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综合管理岗位是企业内最重要的"中枢神经",承担着部门内组织、协调、管理等职能,并且与其他部门或外部企业进行联系,扮演着桥梁和纽带的角色,在很多企业中都有综合管理岗位.但是在如何进行管理提升,确保管理的质量和水平,是每个从事综合管理人员都会思考的问题.本文以实践经验和深思快想的工作方法,试图以全新的思路提出一种方法,希望能对从事该岗位工作的相关人士提供一些参考.