转型升级、多元化，已经成为当前房企阵营之中流行的“显学”。在黄金时代退去之后，房企们不得不通过进入房产主业之外的领域淘金，它们都迫不及待地做“加法”：发展新的业务版图、进入新的行业领域、开拓新的生存空间，越来越朝着“既能上天、又能入地”的超级巨无霸方向生长。
　　然而，在多元化之外，仍然有一些房企在坚持“全神贯注”地做着主业，心无旁骛，甚至不惜砍掉累赘和负累，大作“减法”的文章。
　　当坚持多年“只做住宅开发商”的万科，终于表示要“改业务，先改脑子”之后，房企多元化的洪流似乎已经势不可挡。
　　万科最近的“加法”动作频频：积极布局商业地产、拥抱互联网和大数据、参股银行、大搞社区金融、走出国门开拓海外市场……万科一贯的专一风格，最终被自己所颠覆。
　　其实，在多元化的“加法”之路上，走得比万科更早、更远的大有人在。比如商业地产的巨无霸万达集团。当董事长王健林宣布万达“2010年将不在是房地产企业”之时，这艘航母正在朝着文化旅游、金融、商业零售、电商等更为多元的方向全速前进。
　　王健林甚至将房地产业定位为他的文化帝国的“挣钱工具”，他认为万达最终目的就是做文化产业，现在唯有通过房地产才能得到他所需要的充足现金流。
　　如果说万达的多元化“加法”，仍然是在商业地产的产业链之中，只是将其在上下游不断延伸，那么另一个千亿巨头恒大的路径，则显得“花样百出”。 现在仍然将恒大定义为房地产企业，都已经有些不对路，因为恒大做体育行业、做文化产业、做快消品业、甚至还将要做农业及畜牧业。由房子、足球、歌舞团、动漫、矿泉水、奶粉等堆积起来的恒大产品线，显示出这个房企在“加法”上的别出心裁。
　　过去一年中，“减法”做得最为引人瞩目的莫过于李嘉诚和他的长江实业集团。从去年8月开始，李嘉诚持续、密集的抛售在华物业、收缩在华产业，“撤资”、“看空”的传言甚嚣尘上。
　　李氏家族旗下的大量内地商业地产项目被相继作价抛售，如上海陆家嘴东方汇经中心、北京盈科中心、广州西城都荟广场，今年8月有传出拟出手上海虹口区的盛邦国际大厦。
　　虽然李嘉诚一再地公开表示并非看空内地物业，但他一方面，不断加重对欧洲的投资比重，中国大陆地区似乎成为李氏家族全球资产配置之中被抛弃的那一部分。
　　除了大作减法之外，坚持主业、心无旁骛的碧桂园、中海等房企，在这波多元化潮流中也显得颇为冷静。
　　中海地产主席兼首席执行官郝建民在今年的中期业绩报告会上，明确表示“中海将依然坚持房地产主业的发展，保持稳打稳扎的一贯作风，暂无多元化的战略。”
　　同时，近年来一直热衷于海外战略的碧桂园，今年以来也在明显收缩海外战线，放慢了拓海的步伐。
　　今年上半年，碧桂园没有新增一个海外项目，同时提出了“海外的投资比例占总投资额的比例是10%”这一上限，而在此前，碧桂园曾经的规划是10年内国内外各占一半销售额。
　　其实，不论是转型还是坚守，不论是“加法”还是“减法”，本身也无好坏优劣之分，能够让企业立于不败之地的产品、品牌，始终是其核心竞争力。