【摘 要】
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＜正＞问：三峡集团凭什么做到20年来发电量、利润总额、净利润均稳步增长？答：扎根在深山峡谷、沉浸在大江大河，“赛艇式”三项制度改革，铸就世界级流域运营梯级管理团队。企业如赛艇，员工如选手，赛艇和选手同舟共济。三峡集团员工和企业的关系就是如此。“赛艇式”管理机制充分体现了集团化作战和集体激励的业务特点，即按照评价周期对所属企业量化衡量、动态评价，根据经营业绩优劣动态调整企业类别和级别，调整结果又直接
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＜正＞问：三峡集团凭什么做到20年来发电量、利润总额、净利润均稳步增长？答：扎根在深山峡谷、沉浸在大江大河，“赛艇式”三项制度改革，铸就世界级流域运营梯级管理团队。企业如赛艇，员工如选手，赛艇和选手同舟共济。三峡集团员工和企业的关系就是如此。“赛艇式”管理机制充分体现了集团化作战和集体激励的业务特点，即按照评价周期对所属企业量化衡量、动态评价，根据经营业绩优劣动态调整企业类别和级别，调整结果又直接与干部职位职级、领导班子干部职数等严格挂钩，动态升降。
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本文总结了边坡生态防护设计的基本原则，阐述了不同边坡生态防护技术特点，探讨了边坡生态防护技术发展趋势，以期为指导坡面工程建设提供参考。
＜正＞互联网时代的初中历史教学,不能只把信息技术当作传统课堂教学内容的一种新的展示手段,更要思考如何利用信息技术改变传统的历史教学方式和学生学习方式,促进初中生的深度学习和自主学习。2001年启动的基础教育课程改革,从双基走向三维目标,从三维目标走向核心素养。只有进行深度学习,才能促成学生历史学科核心素养的真正达成,而线上线下相结合的混合式教学则为初中历史深度学习提供了有效途径。
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＜正＞近年来，哈尔滨市国资委面对出资企业人才市场竞争加剧导致人才流失、中高端人才断层与储备不足、人才缺乏与人员富余矛盾并存的不利形势，按照国企改革三年行动方案的部署，通过持续深化三项制度改革，精简组织机构、优化人员配置、强化考核引领、畅通退出渠道，大力推动选人用人市场化、管理考核契约化、激励约束刚性化等一系列强有力改革手段，实现了思想“敞开”、行动“突围”、机制“突破”、发展“跃升”的改革目标。
2020年,中国在联合国大会一般性辩论上提出了2060碳中和的目标,为加快实现碳达峰、碳中和最终目标,电力领域作为中国碳排放的主力,电力企业必须寻求低碳转型的发展道路。基于典型园区/用户的水、电、气、热、煤、油等实时数据及用户光伏能源、清洁能源等数据,搭建电碳中和指数算法模型,开展碳排放评价,辅助评估诊断生产工艺环节降碳方式,推广低碳化用能典型案例,实现定制化开展综合能效服务。
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