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【摘要】企业是社会经济发展的主体，在经济全球化发展中发挥着重要作用。然而，在企业的全球化进程中，还面临巨大的国际竞争压力。为了大幅提高的市场竞争力，企业必须不断改革，深化财务管理在企业中的应用，以此提高经济效益。为此，本文首先概述了财务管理的基本理论，进而分析了财务管理在企业中应用存在的问题，最后提出了深化财务管理在企业中应用的具体策略，以期为企业发展提供参考。
【关键词】财务管理 企业发展 存在问题 应用研究
一、财务管理的基本理论
对企业财务活动进行经济管理即为财务管理，其涵盖范围较广，基本可分为MM理论、资本结构理论与现代资产组织理论。财务管理的职能由财务本质决定，是企业组织运营的核心，在企业发展和成长过程中发挥着重要作用。具体而言，第一，财务管理具有计划工作和形式的作用，通过分析研究提出系统性的解决方案、行动方向等，有利于实现企业组织的目标。第二，财务管理具有对财务和经营政策的控制作用，既能监督企业运营管理中的各项财政政策，又能管理公司的财务基础工作，平衡财务收支，进而实现企业资源的合理优化配置。第三，财务管理可以清楚地记录每一笔资金的流动状况，并进行数据分析，具有监督企业资产与经营资金流动的作用，能合理控制资金的筹集、分配，并为企业发展提出建设性的建议，控制和统筹规划公司的总体发展。第四，财务管理具有管理作用，可以对企业计划、领导、决策与组织等过程中的资金进行管控，从而减少企业的运营困难，实现企业发展目标。
二、财务管理在企业中应用存在的问题
现阶段，国内大多数企业的财务管理在运用中均存在一范问题，制约了企业的快速发展。具体而言，一方面，企业对忽视财务管理的重要性，对其重视力度不足。例如，许多企业的财务管理理念和模式传统，财务管理缺乏明确的数据支持与财务管理体制机制，导致企业在经营管理中，成本投入较大、资金去向不明、运营压力增大、发展目标难以实现等问题频发，制约了企业的健康稳步发展。再如，部分私人企业不重视财务管理人员的选用，频繁变更财务管理人员，偶尔也有无证上岗的情况发生，致使企业财务管理混乱。
另一方面，当前，中国有很大一部分企业虽认识到了财务管理的重要性，但在具体的工作开展中，还存在财务管理不规范、管理活动不合理等诸多问题，包括财务信息失真、账簿不健全、财会人员变更频繁且素质不高等问题。例如，某些企业为了掩盖实际经营状况，会将“自己人”放置在财务管理岗位上，从而将报表合并，或利用两套会计报表和账外设账等手段，使财务信息失真，以此弄虚作假、逃税漏税。再如，许多企业仍在沿用传统的财务管理制度，为了省事或怕税收和财政部门检查，所以不建账，当然也有一些规模较小企业，由于缺乏专业人才，不会建账，致使我国小企业的财务管理相当混乱。
三、深化财务管理在企业中应用的具体策略
（一）全方位强化成本核算工作，提高企业财务管理水平
注重成本预算，全方位强化成本核算工作，有利于提高企业财务管理水平。首先，企业财务部门应注重建立成本评价体系，以便及时掌握与监督企业的成本核算的具体情况，尽早发现企业的财务问题，并及时进行改进。其次，企业还需建立成本核算制度，结合企业实际财务状况，建立成本考核机制，并将企业成本控制目标分配至不同部门。与此同时，企业还应构建财务管理网络与成本核算组织，以此规范各类经济开支。最后，企业还应对企业经营管理全过程中的成本进行核算与控制，按成本权重与定额成本等量化考核指标控制成本，并注重提高员工的成本意识，以及对水电等公费消耗进行全程控制，以此降低企业成本。
（二）健全企业资金管理机制，提高财务资金使用效率
深化财务管理在企业中的应用，就必须重视企业财务资金的使用，通过健全企业资金管理机制的方式，在实现资金合理分配同时的，大幅提高财务资金的使用效率。具体而言，健全企业财务管理机制，首先应对企业大型项目与设备的购置进行备案与预算计划，并有专门的财务管理人员对此进行可行性的论证，从源头处提高企业各项经营管理活动的经济性，并降低企业财务风险。例如，就企业日常物资的采购而言，财务管理人员需对企业的日常物资建立数据库，实行统一管理；对新购入的物资办理入库手续，在数据库中标明物料名称、数量、规格、价格等信息，实现公司库存的精準化管理，责任到人，以此减少滥用和浪费现象的发生。除此之外，企业应调动财务工作者的工作积极性，将企业项目投资的论证与分析等工作交由财务工作者，放权由他们寻找企业经营管理中的问题，并提供专业的经济分析结果与建议。通过这种方式，在发挥他们能力的同时提高员工的自信，从而健全资金管理机制的参与主体。
（三）加强会计电算化运用，提升企业经济效益
企业运用会计电算化进行财务管理，能快速实现企业财务管理的系统化与规范化，有助于企业整体经济效益的提高。为此，企业应加强会计电算化的运用，从而大幅提高企业经济效益。首先，企业应对财务管理工作者进行会计电算化技能培训，包括设备操作步骤、指令等的规范制定，以及对突发状况的应急措施等，强化电算化程序的操作控制，以此降低财务信息出错率，提高企业会计信息的准确性。其次，企业应为会计电算化系统提供良好的运营环境，如设定专门人员操作权限、采用防火墙隔绝病毒、定期清理系统垃圾等，以此提高会计电算化信息系统的安全性。再次，制定企业计算机上机操作与管理制度，并依照制度要求，录入工作人员的会计信息，并对各类数据信息进行备份，实现企业会计业务的当天入账，保证计算机系统的稳健运行。最后，企业应立足财务管理现状，结合会计电算化的基本特点，调整财务管理核算流程与核算方法等，最大化发挥会计电算化的功能优势。
（四）注重管理信息化建设，提升企业财务管理能力
互联网信息时代，要想适应社会经济的发展需要，企业必须注重财务管理的现代信息化建设，从而提高企业的财务管理能力。第一，企业应树立信息化系统理念，并建立一支信财务息化管理团队，为企业管理的信息化建设提供良好基础。第二，企业各部门应注重信息技术的使用，如云计算、大数据与物联网等新型互联网技术，不断完善财务管理信息系统，以此实现对财务预算与成本管理等的控制。第三，利用互联网信息技术对企业财务管理进行整体布局，结合企业内部管理与外部社会具体需求，实现企业财务管理各个模块与部门之间的资源共享，助力企业财务管理的科学规划。
参考文献
[1]潘源波.柔性财务管理在企业中的应用研究[J].企业导报，2012（14）：54-55.
[2]李蕙.企业财务管理中的税收筹划应用问题研究[J].财会研究，2015（3）：47-51.
[3]唐雨薇.浅谈电商环境下财务管理软件在企业中的应用研究[J].企业导报，2014（24）：40-41.
[4]张晓娜.税收筹划在企业财务管理中的应用研究[J].知识经济，2017（15）：101-102.
作者简介：李舒琦，女，四川人，就读于成都市盐道街外语学校，高中学历，研究方向：财务管理。
【关键词】财务管理 企业发展 存在问题 应用研究
一、财务管理的基本理论
对企业财务活动进行经济管理即为财务管理，其涵盖范围较广，基本可分为MM理论、资本结构理论与现代资产组织理论。财务管理的职能由财务本质决定，是企业组织运营的核心，在企业发展和成长过程中发挥着重要作用。具体而言，第一，财务管理具有计划工作和形式的作用，通过分析研究提出系统性的解决方案、行动方向等，有利于实现企业组织的目标。第二，财务管理具有对财务和经营政策的控制作用，既能监督企业运营管理中的各项财政政策，又能管理公司的财务基础工作，平衡财务收支，进而实现企业资源的合理优化配置。第三，财务管理可以清楚地记录每一笔资金的流动状况，并进行数据分析，具有监督企业资产与经营资金流动的作用，能合理控制资金的筹集、分配，并为企业发展提出建设性的建议，控制和统筹规划公司的总体发展。第四，财务管理具有管理作用，可以对企业计划、领导、决策与组织等过程中的资金进行管控，从而减少企业的运营困难，实现企业发展目标。
二、财务管理在企业中应用存在的问题
现阶段，国内大多数企业的财务管理在运用中均存在一范问题，制约了企业的快速发展。具体而言，一方面，企业对忽视财务管理的重要性，对其重视力度不足。例如，许多企业的财务管理理念和模式传统，财务管理缺乏明确的数据支持与财务管理体制机制，导致企业在经营管理中，成本投入较大、资金去向不明、运营压力增大、发展目标难以实现等问题频发，制约了企业的健康稳步发展。再如，部分私人企业不重视财务管理人员的选用，频繁变更财务管理人员，偶尔也有无证上岗的情况发生，致使企业财务管理混乱。
另一方面，当前，中国有很大一部分企业虽认识到了财务管理的重要性，但在具体的工作开展中，还存在财务管理不规范、管理活动不合理等诸多问题，包括财务信息失真、账簿不健全、财会人员变更频繁且素质不高等问题。例如，某些企业为了掩盖实际经营状况，会将“自己人”放置在财务管理岗位上，从而将报表合并，或利用两套会计报表和账外设账等手段，使财务信息失真，以此弄虚作假、逃税漏税。再如，许多企业仍在沿用传统的财务管理制度，为了省事或怕税收和财政部门检查，所以不建账，当然也有一些规模较小企业，由于缺乏专业人才，不会建账，致使我国小企业的财务管理相当混乱。
三、深化财务管理在企业中应用的具体策略
（一）全方位强化成本核算工作，提高企业财务管理水平
注重成本预算，全方位强化成本核算工作，有利于提高企业财务管理水平。首先，企业财务部门应注重建立成本评价体系，以便及时掌握与监督企业的成本核算的具体情况，尽早发现企业的财务问题，并及时进行改进。其次，企业还需建立成本核算制度，结合企业实际财务状况，建立成本考核机制，并将企业成本控制目标分配至不同部门。与此同时，企业还应构建财务管理网络与成本核算组织，以此规范各类经济开支。最后，企业还应对企业经营管理全过程中的成本进行核算与控制，按成本权重与定额成本等量化考核指标控制成本，并注重提高员工的成本意识，以及对水电等公费消耗进行全程控制，以此降低企业成本。
（二）健全企业资金管理机制，提高财务资金使用效率
深化财务管理在企业中的应用，就必须重视企业财务资金的使用，通过健全企业资金管理机制的方式，在实现资金合理分配同时的，大幅提高财务资金的使用效率。具体而言，健全企业财务管理机制，首先应对企业大型项目与设备的购置进行备案与预算计划，并有专门的财务管理人员对此进行可行性的论证，从源头处提高企业各项经营管理活动的经济性，并降低企业财务风险。例如，就企业日常物资的采购而言，财务管理人员需对企业的日常物资建立数据库，实行统一管理；对新购入的物资办理入库手续，在数据库中标明物料名称、数量、规格、价格等信息，实现公司库存的精準化管理，责任到人，以此减少滥用和浪费现象的发生。除此之外，企业应调动财务工作者的工作积极性，将企业项目投资的论证与分析等工作交由财务工作者，放权由他们寻找企业经营管理中的问题，并提供专业的经济分析结果与建议。通过这种方式，在发挥他们能力的同时提高员工的自信，从而健全资金管理机制的参与主体。
（三）加强会计电算化运用，提升企业经济效益
企业运用会计电算化进行财务管理，能快速实现企业财务管理的系统化与规范化，有助于企业整体经济效益的提高。为此，企业应加强会计电算化的运用，从而大幅提高企业经济效益。首先，企业应对财务管理工作者进行会计电算化技能培训，包括设备操作步骤、指令等的规范制定，以及对突发状况的应急措施等，强化电算化程序的操作控制，以此降低财务信息出错率，提高企业会计信息的准确性。其次，企业应为会计电算化系统提供良好的运营环境，如设定专门人员操作权限、采用防火墙隔绝病毒、定期清理系统垃圾等，以此提高会计电算化信息系统的安全性。再次，制定企业计算机上机操作与管理制度，并依照制度要求，录入工作人员的会计信息，并对各类数据信息进行备份，实现企业会计业务的当天入账，保证计算机系统的稳健运行。最后，企业应立足财务管理现状，结合会计电算化的基本特点，调整财务管理核算流程与核算方法等，最大化发挥会计电算化的功能优势。
（四）注重管理信息化建设，提升企业财务管理能力
互联网信息时代，要想适应社会经济的发展需要，企业必须注重财务管理的现代信息化建设，从而提高企业的财务管理能力。第一，企业应树立信息化系统理念，并建立一支信财务息化管理团队，为企业管理的信息化建设提供良好基础。第二，企业各部门应注重信息技术的使用，如云计算、大数据与物联网等新型互联网技术，不断完善财务管理信息系统，以此实现对财务预算与成本管理等的控制。第三，利用互联网信息技术对企业财务管理进行整体布局，结合企业内部管理与外部社会具体需求，实现企业财务管理各个模块与部门之间的资源共享，助力企业财务管理的科学规划。
参考文献
[1]潘源波.柔性财务管理在企业中的应用研究[J].企业导报，2012（14）：54-55.
[2]李蕙.企业财务管理中的税收筹划应用问题研究[J].财会研究，2015（3）：47-51.
[3]唐雨薇.浅谈电商环境下财务管理软件在企业中的应用研究[J].企业导报，2014（24）：40-41.
[4]张晓娜.税收筹划在企业财务管理中的应用研究[J].知识经济，2017（15）：101-102.
作者简介：李舒琦，女，四川人，就读于成都市盐道街外语学校，高中学历，研究方向：财务管理。