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【摘要】为了更好地为广大人民群众提供优质的房地产项目，房地产开发企业要全面树立严谨的质量意识，结合房地产建筑项目的具体内容，采用先进的房地产现场质量管理方法和手段，实现对房地产开发项目的全方位质量管理和控制，更好地提升房地产开发项目的工程整体质量和水准。
【关键词】房地产开发项目工程；质量；管理
在我国房地产业快速、蓬勃发展的趋势下，要面向房地产开发项目的全程，进行科学合理的工程质量管理和控制，要对房地产开发项目工程的规划设计、概预算管理、施工管理、竣工管理等多个环节，进行先进有序的质量管理和调控，为广大人民群众提供优质高效的住房，更好地提升房地产开发项目企业的经济效益和社会效益。
1、房地产开发项目工程质量管理的重要意义分析
房地产开发项目工程的质量管理要结合房地产开发项目工程的具体特点，全面考虑房地产开发项目的投资多、开发周期长、技术要求高、风险大等特点，对房地产开发项目工程进行全面的质量管理和控制。其重要意义具体体现为以下几个方面：
1.1确保房地产开发项目工程顺利完工
房地产开发项目工程涉及诸多的领域，是归属于一线的基础性工程项目建设内容，与详细而具体的房地产开发项目环节有千丝万缕的联系，通过对房地产开发项目工程的科学先进的质量管理，可以确保房地产开发项目工程保质保量地完工。
1.2更好地确保房地产开发项目工程的完整性和系统性
在房地产开发项目工程建设过程中，必然要存在相关的房地产开发建设项目的社会关系，这些与房地产开发项目工程相关的部门和企业对于房地产开发项目工程的质量而言，也有不可忽视的重要影响，必须要通过房地产开发项目工程管理员的合理操作，才能确保房地产开发项目的完整性和系统性。
2、房地产开发项目工程质量管理的具体内容分析
2.1房地产开发项目工程前期的施工准备
（1）招标遴选施工企业。在房地产开发项目工程建设中，首先就要做好房地产工程的招投标管理，要优先考虑和遴选信誉度高、施工质量好、管理规范的施工单位，做好施工企业的资格预审工作，全面考察施工单位的施工工艺与技术、资金实力、工作业绩、履约能力及管理水平等，淘汰技术落后、信誉度差的施工企业。
（2）重视合同管理。在房地产开发项目的工程建设过程中，要重视对合同的管理，要使合同中的造價、工期、质量等条款清晰而具体，并明确工程违约的责任及奖罚措施，为房地产开发项目的质量管理提供法律依据，从而提升房地产开发项目工程的质量。
（3）严格审核施工图纸。房地产开发项目的工程建设中，施工图纸是重要的前提和基础，房地产企业要严格审核施工图纸，规避施工图纸中存在的“错、碰、漏”等现象，完善施工图设计内容，使房地产工程施工中的建筑结构、水电风暖等设计妥善而协调。另外，对于施工图纸中存在的问题要及时交流和改进。
（4）完善质量管理相关制度。在房地产开发项目工程建设中，要完善相关的工程质量管理制度，要将质量管理相关责任落实到人，明确激励奖惩制度和措施，用赏罚分明的制度体系确保房地产工程质量。
2.2强化房地产工程施工现场的质量管理与监督
房地产开发项目工程建设要基于其特点，采用分阶段的方式有序进行，要强化对房地产工程施工现场的质量管理与全程追踪，较好地实现对施工现场的监督与控制。
（1）严格审核工程建筑材料及人员资质。在房地产开发项目工程建设的质量管理内容中，建筑材料及人员资质的合格性审核必不可少，要严格审核房地产建筑施工中的建筑原材料、成品材料、半成品材料、脚手架等材料，关注这些工程施工材料的质量优劣及损毁情况，对于技术规格不达标的材料要将其摒弃在施工场地之外，对于质量审核合格的材料要进行见证送样复试，方可进入到施工场地投入使用。同时，还要做好房地产开发项目工程人员的资质审核工作，要确保房地产工程施工精神的全面领会，自觉增强房地产工程施工质量意识，成为房地产开发项目工程质量的人员保障前提。
（2）推行样板引路制度。在房地产开发项目建设过程中，还要建造工法样板间，重点把握“样板施工”的技术交底、“工法样板”制作及后续工程施工检验工作，全面推行房地产开发项目工程的样板引路制度，使之成为直接、有效而成熟的管理经验和手段。
（3）重视施工现场的质量监督。房地产开发项目工程的现场施工质量监督是非常关键的环节，要重点实现对施工单位的质量检查和监督，以强烈的责任心，管理和监督现场施工，并采用奖惩制度加以质量监督和考核，奖励现场施工质量优良的队伍，对于工程质量不达标的施工企业要责令其整改。另外，还要杜绝施工单位中存在的分包和转包的现象，避免层层转包、层层扒皮的不良情况，有效地提升工程资金的利用率，减少和规避施工中的偷工减料现象，对于施工中存在的分包和转包的行为，要给予严肃的处理。
2.3做好房地产开发项目工程的工程变更管理工作
在房地产开发项目工程的质量管理之中，还要重视对工程变更的管理和控制工作，要对房地产工程中经常出现的工程变更情况加以关注和重视，监理工程师要以实际的合同规定，进行工程变更审核，并对工程变更而产生的额外费用进行合同下的分配，以有效地减少因工程变更而引发的工程纠纷事件，确保房地产开发项目工程的顺利完工。
结语：
综上所述，在房地产开发项目工程的建设进程中，要重视和关注工程质量管理，全面树立工程质量管理的观念和思想，要做好工程质量管理的前期准备工作，包括人员资质、材料查验、合同管理等内容，将工程质量管理与控制贯穿于房地产开发项目各个环节，实现动态的、全程的质量追踪管理，并注重工程现场施工中存在的工程变更情况，实现工程质量、进度与成本的优化管理与协调。
参考文献：
[1]马建国.房地产开发项目成本控制分析[J].价值工程，2010（09）.
[2]李志刚.关于房地产工程项目质量管理的相关分析[J].东方企业文化，2014（01）.
[3]韩春雷.房地产开发项目的施工管理解析[J].科技创新导报，2017（05）.
【关键词】房地产开发项目工程；质量；管理
在我国房地产业快速、蓬勃发展的趋势下，要面向房地产开发项目的全程，进行科学合理的工程质量管理和控制，要对房地产开发项目工程的规划设计、概预算管理、施工管理、竣工管理等多个环节，进行先进有序的质量管理和调控，为广大人民群众提供优质高效的住房，更好地提升房地产开发项目企业的经济效益和社会效益。
1、房地产开发项目工程质量管理的重要意义分析
房地产开发项目工程的质量管理要结合房地产开发项目工程的具体特点，全面考虑房地产开发项目的投资多、开发周期长、技术要求高、风险大等特点，对房地产开发项目工程进行全面的质量管理和控制。其重要意义具体体现为以下几个方面：
1.1确保房地产开发项目工程顺利完工
房地产开发项目工程涉及诸多的领域，是归属于一线的基础性工程项目建设内容，与详细而具体的房地产开发项目环节有千丝万缕的联系，通过对房地产开发项目工程的科学先进的质量管理，可以确保房地产开发项目工程保质保量地完工。
1.2更好地确保房地产开发项目工程的完整性和系统性
在房地产开发项目工程建设过程中，必然要存在相关的房地产开发建设项目的社会关系，这些与房地产开发项目工程相关的部门和企业对于房地产开发项目工程的质量而言，也有不可忽视的重要影响，必须要通过房地产开发项目工程管理员的合理操作，才能确保房地产开发项目的完整性和系统性。
2、房地产开发项目工程质量管理的具体内容分析
2.1房地产开发项目工程前期的施工准备
（1）招标遴选施工企业。在房地产开发项目工程建设中，首先就要做好房地产工程的招投标管理，要优先考虑和遴选信誉度高、施工质量好、管理规范的施工单位，做好施工企业的资格预审工作，全面考察施工单位的施工工艺与技术、资金实力、工作业绩、履约能力及管理水平等，淘汰技术落后、信誉度差的施工企业。
（2）重视合同管理。在房地产开发项目的工程建设过程中，要重视对合同的管理，要使合同中的造價、工期、质量等条款清晰而具体，并明确工程违约的责任及奖罚措施，为房地产开发项目的质量管理提供法律依据，从而提升房地产开发项目工程的质量。
（3）严格审核施工图纸。房地产开发项目的工程建设中，施工图纸是重要的前提和基础，房地产企业要严格审核施工图纸，规避施工图纸中存在的“错、碰、漏”等现象，完善施工图设计内容，使房地产工程施工中的建筑结构、水电风暖等设计妥善而协调。另外，对于施工图纸中存在的问题要及时交流和改进。
（4）完善质量管理相关制度。在房地产开发项目工程建设中，要完善相关的工程质量管理制度，要将质量管理相关责任落实到人，明确激励奖惩制度和措施，用赏罚分明的制度体系确保房地产工程质量。
2.2强化房地产工程施工现场的质量管理与监督
房地产开发项目工程建设要基于其特点，采用分阶段的方式有序进行，要强化对房地产工程施工现场的质量管理与全程追踪，较好地实现对施工现场的监督与控制。
（1）严格审核工程建筑材料及人员资质。在房地产开发项目工程建设的质量管理内容中，建筑材料及人员资质的合格性审核必不可少，要严格审核房地产建筑施工中的建筑原材料、成品材料、半成品材料、脚手架等材料，关注这些工程施工材料的质量优劣及损毁情况，对于技术规格不达标的材料要将其摒弃在施工场地之外，对于质量审核合格的材料要进行见证送样复试，方可进入到施工场地投入使用。同时，还要做好房地产开发项目工程人员的资质审核工作，要确保房地产工程施工精神的全面领会，自觉增强房地产工程施工质量意识，成为房地产开发项目工程质量的人员保障前提。
（2）推行样板引路制度。在房地产开发项目建设过程中，还要建造工法样板间，重点把握“样板施工”的技术交底、“工法样板”制作及后续工程施工检验工作，全面推行房地产开发项目工程的样板引路制度，使之成为直接、有效而成熟的管理经验和手段。
（3）重视施工现场的质量监督。房地产开发项目工程的现场施工质量监督是非常关键的环节，要重点实现对施工单位的质量检查和监督，以强烈的责任心，管理和监督现场施工，并采用奖惩制度加以质量监督和考核，奖励现场施工质量优良的队伍，对于工程质量不达标的施工企业要责令其整改。另外，还要杜绝施工单位中存在的分包和转包的现象，避免层层转包、层层扒皮的不良情况，有效地提升工程资金的利用率，减少和规避施工中的偷工减料现象，对于施工中存在的分包和转包的行为，要给予严肃的处理。
2.3做好房地产开发项目工程的工程变更管理工作
在房地产开发项目工程的质量管理之中，还要重视对工程变更的管理和控制工作，要对房地产工程中经常出现的工程变更情况加以关注和重视，监理工程师要以实际的合同规定，进行工程变更审核，并对工程变更而产生的额外费用进行合同下的分配，以有效地减少因工程变更而引发的工程纠纷事件，确保房地产开发项目工程的顺利完工。
结语：
综上所述，在房地产开发项目工程的建设进程中，要重视和关注工程质量管理，全面树立工程质量管理的观念和思想，要做好工程质量管理的前期准备工作，包括人员资质、材料查验、合同管理等内容，将工程质量管理与控制贯穿于房地产开发项目各个环节，实现动态的、全程的质量追踪管理，并注重工程现场施工中存在的工程变更情况，实现工程质量、进度与成本的优化管理与协调。
参考文献：
[1]马建国.房地产开发项目成本控制分析[J].价值工程，2010（09）.
[2]李志刚.关于房地产工程项目质量管理的相关分析[J].东方企业文化，2014（01）.
[3]韩春雷.房地产开发项目的施工管理解析[J].科技创新导报，2017（05）.