，共同应对现实中激烈的竞争。第二，供应链管理与物流管理既有联系又有区别。首先两者的联系在于物理管理是供应链管理的一部分，并且处在供应链管理中的核心地位。其次，主要区别在于供应链管理是物流管理的延伸，两者的管理层次及导向目标是不同的。以上两者之间关系说明进行两者结合的必要性，即能够充分发挥各方的优势，促进物流管理的效率的提高。
　　二、實现供应链思维与物流管理相结合的具体措施
　　（一）建立企业间互信、长期合作的关系。企业在将供应链思维与物流管理相结合时会认真选择自己的合作企业。企业在选择合作伙伴时应注意考虑以下几点，所选企业是否有较强的实力、能否为自身提供较高质量的服务，是否拥有较高的信誉等等。此外，企业还要注意所选企业的目标是否与自身目标相一致，只有目标一致，才能实现各方的完美协调、配合。最后，企业还要通过真诚有效的沟通及认真的听取对方意见来实现彼此的信任，并以实现双赢为目的争取各企业间的长久合作。
　　（二）建立健全信息管理系统。科技技术在不断发展进步，企业的管理方式应做出相应的改变来顺应这一变化趋势。其中信息管理系统的建立则可以很大程度上完善企业的管理方式。一方面信息管理系统能够提高企业与其他合作企业的沟通效率，能够实现信息的及时分享。另一方面，信息管理系统有利于加强对企业物流各工作环节的监督及管理。总之，只有建立并健全信息管理系统，才能实现供应链思维与物流管理的有效结合，使企业物流管理的效率得到迅速提升。
　　（三）实现供应链与物流管理的整合管理及人本管理。首先，供应链与物流管理的整合管理是物流管理中的一个新的管理方法。这一管理方法主要是指将供应链中的每个部分看作是不能独立分开的整体，该管理方式有效实施的条件是实现运作的规范性及个环节主体相互制约的有效性。其次，企业所制定的制度及准则是需要靠管理者来对被管理者进行监督的，但是为了提高全员素质，创造较和谐的发展环境，企业应该不断重视人本管理模式的建立，变他律为自律。只有做到了自主管理及自动管理，才能实现各企业各人员优势的充分发挥。
　　三、结论
　　物流管理是企业的重要环节之一，但是随着竞争的加剧，企业的物流管理出现低效的问题，各企业开始纷纷做出探索。供应链思维的运用能够使企业增强竞争实力，保证企业物流管理的科学性及高效性，因此，将供应链思维与企业物流管理相结合成为一个较大的趋势。尽管在两者结合的过程中还存在一些不足，但相信通过各企业的不断努力探索，一定能够尽快实现两者间充分有效的结合。（作者单位为郑州职业技术学院）