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摘 要：人流、信息流、资金流和物流是企业经济发展的四要素，目前理论界针对人流、信息流和资金流的研究相对成熟，但是对物流的研究相对薄弱，在这样的背景下，本文专门针对物流进行研究。首先介绍了物流成本的构成，其次对我国企业物流成本管理的现状进行了总结概括，最后针对如何降低企业物流成本提出了一点针对性的建议。
关键词：物流成本；行政管理成本；仓储成本
中图分类号：F272.9 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0149-01
引言：众所周知，对一个企业来说，人流、信息流、资金流以及物流是企业发展的四项决定性因素，是企业生存的根基。人流关系到企业团队的建设，关系到企业的内在核心竞争力，也是一个企业实现发展的最内在的动力。信息流是企业对外界的反应，它的的质量、速度和覆盖范围，尤其可以“映照”企业的生产、管理和决策等各方面的“成色”，当然它也是物流、人流等的最直接反应形式。资金流是企业能够实现正常运转的物质条件，如果资金流断裂，必然会导致企业经营举步维艰。物流是企业经营最基础的一层，也是为企业服务的一层。在当前理论界，关于人流、信息流和资金流的研究相对成熟，而针对物流的研究却相对少一些，为此本文针对企业发展中的四要素之一——物流进行探讨。
一、物流成本的构成
按照美国的标准，物流成本可以划分为运输成本、库存成本和管理成本三部分。这种标准也普遍被我国学术界所接受，但是我国又有我国的特点，为此，在采用美国标准的基础上，我们又对其进行了改进，具体计算公式为：企业总成本=运输成本+库存成本+行政管理成本。
二、我国企业物流成本管理的现状
就目前情况来看，我国的物流成本现对来说还是比较高的，据可靠统计，美国的物流成本占GDP比重若干年前已经保持在10%以下，而我国的物流成本占GDP比重一直高居于20%。下面我们从物流成本的三个方面进行详细的论述。首先，运输成本。运输成本在物流成本中占有重要的地位，一般来说，运输成本可以占到物流总成本的35%—50%，占商品价格的4%-10%，尤其是在近几年，油价不断上涨的背景之下，运输成本更是趋向于高位。而运输成本很大一部分浪费在迂回运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输的条件下。其次，物流行政管理成本。它主要是指为了支持企业战略，对企业原材料、企业产品以及库存产品等加以管理控制的成本费用。伴随着我国现代化企业制度的建立，物流行政管理成本虽然逐年下降，但是所占的比例依然相对过高。再次，库存成本。目前，我国仓库的吞吐率相对过低，平均每月3-4次，企业产品的周转时期也相对过长，平均在35—45天，而国外的很多企业库存都不会超过十天，这就大大增加了我国企业的库存成本。
三、企业降低物流成本的策略
（一）运输成本的管理。运输成本是企业物流成本中一项最大的支出，因此，控制好运输成本，是企业做好降低物流成本的关键。具体来说可以从以下几个方面来做：第一，减少运输的环节：运输是物流过程中的一个主要环节，围绕运输这个主环节，还要伴随着许多额外的劳动。因此，在运输的时候，如果有条件，直接到达最终用户，即使达不到这个要求，也一定要本着减少运输环节的原则，进行产品运输。第二，要注重运输的方式。在运输的方式的选择上，我们可以选择采用集装箱等运输方式，扩大每次的运输量，减少运输次数，节省运输成本。第三，运用信息化手段，科学分析，选配最优路线，实现货物配送的最优化。在配送路线的选择上，公司一定要结合本公司的世界情况，建立三维选址模型，计算最优运输路线。在配车的计划管理上，企业要建立配车计划信息系统，建立配车计划于生产计划的结合方案，合理配载，要最大限度利用车辆吨位和装在容积，同时建立全球卫星定位系统，及时监控货车以及货物在途的使用情况。
（二）企业物流行政管理成本。企业要想降低物流行政管理成本，必须要选用具有丰富专业知识、能够胜任企业物流行政管理工作的人才。企业物流行政管理人员要对公司的经营情况有一个充分的估计，要估计原材料的日使用量，最好原材料的储备工作，在原材料的储备上，不仅要不影响企业生产，还要规避一些物流存储成本，同时，产品运输上也要做好产品的调配工作。同时要注重充分利用物流车载量，充分发挥每辆物流车的效用，最好统筹规划，提高物流运力，减少行政管理成本。
（三）仓储成本管理。因为以前的欠账较多许多大型、特大型的企业的供应点还不合理，规模较小，并且缺乏现代化的管理手段，总体来说，运行质量并不高。如果我们在这个基础上进行优化，把用户比较集中的地区，根据公司现有的条件，建立库房或者改建扩大库房，从而实现对零星库房的集中管理，达到覆盖一定区域的用户实现直接配送，这样不仅可以降低企业的物流存储成本，而且也可以大大的增加企业的竞争力。这是优化仓储布局的一个重要表现，可以提高仓库的利用率，减少不必要的重复储备。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此，在建立物流中心的选址上，要从运输成本，仓储成本和配送成本的综合角度考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。其次，要注意管理方法的改进。在库存管理中使用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“落实重点”的原则，是库存成本控制中的一种比较经济的常用方法，对A、B、C类物资分别采用重点控制、一般控制和不作为控制的主要对象。
作者单位：河南省延津县烟草专卖局
参考文献：
[1]祝凯文.降低企业物流成本的对策研究[J].中国市场.2010,11.
[2]柳啸.浅析降低企业物流成本的有效措施[J].硅谷.2009,04.
关键词：物流成本；行政管理成本；仓储成本
中图分类号：F272.9 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0149-01
引言：众所周知，对一个企业来说，人流、信息流、资金流以及物流是企业发展的四项决定性因素，是企业生存的根基。人流关系到企业团队的建设，关系到企业的内在核心竞争力，也是一个企业实现发展的最内在的动力。信息流是企业对外界的反应，它的的质量、速度和覆盖范围，尤其可以“映照”企业的生产、管理和决策等各方面的“成色”，当然它也是物流、人流等的最直接反应形式。资金流是企业能够实现正常运转的物质条件，如果资金流断裂，必然会导致企业经营举步维艰。物流是企业经营最基础的一层，也是为企业服务的一层。在当前理论界，关于人流、信息流和资金流的研究相对成熟，而针对物流的研究却相对少一些，为此本文针对企业发展中的四要素之一——物流进行探讨。
一、物流成本的构成
按照美国的标准，物流成本可以划分为运输成本、库存成本和管理成本三部分。这种标准也普遍被我国学术界所接受，但是我国又有我国的特点，为此，在采用美国标准的基础上，我们又对其进行了改进，具体计算公式为：企业总成本=运输成本+库存成本+行政管理成本。
二、我国企业物流成本管理的现状
就目前情况来看，我国的物流成本现对来说还是比较高的，据可靠统计，美国的物流成本占GDP比重若干年前已经保持在10%以下，而我国的物流成本占GDP比重一直高居于20%。下面我们从物流成本的三个方面进行详细的论述。首先，运输成本。运输成本在物流成本中占有重要的地位，一般来说，运输成本可以占到物流总成本的35%—50%，占商品价格的4%-10%，尤其是在近几年，油价不断上涨的背景之下，运输成本更是趋向于高位。而运输成本很大一部分浪费在迂回运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输的条件下。其次，物流行政管理成本。它主要是指为了支持企业战略，对企业原材料、企业产品以及库存产品等加以管理控制的成本费用。伴随着我国现代化企业制度的建立，物流行政管理成本虽然逐年下降，但是所占的比例依然相对过高。再次，库存成本。目前，我国仓库的吞吐率相对过低，平均每月3-4次，企业产品的周转时期也相对过长，平均在35—45天，而国外的很多企业库存都不会超过十天，这就大大增加了我国企业的库存成本。
三、企业降低物流成本的策略
（一）运输成本的管理。运输成本是企业物流成本中一项最大的支出，因此，控制好运输成本，是企业做好降低物流成本的关键。具体来说可以从以下几个方面来做：第一，减少运输的环节：运输是物流过程中的一个主要环节，围绕运输这个主环节，还要伴随着许多额外的劳动。因此，在运输的时候，如果有条件，直接到达最终用户，即使达不到这个要求，也一定要本着减少运输环节的原则，进行产品运输。第二，要注重运输的方式。在运输的方式的选择上，我们可以选择采用集装箱等运输方式，扩大每次的运输量，减少运输次数，节省运输成本。第三，运用信息化手段，科学分析，选配最优路线，实现货物配送的最优化。在配送路线的选择上，公司一定要结合本公司的世界情况，建立三维选址模型，计算最优运输路线。在配车的计划管理上，企业要建立配车计划信息系统，建立配车计划于生产计划的结合方案，合理配载，要最大限度利用车辆吨位和装在容积，同时建立全球卫星定位系统，及时监控货车以及货物在途的使用情况。
（二）企业物流行政管理成本。企业要想降低物流行政管理成本，必须要选用具有丰富专业知识、能够胜任企业物流行政管理工作的人才。企业物流行政管理人员要对公司的经营情况有一个充分的估计，要估计原材料的日使用量，最好原材料的储备工作，在原材料的储备上，不仅要不影响企业生产，还要规避一些物流存储成本，同时，产品运输上也要做好产品的调配工作。同时要注重充分利用物流车载量，充分发挥每辆物流车的效用，最好统筹规划，提高物流运力，减少行政管理成本。
（三）仓储成本管理。因为以前的欠账较多许多大型、特大型的企业的供应点还不合理，规模较小，并且缺乏现代化的管理手段，总体来说，运行质量并不高。如果我们在这个基础上进行优化，把用户比较集中的地区，根据公司现有的条件，建立库房或者改建扩大库房，从而实现对零星库房的集中管理，达到覆盖一定区域的用户实现直接配送，这样不仅可以降低企业的物流存储成本，而且也可以大大的增加企业的竞争力。这是优化仓储布局的一个重要表现，可以提高仓库的利用率，减少不必要的重复储备。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此，在建立物流中心的选址上，要从运输成本，仓储成本和配送成本的综合角度考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。其次，要注意管理方法的改进。在库存管理中使用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“落实重点”的原则，是库存成本控制中的一种比较经济的常用方法，对A、B、C类物资分别采用重点控制、一般控制和不作为控制的主要对象。
作者单位：河南省延津县烟草专卖局
参考文献：
[1]祝凯文.降低企业物流成本的对策研究[J].中国市场.2010,11.
[2]柳啸.浅析降低企业物流成本的有效措施[J].硅谷.2009,04.