摘要:文章通过对老子思想的阐述,简单论述了对现代企业管理的影响。
　　关键词:无为;柔性管理;欲取先予
　　中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1674-0432(2010)-06-0216-1
　　
　　什么叫管理,所谓管理,就是协调指挥二人以上的多数人的统一意志和统一活动。管理是人类最富智慧的活动。法约尔概括的五要素:计划、组织、指挥、协调、控制,这些在老子的着作中都有所涉及。老子的管理思想已经越来越多地引起国内外家的重视及研究,并将其应用在企业管理之中。
　　“无为而治”是老子管理思想的核心。老子的“无为而治”和“无为而无所不为”并不是指什么都不做,这里的“无为”是不妄为,不乱来的意思。老子强调“无为”、凡事顺自然规律而运行,是说管理者行为要顺应自然、社会发展的规律,并按照规律去定相应的规章制度、不轻易变更。这是企业管理所不可或缺的重要思想。而“无为而治”,指的是人无私心,处理事情时不以个人意愿为根据;“无为而无所不为”,是指做事处处以“公”为依归;“为而不争”,每个人各尽其力而不争名利,和谐共处,平稳发展。
　　治理企业总的说包括两个方面的内容:治事与治人。所谓治事,治理企业的生产与经营;所谓治人,处理好企业内部和外部各种人际关系。在关于企业管理总的指导思想上,老子提出:“治大国若烹小鲜”,意思是说治理大国就好比烹制小鱼,不能乱翻动,翻动多了要损坏鱼型。烹制时火候、时间也要掌握好,要恰到好处,这样做出的鱼才好吃。治国如此,治理好一个企业也要掌握这个原理,不能朝令夕改,要谨慎从事,保持企业的稳定,处理好各种问题。在对待员工的管理问题上也应本着“烹小鲜”的精神,按照规律,顺应本然去作,因为,企业本身人际呈现多层关系,存在着领导和被领导,单位同单位,同事与同事的矛盾,要管好人,处理好各方面的关系,解决好各方面的矛盾,必须遵照相应的管理制度和严明的纪律。没有权威,没有制度,没有管理的强制力度任何企业也难能搞好。
　　另外,在企业中常常会有这样的情况出现:很多的管理者总有做不完的工作,而下属却非常轻松,无所事事。为什么会这样呢?因为此类管理者没有放权,没有充分运用人力资源,导致人力资源浪费,自己做了很多下属该做的工作,导致下属工作效率下降。反过来讲,尽管这类管理者做了很多工作,却没有履行他们的真正职责。企业花高薪聘请管理者来上班,他们却和员工作同样的工作,那企业的高薪又有何意义呢?从“无为而治”的理论来看,作为一个管理者,他的职责就是思考如何能让自己的下属充分发挥能力,依靠整体的力量来完成工作,从而用最小的资源,最快的时间,最轻松的方式达成工作目标。
　　《老子》里说:“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,尹善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”老子认为,水无处不在,水无空不入,水随遇而安,水适应各种环境,水利万物,水居善地……老子认为“水几于道”。做人要与水一样,有极大的可塑性。水性柔而能变形:在海洋中是海洋之形,在江河中是江河之形,在杯盆中是杯盆之形,在瓶罐中是瓶罐之形。在企业管理中,每个职工都有各自的优缺点,领导者要对其加以引导,让其充分流动,发挥其自然本性;并按照不同职工的特点进行分工合作、扬长避短,发挥其特长,使企业得到最大程度的发展。水性柔顺,明能照物,滋养万物而不与万物相争,有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。有道德的人,有像水一样的柔性,效法水的柔性,温良谦让,广泛施恩却不奢望报答。在一个企业中,只有每位员工都摒除了私心杂念,处处为集体着想,以企业利益为先,企业方能发展。
　　老子弘扬水的精神,崇尚柔的思想,其实是在宣扬一种处世哲学,从企业管理角度看,这属于柔性管理的思想。“柔性管理”正是当代管理思想的新潮之一。柔性管理是一种以人为本的管理,其重要特征就是强调民主决策,充分挖掘人的潜力,调动人的积极性和创造性。企业在管理过程中,总会遇到各种各样的问题,随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能昭示未来,市场总是千变万化的,一样的问题在不同的时期需要的解决办法也许会完全不同。聪明的管理者若能吸取老子的柔性思想,因时制宜,因地制宜,坚持以人为本的原则,让员工充分发挥积极性与主动性,成就团队业绩的同时,也成就了自己。
　　另外,“欲取先予”的思想对于现代管理也有一定的启发意义。企业要关心员工的生活,满足员工的物质和精神生活的需要,落实按劳分配的原则,提高员工待遇,从而调动了员工的积极性。企业的效益和利润也就能成倍的增长。这实际上就是“欲取先予”原则所带来的理想效果。
　　综上所述,老子的管理思想,对现代企业管理的启示、对于现代企业的发展都是很重要的,可以促进商品经济的良性循环,提高了企业和员工的素质,推动了社会的向前发展。