随着我国经济的不断增长,市场化程度的加深,我国各个领域都进入了快速发展、激烈竞争的阶段,带来了机遇同时也使各企业面临挑战,怎样在市场化的环境中赢得挑战,需要企业从各方面全面提升综合实力。对于房地产企业同样面临考验,不仅要将企业做大做强,对于产品的质量更要严格把关,在保持住原有优势的同时不断提高自身的竞争能力。为此,本文以“青岛YY大厦”项目为例,深入分析了房地产项目在建设中的质量管理问题及对策。论文针对青岛YY大厦项目的技术特点分析了项目质量的主要影响因素及面临的问题。针对问题,论文以全面质量管理思想为理论基础,按照项目质量管理的基本原则,构建了项目的质量管理体系;明确了项目质量管理的组织机构和职能划分,研究了项目质量管理的运行机制,设计了项目实施过程中的控制体系;研究了青岛YY大厦项目具体的实施过程中,在项目勘察设计阶段、施工阶段以及验收阶段质量管理具体的管控措施。最后,为保证项目质量管理体系的有效实施,论文从组织管理、制度机制等方面建立了具体的保障措施,以确保项目建设质量控制工作的顺利开展,从而保障项目质量控制目标的完整实现。