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摘要：质量管理的重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根本上控制工程成本，增加项目收益。
关键词：市政工程;工程管理;常见问题;措施
在城市建设的过程中市政工程是很重要的，随着这几年大家生活水平的逐渐提高使得大家在各种建筑中对于质量的要求也越来越高，尤其在城市化进程逐渐加快的今天，在市政工程质量方面的要求也是越来越高，工程单位之间的竞争力也在变大，基于此本文对市政工程施工质量控制措施进行了分析，以期能够供相关人员参考。
1.市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥不完全的现象。
1.2材料与设备的问题
在市政工程建设的过程中施工材料的质量与施工设备的性能，都会影响到市政工程的建设质量。市政工程的实际使用人群就是城市的人民群众，市政工程施工中的任何一个施工纰漏和施工疏忽，都会给后期的运行产生巨大的安全隐患。在市政工程建设的过程中需要使用到大量的物料，其中混凝土，钢筋，水泥，支架，车辆等等，在施工物料采购的过程中需要对物料的生产，验收，运输和使用等环节，进行严密的监管。只有保障了施工材料的质量，才可以更好的提高市政工程的整体施工可靠性。在市政工程建设的过程中还需要对施工设备的性能进行检测，避免一些施工企业使用性能不达标的施工设备进行建设，从而影响到市政工程的施工安全性。
1.3施工管理制度缺少科学性
在市政工程中，施工制度缺乏科学性，很多单位只注重施工进度，忽视施工质量，不能充分的保障施工质量。目前很多单位的规章制度和施工现场实际情况并不相符，存在施工混乱的现象，对施工质量造成了影响，部分施工单位在操作中没有按照规范严格执行，导致了安全事故，这些都为工程质量控制造成了阻碍，因此，在进行施工中，我们需要制定科学的施工制度，加强质量管控。
1.4施工工艺的问题
市政工程施工的范围主要集中在城市，并且在施工的过程中需要占用一些城市用地，从而给周边的交通造成一定的影响。在市政工程建设之前都是需要进行全面系统的规划，根据工程的预期建设目标，从而制定相关的施工方案。在市政工程施工的过程中由于客观的外界压力，需要加快工程的施工周期，因此需要采取新的施工工艺与设备，但在工程项目规划的过程中主要还是采取传统的施工方案与施工设备，在现场施工的过程中没有进行科学合理的勘查，就直接使用相关的施工方案，不仅给市政工程的施工质量带来了一定的影响，并且间接的影响到了整个工程的施工周期。
2.加强市政工程施工质量管理的措施
2.1加强人员方面的管理
2.1.1指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
2.1.2现场人员安排。当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。
2.2建设组织机构
市政工程管理的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，并结合专业知识给出合理的建议，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会審时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查，及时提出改进和调整办法。
2.3完善规章制度
2.3.1项目安全管理制度。安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
2.3.2现场文明施工制度。随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
2.4施工过程控制
工程质量是建筑工程为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
3.结束语
在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。
关键词：市政工程;工程管理;常见问题;措施
在城市建设的过程中市政工程是很重要的，随着这几年大家生活水平的逐渐提高使得大家在各种建筑中对于质量的要求也越来越高，尤其在城市化进程逐渐加快的今天，在市政工程质量方面的要求也是越来越高，工程单位之间的竞争力也在变大，基于此本文对市政工程施工质量控制措施进行了分析，以期能够供相关人员参考。
1.市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥不完全的现象。
1.2材料与设备的问题
在市政工程建设的过程中施工材料的质量与施工设备的性能，都会影响到市政工程的建设质量。市政工程的实际使用人群就是城市的人民群众，市政工程施工中的任何一个施工纰漏和施工疏忽，都会给后期的运行产生巨大的安全隐患。在市政工程建设的过程中需要使用到大量的物料，其中混凝土，钢筋，水泥，支架，车辆等等，在施工物料采购的过程中需要对物料的生产，验收，运输和使用等环节，进行严密的监管。只有保障了施工材料的质量，才可以更好的提高市政工程的整体施工可靠性。在市政工程建设的过程中还需要对施工设备的性能进行检测，避免一些施工企业使用性能不达标的施工设备进行建设，从而影响到市政工程的施工安全性。
1.3施工管理制度缺少科学性
在市政工程中，施工制度缺乏科学性，很多单位只注重施工进度，忽视施工质量，不能充分的保障施工质量。目前很多单位的规章制度和施工现场实际情况并不相符，存在施工混乱的现象，对施工质量造成了影响，部分施工单位在操作中没有按照规范严格执行，导致了安全事故，这些都为工程质量控制造成了阻碍，因此，在进行施工中，我们需要制定科学的施工制度，加强质量管控。
1.4施工工艺的问题
市政工程施工的范围主要集中在城市，并且在施工的过程中需要占用一些城市用地，从而给周边的交通造成一定的影响。在市政工程建设之前都是需要进行全面系统的规划，根据工程的预期建设目标，从而制定相关的施工方案。在市政工程施工的过程中由于客观的外界压力，需要加快工程的施工周期，因此需要采取新的施工工艺与设备，但在工程项目规划的过程中主要还是采取传统的施工方案与施工设备，在现场施工的过程中没有进行科学合理的勘查，就直接使用相关的施工方案，不仅给市政工程的施工质量带来了一定的影响，并且间接的影响到了整个工程的施工周期。
2.加强市政工程施工质量管理的措施
2.1加强人员方面的管理
2.1.1指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
2.1.2现场人员安排。当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。
2.2建设组织机构
市政工程管理的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，并结合专业知识给出合理的建议，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会審时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查，及时提出改进和调整办法。
2.3完善规章制度
2.3.1项目安全管理制度。安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
2.3.2现场文明施工制度。随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
2.4施工过程控制
工程质量是建筑工程为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
3.结束语
在城市的发展过程中，市政工程是十分重要的部分，能够提升人们的生活质量，提升城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。