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跟踪审计的目标是确保质量、控制进度、降低成本、提高投资效益。为确保工程建设的整体效果，应确定建设项目的设计、招投标、合同订立、施工及结算等四个阶段为跟踪审计监督的重点，从而更好的实施工程管理。文章以苏州供电公司生产营业调度综合用房工程跟踪审计为例，逐步进行剖析，为后期的工程结算审计奠定坚实基础。