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摘 要：随着电网"三集五大"的不断推进和改革，在大检修模式下的变电运维组管理也面临着新情况和新任务，为了能够顺利和稳步的进行大检修模式下的变电运维班组的管理，就应该提出建议，不断的解决和处理好班组出现的各种问题，才能促使大检修模式下的变电运维班组管理更科学、更合理和成功运转的保证。
关键词：大检修；变电运维班组；管理讨论
随着我国经济的迅速发展，对电能的需求量也越来越大，为了满足人们和社会的需求，实现实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理，供电公司人力资源、财务、物资三集约化管理和构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系的实现，发展方式的转变。所以在当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理。电运维班组设备运维管理工作现所面临的新情况和任务，必须有合理的调整方式和解决办法，对新形势的挑战给予保证。
1.大检修模式下的变电运维班组管理的新情況和任务
“三集五大”的改革不断推进和深入，面临新形势和新任务的的挑战，对上级下达的任务要顺利完成， 对变电运维班组的管理必须做出合理的调整，从而适应发展的需求。在运维变电站的管理工作中，建议利用三班倒轮流值班形式来进行，每班两名值班员、一名正值班员和一名副值班员，在值班员中指定一名人员为值班负责人。站内的运维管理工作和各项生产工作的值人员要紧密的协作。在值班人员值班的时候应该对当值的各项工作的安全要认真负责，并且还要做定期维护和检修变电站内的设备以及站内资料的收集，在特殊需要的情况下还应该对站内进行新建和改建以及扩建项目工程的验收工作和检修设各的验收工作。值班人员要及时正确地的执行总调度台的调度，如日常的操作和突发事故的处理等工作。值班人员要及时的审查日常的工作票和操作票，并对及时地办理相关手续，对危险点采取相应的措施，并且对操作时的操作方法和安全注意事项以及要求要及时的归类和总结，并且，对设备的日常维护和运行要做好，如果设备的运行出现设备故障和缺陷要及时记录并汇报。在值班人员交班的时候，负责人员要认真的审査交班的工作情况，确认无误后再交接班。对各项安全活动和培训工作应积极的组织，并且对上级部门布置的各项工作要积极的完成。
2.大检修模式下的运维班管理经验
随者电力体制改革不断的推进中，不同电压等级的运维班组人员，要有更深层次的融合，人们对运维一体化发展模式也在更深入的实践和探索中。
2.1不同电压等级班组人员工作的融合
根据当今社会现状来看，在一些运维班组，把原5ookV和22okV的运行人员的工作模式相互把融合的工作模式进行重新的排班。利用三班轮换的值班方式，并且对各级发布的调度指令和省调监控发来的电话通知，进行24 小时不间断的接受和执行。并且要进行优先级的顺序排序，将其它班组的成员再分多个运维小组，再按照优先级的周期轮班，在进行常规性的工作时，，每个工作日要按照运维班组排好的优先级顺序依次对管糖区内的变电站进行日常维护。这些维护工作包括对设备的操作、检修、消缺和对设备故障以及异常事故的及时处理等。
在对大检修运维模式长期的实践检验，运维效果也有了提升，班组成员和班组的管理人员都普遍反映排版模式和大检修运维模式的方式的好。不同电压等级的班组人员工作融合的工作方式，不仅能对班组人员能团结集的集中起来，并且在运维的时候遇到的各种难点问题都能快速正确的解决，这样的对班组管理人员能够更轻松容易地进行排班 。
2.2运维一体化
只有制定出科学、合理的人员技能培训方案，才能对运维一体化管理模式顺利成功的进行。并且还要编制“运维一体化”实施细则，对维护性检修工作的具体内容事先整理好，还要建立适当的奖罚政策，对运维一体化工作的激励和顺利开展给于保证。
运维一体化的实现必须由变电运维人员和检修试验人员协同工作、互相学习，对现场培训和实际考核的强化，在检修工作的现场中，检修人员要对运维人员经常的进行不停电检修工作的简单培训，以便通过学习，他们都能掌握一些安全风险较小的维护性检修工作，比如电压互感熔丝的更换和对变电一次设各的接地导通测量等。
3.提高现阶段变电运维工作质量的建议
为了保证大检修模式能够成功运转，就必须要做好运维一体化的工作，变电运维一体化是“三集五大”改革中大检修模式实现的必然要求和实现手段。
3.1建立科学的员工培养体系，重视员工的培养
为实现大检修模式下的运维一体化，就必须要求一线操作人员对输变电设备的维护检修要熟知，而且还要根据总调度台的调度命令能进行相关的工作，以防突发事故， 这就要求只有要求员工要全面发展，才能防止事故的突发。在现社会中电网智能化程度越来越高，传统的简单的专业培养模式对现在生产的需求不能得到满足。所以科学的员工培养体系必须尽快的在设备运行维护管理单位建立，对运维一体化人才更多的培养，为大检修模式的成功实现打下坚实的人才基础。
3.2标准制度及作业流程的改革
在传统的电网运行检修模式下，对电网的运行状态要进行变更，运行的人员和检修的人员形成相互监督的工作关系，这样对工作现场的安全性能跟进一步的保证。现社会实现运维一体化后，运行人员和检修人员应该融为一体，安全生产的可控性和能控性将大大降低，所以相关部门必须把规章制度和完善的重点放在安全生产的可控和能控上面。
3.3增加工业级高清射像头的覆盖密度
根据现社会的来看，现代化的电力公司，都有无人值守变电站，在无人值守的情况下，如果变电站内突发异常情况，比如火灾等事故，在处理的时候，运维人员处理事故的时效性比有人值守的情况下远远相差很多，为了保证电网运行的安全性和可靠性，所以可以使用工业的高清射像头的覆盖面扩大，对远程预判的可靠度就能够得以增加，对抢修人员做好事先工作，对现场事故的使用最短的时间进行处理。
3.4加强运维员工的思想建设
对生产一线的员工， 特别是运行专业和检修专业的员工，是国家电网 “三集五大” 进程的主要实践者和改革结果的主要承担者，他们中有很多人对未来都心存疑虑，所以为了确保安全生产能够的顺利进行，除了要对相关规章制度进行不断改进和完善以外，还要加强对基层一线员工的情结调研工作，并且要多搞一些正面的积极舆论宣传教育工作，确保人心凝聚，以便为'三集五大”改革工作的顺利推进提供保障。
4.结语
大检修运营模式可以优化组织结构，实现电网运行维护的人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路。各地网省公司根据国家电网公司的统一战略部署，结合各自实际情况，一定能够完成国家电网公司三集五大”体系改革目标，，实现建设坚强智能电网的深层变革 。
参考文献：
[1]厉荣杰.关于大检修中的运维一体化检修模式探讨[J].科学之友，2013，8（16）：50-51.
关键词：大检修；变电运维班组；管理讨论
随着我国经济的迅速发展，对电能的需求量也越来越大，为了满足人们和社会的需求，实现实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理，供电公司人力资源、财务、物资三集约化管理和构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系的实现，发展方式的转变。所以在当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理。电运维班组设备运维管理工作现所面临的新情况和任务，必须有合理的调整方式和解决办法，对新形势的挑战给予保证。
1.大检修模式下的变电运维班组管理的新情況和任务
“三集五大”的改革不断推进和深入，面临新形势和新任务的的挑战，对上级下达的任务要顺利完成， 对变电运维班组的管理必须做出合理的调整，从而适应发展的需求。在运维变电站的管理工作中，建议利用三班倒轮流值班形式来进行，每班两名值班员、一名正值班员和一名副值班员，在值班员中指定一名人员为值班负责人。站内的运维管理工作和各项生产工作的值人员要紧密的协作。在值班人员值班的时候应该对当值的各项工作的安全要认真负责，并且还要做定期维护和检修变电站内的设备以及站内资料的收集，在特殊需要的情况下还应该对站内进行新建和改建以及扩建项目工程的验收工作和检修设各的验收工作。值班人员要及时正确地的执行总调度台的调度，如日常的操作和突发事故的处理等工作。值班人员要及时的审查日常的工作票和操作票，并对及时地办理相关手续，对危险点采取相应的措施，并且对操作时的操作方法和安全注意事项以及要求要及时的归类和总结，并且，对设备的日常维护和运行要做好，如果设备的运行出现设备故障和缺陷要及时记录并汇报。在值班人员交班的时候，负责人员要认真的审査交班的工作情况，确认无误后再交接班。对各项安全活动和培训工作应积极的组织，并且对上级部门布置的各项工作要积极的完成。
2.大检修模式下的运维班管理经验
随者电力体制改革不断的推进中，不同电压等级的运维班组人员，要有更深层次的融合，人们对运维一体化发展模式也在更深入的实践和探索中。
2.1不同电压等级班组人员工作的融合
根据当今社会现状来看，在一些运维班组，把原5ookV和22okV的运行人员的工作模式相互把融合的工作模式进行重新的排班。利用三班轮换的值班方式，并且对各级发布的调度指令和省调监控发来的电话通知，进行24 小时不间断的接受和执行。并且要进行优先级的顺序排序，将其它班组的成员再分多个运维小组，再按照优先级的周期轮班，在进行常规性的工作时，，每个工作日要按照运维班组排好的优先级顺序依次对管糖区内的变电站进行日常维护。这些维护工作包括对设备的操作、检修、消缺和对设备故障以及异常事故的及时处理等。
在对大检修运维模式长期的实践检验，运维效果也有了提升，班组成员和班组的管理人员都普遍反映排版模式和大检修运维模式的方式的好。不同电压等级的班组人员工作融合的工作方式，不仅能对班组人员能团结集的集中起来，并且在运维的时候遇到的各种难点问题都能快速正确的解决，这样的对班组管理人员能够更轻松容易地进行排班 。
2.2运维一体化
只有制定出科学、合理的人员技能培训方案，才能对运维一体化管理模式顺利成功的进行。并且还要编制“运维一体化”实施细则，对维护性检修工作的具体内容事先整理好，还要建立适当的奖罚政策，对运维一体化工作的激励和顺利开展给于保证。
运维一体化的实现必须由变电运维人员和检修试验人员协同工作、互相学习，对现场培训和实际考核的强化，在检修工作的现场中，检修人员要对运维人员经常的进行不停电检修工作的简单培训，以便通过学习，他们都能掌握一些安全风险较小的维护性检修工作，比如电压互感熔丝的更换和对变电一次设各的接地导通测量等。
3.提高现阶段变电运维工作质量的建议
为了保证大检修模式能够成功运转，就必须要做好运维一体化的工作，变电运维一体化是“三集五大”改革中大检修模式实现的必然要求和实现手段。
3.1建立科学的员工培养体系，重视员工的培养
为实现大检修模式下的运维一体化，就必须要求一线操作人员对输变电设备的维护检修要熟知，而且还要根据总调度台的调度命令能进行相关的工作，以防突发事故， 这就要求只有要求员工要全面发展，才能防止事故的突发。在现社会中电网智能化程度越来越高，传统的简单的专业培养模式对现在生产的需求不能得到满足。所以科学的员工培养体系必须尽快的在设备运行维护管理单位建立，对运维一体化人才更多的培养，为大检修模式的成功实现打下坚实的人才基础。
3.2标准制度及作业流程的改革
在传统的电网运行检修模式下，对电网的运行状态要进行变更，运行的人员和检修的人员形成相互监督的工作关系，这样对工作现场的安全性能跟进一步的保证。现社会实现运维一体化后，运行人员和检修人员应该融为一体，安全生产的可控性和能控性将大大降低，所以相关部门必须把规章制度和完善的重点放在安全生产的可控和能控上面。
3.3增加工业级高清射像头的覆盖密度
根据现社会的来看，现代化的电力公司，都有无人值守变电站，在无人值守的情况下，如果变电站内突发异常情况，比如火灾等事故，在处理的时候，运维人员处理事故的时效性比有人值守的情况下远远相差很多，为了保证电网运行的安全性和可靠性，所以可以使用工业的高清射像头的覆盖面扩大，对远程预判的可靠度就能够得以增加，对抢修人员做好事先工作，对现场事故的使用最短的时间进行处理。
3.4加强运维员工的思想建设
对生产一线的员工， 特别是运行专业和检修专业的员工，是国家电网 “三集五大” 进程的主要实践者和改革结果的主要承担者，他们中有很多人对未来都心存疑虑，所以为了确保安全生产能够的顺利进行，除了要对相关规章制度进行不断改进和完善以外，还要加强对基层一线员工的情结调研工作，并且要多搞一些正面的积极舆论宣传教育工作，确保人心凝聚，以便为'三集五大”改革工作的顺利推进提供保障。
4.结语
大检修运营模式可以优化组织结构，实现电网运行维护的人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路。各地网省公司根据国家电网公司的统一战略部署，结合各自实际情况，一定能够完成国家电网公司三集五大”体系改革目标，，实现建设坚强智能电网的深层变革 。
参考文献：
[1]厉荣杰.关于大检修中的运维一体化检修模式探讨[J].科学之友，2013，8（16）：50-51.