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摘 要：一直以来，在建筑工程项目的施工过程中，对项目的安全管理都占据着非常重要的位置。因为安全管理的到位与否直接关系着施工人员的生命安全和施工项目的建设质量及进度。但是由于在很多施工单位，项目管理的变革跟不上现代项目施工的要求，存在管理理念陈旧、管理方式落后的现象，并导致了一系列本来可以避免的问题而重复出现。本文结合现代工程项目的施工状况，研究了项目安全管理的创新举措。
关键词：建筑工程；安全管理；创新举措
Abstract: since the construction, in the process of construction projects, the safety management of the project occupies a very important position. Because the quality and schedule of construction safety management in place or not directly related to the life safety of construction personnel and construction of the project. But because of the many construction units, the project management can not keep up with the modern project construction requirements, existing management idea obsolete, backward management phenomenon, and led to a series of problems could have been avoided repeated. According to the construction of modern engineering project, the innovation of the project safety management.
Keywords: building engineering; safety management; innovation
中图分类号：TL372+.3
1 引言
在改革后的近二十年，国民经济一直保持着快速增长，也催生了人们对于建筑产品的高数量、高质量需求。所以我国的建筑行业一直以前所未有的速度快速发展，与此同时在生产中频发的安全事故问题也日益引起了人们的高度关注。相关部门出台了相应的法律法规，把工程项目的安全管理提升到了更高的位置对待，使得安全事故有所下降。但是因为管理上的陋习带来的问题依然居高不下。
2 建筑工程项目安全管理现状
2.1 相关人员缺乏职业素养
工程项目安全管理人员和相关施工人员职业素养和素质不高，缺乏有效的安全管理教育和培训，安全意识薄弱。这些人员业务水平低，有的甚至没法达到现代施工项目的具体要求。在项目施工过程中瞎指挥，经常出现违章操作，依靠他们很难确保国家制定的具体标准和要求得到严格落实。另外，当前的工程项目施工人员素质普遍低下，在建筑施工人员中农民工占到大多数，他们缺少必要的自我保护意识和施工安全意识。再加上施工单位急于盈利，一般不会为施工人员提供必要的职业技能培训，即便是一些安全方面的培训教育都流于形式化，起不到应有的效果。所以，施工人员在施工过程中对各种技术安全操作规范甚至是安全常识都了解甚少，以致在施工过程中没有严格的纪律性和组织性，常常出现冒险性质的蛮干和违章操作等现象。又因为项目管理人员对此心存侥幸，没有提供到位的安全防护措施，存在太多的安全管理盲区。这一些都构成了项目实施的重大安全隐患。
2.2 施工安全管理水平低
在建筑工程行业，很多管理者都是年龄偏大，没有接受过太多的教育，对于行业的新要求、新技术缺少准确的认识和把握，在实际工作中还是凭借之前自己对问题的认识，依照原来的做事模式进行操作。当现代建筑不断走向复杂化、系统化时，随着遇到的问题也会成倍增多，对工程的实施管理要求也提升到一个新的层次。而这些落后的管理者对新的要求、标准和规范都缺少清晰的认识，没有把工程项目的安全管理放到一个新的高度来看待。大部分还是依旧采用以前不健全的管理模式，在实施过程中漏洞百出，有的企业所设置的安全管理机制甚至都成为摆设，仅供应付相关部门的审查。在他们的建筑工地上，各种设施摆放一片狼藉，毫无秩序可言，施工现场的负责人既要负责技术又要负责施工还要兼任安全管理，使得项目的安全管理毫无保障可言。
2.3 缺乏有效的监督
在我国的建筑工程行业还没有真正建立起健全有效的监督机制。工程监理人员多被施工方所收买，存在利益关系，所以在执行监督任务时也就不会站在第三方立场去对待问题。对施工中存在的安全隐患问题睁一只眼闭一只眼，而不是及时的排查并限期令施工方处理，不按照正常的规章制度进行有效监督，使得监督工作沦为走过场，形同虚设。另外，在安排监督人员时，常常责任不能具体到人，监管手段不够强硬，还有监理人员同时监督几个项目的实施，分身乏术，根本没法具体地落实监督工作，留给施工单位很多可乘之机。
2.4 安全投入的思想误区
有的建筑企业，不舍得对安全的投入，总是看在眼前利益，从人、机、料、措施、管理上控制投入，看不到安全管理带来的隐形经济效益，总认为安全只有投入没有产出。其实不然，一个良好的安全管理企业，人员会在明确的岗位职责尽力履行，把自己的岗位工作与安全意识、行为紧密集合，使得全员在一个统一的工作链中顺利运行，自我完善着管理，从而推动企业各方面管理向前发展，产生出不可低估的安全经济效益。
3 建筑工程项目安全管理的改进与创新
鉴于工程项目安全管理的重要性和我国项目安全管理中存在的很多不足，我们有应该有针对性地进行工程项目管理方式的改进与变革创新，以使安全施工和文明施工水平都能得到切实提高，使得工程项目施工实现规范化和标准化，将工程事故率和人员伤亡率都降至最低。
3.1 工程项目安全管理理念创新
工程项目的安全管理理念贯穿整个工程项目实施的始终，对落实项目的安全管理工作起着至关重要的作用，对项目的实施质量和管理水平起着直接性的决定作用。拥有与时俱进的工作理念可以使得相关人员积极主动的提前采取各种有效到位的措施，将工程项目实施过程中出现的各种问题防止于未发生之际或者说即使发生了，也能及时地进行补救，将问题带来的损失降至最低。所以培养先进的项目安全管理理念是做好项目安全管理工作的先行和必要条件。就目前状况来看，虽然很多建筑工程公司在工程项目安全管理工作方面都做足了表面文章，设定了很多工程项目安全实施目标，并在施工现场安插各种安全标语警示牌，但是总体看来，我国的建筑工程公司的项目安全管理理念还是普遍比较落后，缺少足够的工程项目安全管理意识，所以在施工过程中依然是各种伤亡事故频发。按理讲，贯彻我国以人为本的发展理念，就应该在建筑工程的实施中将安全问题放在第一位的位置加以考虑和重视，可是在现实的工程项目实施过程中，安全问题却被放到了最卑微的位置倍受冷落。建筑工程公司最在意的还是施工的进度、成本和利润问题。将施工成本降至最低，将工期压缩至最短以追求最大利润一直都是建筑工程公司最重要的工作。而对于施工现场的项目安全管理被忽视，没有到位的安全措施和现场检查，设定的安全目标最后也形同虚设。所以，建筑公司必须投入足够的精力推进工程项目安全管理的理念创新、普及和教育，以促进各个部门工作人员尤其是工程项目安全管理人员和施工人员养成安全第一的施工理念，提高项目建设质量。而且，工程项目管理人员还应该采取措施，确保工程实施过程中不会对周围的生态环境带来破环性的影响，坚持国家提出的科学发展观，实现人类社会和环境的可持续发展。
3.2工程项目的安全管理组织方式创新
由于建筑工程项目通常都是规模较大，系统性较强且复杂程度又高的一类工程，所以要想提高对它的安全管理水平，需要一个完善健全的机构组织来顺利实现。在工程项目实施过程中，如果形成一个健全的组织机构对实施过程中的每个流程环节进行系统性的管理和监督，那么将无法确保的安全管理工作得以系统有效地完成。在施工过程中，负责工程项目安全管理的组织机构需要在工程实施的每个阶段和每个环节进行适时的管理、检查及控制。一旦发现问题就及时采取措置处理，同时也要根据工程项目的实际状况进行不断地调整安全管理目标，这样通过施工和安全管理的双向反馈形成一个循环，使得项目的安全管理目标得以顺利完成。
3.3 工程项目安全管理的制度创新
在工程项目的安全管理过程中应当不断总结经验，建立健全工程项目安全管理制度。一套完整有效的安全管理制度能使得项目安全管理工作实施中有章可循，得以有条不紊地进行。国家要求实行责任制度，项目安全管理责任制度最重要的就是权责分配制度。在项目实施过程中，将不同的安全管理工作和目标进行细分，分管到具体工作人员，根据权责平等的原则，对于严格完成安全管理任务的人员进行奖励，而出现问题的安全管理工作者要追究到具体责任人。
4 结语
现代建筑行业的发展呈现出前所未有的复杂化和精密化，建筑工程項目的管理工作也日益被提到了一个前所未有的高度，为了给人们提供高质量高水平的建筑产品，同时也确保工程施工过程中相关人员的人身安全，我们还要不断完善项目安全管理，不断创新。
参考文献
[1] 黄小涛.浅析建筑施工过程中存在的安全问题及对策[J]. 甘肃科技. 2011(12).
[2] 姚雪峰.工程项目安全管理创新实现的途径研究[J]. 商品与质量.2011(S6).
[3] 谢英豪.建筑施工企业安全生产管理创新探讨[J]. 建筑安全. 2009(06).
[4] 赵彦芹.建筑工程项目安全管理模式创新探讨[J]. 建筑安全. 2011(09）.
关键词：建筑工程；安全管理；创新举措
Abstract: since the construction, in the process of construction projects, the safety management of the project occupies a very important position. Because the quality and schedule of construction safety management in place or not directly related to the life safety of construction personnel and construction of the project. But because of the many construction units, the project management can not keep up with the modern project construction requirements, existing management idea obsolete, backward management phenomenon, and led to a series of problems could have been avoided repeated. According to the construction of modern engineering project, the innovation of the project safety management.
Keywords: building engineering; safety management; innovation
中图分类号：TL372+.3
1 引言
在改革后的近二十年，国民经济一直保持着快速增长，也催生了人们对于建筑产品的高数量、高质量需求。所以我国的建筑行业一直以前所未有的速度快速发展，与此同时在生产中频发的安全事故问题也日益引起了人们的高度关注。相关部门出台了相应的法律法规，把工程项目的安全管理提升到了更高的位置对待，使得安全事故有所下降。但是因为管理上的陋习带来的问题依然居高不下。
2 建筑工程项目安全管理现状
2.1 相关人员缺乏职业素养
工程项目安全管理人员和相关施工人员职业素养和素质不高，缺乏有效的安全管理教育和培训，安全意识薄弱。这些人员业务水平低，有的甚至没法达到现代施工项目的具体要求。在项目施工过程中瞎指挥，经常出现违章操作，依靠他们很难确保国家制定的具体标准和要求得到严格落实。另外，当前的工程项目施工人员素质普遍低下，在建筑施工人员中农民工占到大多数，他们缺少必要的自我保护意识和施工安全意识。再加上施工单位急于盈利，一般不会为施工人员提供必要的职业技能培训，即便是一些安全方面的培训教育都流于形式化，起不到应有的效果。所以，施工人员在施工过程中对各种技术安全操作规范甚至是安全常识都了解甚少，以致在施工过程中没有严格的纪律性和组织性，常常出现冒险性质的蛮干和违章操作等现象。又因为项目管理人员对此心存侥幸，没有提供到位的安全防护措施，存在太多的安全管理盲区。这一些都构成了项目实施的重大安全隐患。
2.2 施工安全管理水平低
在建筑工程行业，很多管理者都是年龄偏大，没有接受过太多的教育，对于行业的新要求、新技术缺少准确的认识和把握，在实际工作中还是凭借之前自己对问题的认识，依照原来的做事模式进行操作。当现代建筑不断走向复杂化、系统化时，随着遇到的问题也会成倍增多，对工程的实施管理要求也提升到一个新的层次。而这些落后的管理者对新的要求、标准和规范都缺少清晰的认识，没有把工程项目的安全管理放到一个新的高度来看待。大部分还是依旧采用以前不健全的管理模式，在实施过程中漏洞百出，有的企业所设置的安全管理机制甚至都成为摆设，仅供应付相关部门的审查。在他们的建筑工地上，各种设施摆放一片狼藉，毫无秩序可言，施工现场的负责人既要负责技术又要负责施工还要兼任安全管理，使得项目的安全管理毫无保障可言。
2.3 缺乏有效的监督
在我国的建筑工程行业还没有真正建立起健全有效的监督机制。工程监理人员多被施工方所收买，存在利益关系，所以在执行监督任务时也就不会站在第三方立场去对待问题。对施工中存在的安全隐患问题睁一只眼闭一只眼，而不是及时的排查并限期令施工方处理，不按照正常的规章制度进行有效监督，使得监督工作沦为走过场，形同虚设。另外，在安排监督人员时，常常责任不能具体到人，监管手段不够强硬，还有监理人员同时监督几个项目的实施，分身乏术，根本没法具体地落实监督工作，留给施工单位很多可乘之机。
2.4 安全投入的思想误区
有的建筑企业，不舍得对安全的投入，总是看在眼前利益，从人、机、料、措施、管理上控制投入，看不到安全管理带来的隐形经济效益，总认为安全只有投入没有产出。其实不然，一个良好的安全管理企业，人员会在明确的岗位职责尽力履行，把自己的岗位工作与安全意识、行为紧密集合，使得全员在一个统一的工作链中顺利运行，自我完善着管理，从而推动企业各方面管理向前发展，产生出不可低估的安全经济效益。
3 建筑工程项目安全管理的改进与创新
鉴于工程项目安全管理的重要性和我国项目安全管理中存在的很多不足，我们有应该有针对性地进行工程项目管理方式的改进与变革创新，以使安全施工和文明施工水平都能得到切实提高，使得工程项目施工实现规范化和标准化，将工程事故率和人员伤亡率都降至最低。
3.1 工程项目安全管理理念创新
工程项目的安全管理理念贯穿整个工程项目实施的始终，对落实项目的安全管理工作起着至关重要的作用，对项目的实施质量和管理水平起着直接性的决定作用。拥有与时俱进的工作理念可以使得相关人员积极主动的提前采取各种有效到位的措施，将工程项目实施过程中出现的各种问题防止于未发生之际或者说即使发生了，也能及时地进行补救，将问题带来的损失降至最低。所以培养先进的项目安全管理理念是做好项目安全管理工作的先行和必要条件。就目前状况来看，虽然很多建筑工程公司在工程项目安全管理工作方面都做足了表面文章，设定了很多工程项目安全实施目标，并在施工现场安插各种安全标语警示牌，但是总体看来，我国的建筑工程公司的项目安全管理理念还是普遍比较落后，缺少足够的工程项目安全管理意识，所以在施工过程中依然是各种伤亡事故频发。按理讲，贯彻我国以人为本的发展理念，就应该在建筑工程的实施中将安全问题放在第一位的位置加以考虑和重视，可是在现实的工程项目实施过程中，安全问题却被放到了最卑微的位置倍受冷落。建筑工程公司最在意的还是施工的进度、成本和利润问题。将施工成本降至最低，将工期压缩至最短以追求最大利润一直都是建筑工程公司最重要的工作。而对于施工现场的项目安全管理被忽视，没有到位的安全措施和现场检查，设定的安全目标最后也形同虚设。所以，建筑公司必须投入足够的精力推进工程项目安全管理的理念创新、普及和教育，以促进各个部门工作人员尤其是工程项目安全管理人员和施工人员养成安全第一的施工理念，提高项目建设质量。而且，工程项目管理人员还应该采取措施，确保工程实施过程中不会对周围的生态环境带来破环性的影响，坚持国家提出的科学发展观，实现人类社会和环境的可持续发展。
3.2工程项目的安全管理组织方式创新
由于建筑工程项目通常都是规模较大，系统性较强且复杂程度又高的一类工程，所以要想提高对它的安全管理水平，需要一个完善健全的机构组织来顺利实现。在工程项目实施过程中，如果形成一个健全的组织机构对实施过程中的每个流程环节进行系统性的管理和监督，那么将无法确保的安全管理工作得以系统有效地完成。在施工过程中，负责工程项目安全管理的组织机构需要在工程实施的每个阶段和每个环节进行适时的管理、检查及控制。一旦发现问题就及时采取措置处理，同时也要根据工程项目的实际状况进行不断地调整安全管理目标，这样通过施工和安全管理的双向反馈形成一个循环，使得项目的安全管理目标得以顺利完成。
3.3 工程项目安全管理的制度创新
在工程项目的安全管理过程中应当不断总结经验，建立健全工程项目安全管理制度。一套完整有效的安全管理制度能使得项目安全管理工作实施中有章可循，得以有条不紊地进行。国家要求实行责任制度，项目安全管理责任制度最重要的就是权责分配制度。在项目实施过程中，将不同的安全管理工作和目标进行细分，分管到具体工作人员，根据权责平等的原则，对于严格完成安全管理任务的人员进行奖励，而出现问题的安全管理工作者要追究到具体责任人。
4 结语
现代建筑行业的发展呈现出前所未有的复杂化和精密化，建筑工程項目的管理工作也日益被提到了一个前所未有的高度，为了给人们提供高质量高水平的建筑产品，同时也确保工程施工过程中相关人员的人身安全，我们还要不断完善项目安全管理，不断创新。
参考文献
[1] 黄小涛.浅析建筑施工过程中存在的安全问题及对策[J]. 甘肃科技. 2011(12).
[2] 姚雪峰.工程项目安全管理创新实现的途径研究[J]. 商品与质量.2011(S6).
[3] 谢英豪.建筑施工企业安全生产管理创新探讨[J]. 建筑安全. 2009(06).
[4] 赵彦芹.建筑工程项目安全管理模式创新探讨[J]. 建筑安全. 2011(09）.