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【摘要】 当前工程项目建设规模日益增大，社会环境越来越复杂，工程建设协调困难，导致工程项目在实施过程难以形成合力，建设效率迫切需要得到提高，管理模式亟待创新。本文从满足工程项目建设合作共赢的Partnering管理模式的基础理论出发，针对传统管理流程进行优化，实现工程项目管理创新、提升管理水平和企业竞争力提供强有力支撑。
【关键词】 合作共赢 Partnering管理模式 业主承包利益 驱动力
在多年的工程建设项目管理实践活动中，项目管理实施过程日渐趋于程序化，传统管理模式在项目的进度控制、质量控制、投资把控、合同签订、合作单位管理等多方面的实施过程中起到了一定的指导作用。
随着社会环境不断变化，市场竞争日益激烈，网络质量服务多元化，传统的工程建设项目管理在一次性建设完成后以“扩容”为主（主要强调工程质量）相比周期短、时效性强的工程项目，工程项目的管理如何更灵活更有效提出了更高的要求。
传统项目管理模式和Partnering模式的比较：
鑒于传统的工程项目工作流程存在太多的问题，难以匹配当前工程项目开展。现将Partnering工程管理模式的工作流程通过实施策划、建立、实施和总结四个阶段来改进原有流程中的沟通困难和进度难以把控两个关键问题。
实施Partnering工程管理模式流程分四个阶段：
第一策划阶段体现在工程项目实施前期落实策划工作，优先了解工程项目主要参加方对应用Partnering的期望，及早探讨项目面临的具体问题和影响因素，提前开始项目前期沟通工作。
第二建立阶段通过确定Partnering各参与方及确定Partnering总协调人，并召开首次Partnering会议，来建立日常沟通机制，具体内容主要包括：
（1） 确定Partnering工程项目推进组织，在首次Partnering讨论会之前选定项目总协调人，其主要职责包括指导建立Partnering核心工作组，推进并主持Partnering讨论会，指导各方建立并完善各项Partnering项目沟通管理机制等。
（2）召开首次Partnering会议。在工程项目实施前的Partnering讨论会上，组织各参与方应当集中精力策划项目实施方针，拟定项目计划、确定资源分配，搭建项目交流QQ、微信群，树立沟通冲突处理机制。确保项目协调沟通顺畅，当周解决所有存在问题，保障项目有力推进。
Partnering工程管理模式目的在于对实现项目完成目标的手段进行控制和约束，从而使手段的运用不至于偏离目标所确定的方向。
Partnering工程管理模式中的基于合作共赢理念建立的项目各方利益驱动力模型，重点平衡项目的利益分配，统一合作各方的共赢的价值观念；通过实施长期信任和绩效评价、激励机制等手段，使项目各方在共同目标前提下有正确处理项目要素关系的积极性。有利于推动工程建设项目管理模式的创新与工程建设领域的可持续发展，克服工程项目建设各合作方利益不一致而导致的主要问题，有利于各合作方合作共赢，进一步积累工程管理模式实施的经验，与时俱进，逐步推广。
参 考 文 献
[1] Charles R. GLagola， William M S. Partnering on defense contracts[J].Journal of Construction Engineering and Management，2002，128（2）：127-138.
[2] 赵振宇，刘伊生，乌云娜.建设工程项目Partnering管理方式探究[[J].土木工程学报，2005，38（8）：123一127
[3] 赵振宇，刘伊生.基于伙伴关系（Partnering）的建设工程项目管理〔M].北京：中国建筑工业出版社，2006：12-106
【关键词】 合作共赢 Partnering管理模式 业主承包利益 驱动力
在多年的工程建设项目管理实践活动中，项目管理实施过程日渐趋于程序化，传统管理模式在项目的进度控制、质量控制、投资把控、合同签订、合作单位管理等多方面的实施过程中起到了一定的指导作用。
随着社会环境不断变化，市场竞争日益激烈，网络质量服务多元化，传统的工程建设项目管理在一次性建设完成后以“扩容”为主（主要强调工程质量）相比周期短、时效性强的工程项目，工程项目的管理如何更灵活更有效提出了更高的要求。
传统项目管理模式和Partnering模式的比较：
鑒于传统的工程项目工作流程存在太多的问题，难以匹配当前工程项目开展。现将Partnering工程管理模式的工作流程通过实施策划、建立、实施和总结四个阶段来改进原有流程中的沟通困难和进度难以把控两个关键问题。
实施Partnering工程管理模式流程分四个阶段：
第一策划阶段体现在工程项目实施前期落实策划工作，优先了解工程项目主要参加方对应用Partnering的期望，及早探讨项目面临的具体问题和影响因素，提前开始项目前期沟通工作。
第二建立阶段通过确定Partnering各参与方及确定Partnering总协调人，并召开首次Partnering会议，来建立日常沟通机制，具体内容主要包括：
（1） 确定Partnering工程项目推进组织，在首次Partnering讨论会之前选定项目总协调人，其主要职责包括指导建立Partnering核心工作组，推进并主持Partnering讨论会，指导各方建立并完善各项Partnering项目沟通管理机制等。
（2）召开首次Partnering会议。在工程项目实施前的Partnering讨论会上，组织各参与方应当集中精力策划项目实施方针，拟定项目计划、确定资源分配，搭建项目交流QQ、微信群，树立沟通冲突处理机制。确保项目协调沟通顺畅，当周解决所有存在问题，保障项目有力推进。
Partnering工程管理模式目的在于对实现项目完成目标的手段进行控制和约束，从而使手段的运用不至于偏离目标所确定的方向。
Partnering工程管理模式中的基于合作共赢理念建立的项目各方利益驱动力模型，重点平衡项目的利益分配，统一合作各方的共赢的价值观念；通过实施长期信任和绩效评价、激励机制等手段，使项目各方在共同目标前提下有正确处理项目要素关系的积极性。有利于推动工程建设项目管理模式的创新与工程建设领域的可持续发展，克服工程项目建设各合作方利益不一致而导致的主要问题，有利于各合作方合作共赢，进一步积累工程管理模式实施的经验，与时俱进，逐步推广。
参 考 文 献
[1] Charles R. GLagola， William M S. Partnering on defense contracts[J].Journal of Construction Engineering and Management，2002，128（2）：127-138.
[2] 赵振宇，刘伊生，乌云娜.建设工程项目Partnering管理方式探究[[J].土木工程学报，2005，38（8）：123一127
[3] 赵振宇，刘伊生.基于伙伴关系（Partnering）的建设工程项目管理〔M].北京：中国建筑工业出版社，2006：12-106