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【摘 要】在新一轮电力体制改革提出、变电站电缆工程投资加大等背景下，加强变电站电缆系统管理的跨部门协作意义重大。电缆系统管理涉及工程多个阶段、多个部门、协调难度大。本文概述了电缆系统各部门的主要职责，探究了部门合作的方式和意义，深入的分析了电缆工程设计、施工和运行的内在联系。
【关键词】变电站；电缆系统管理；跨部门协作
近年来，随着我国经济的快速发展，电网用电量不断增加，大量的变电站工程不断兴建。变电站是电网建设的最基本单元，随着我国智能电网建设的不断深入，“大规模、大建设、大生产、大检修、大营销”的规划全面展开。而变电站电缆系统管理是一项系统性的管理工作，实践中需要多个部门共同参与，只有相关参与的各个部门相互协作，才能确保电缆系统的安装质量和平稳运行。变电站电缆系统管理涉级的部门主要有工程管理部、技术部、施工部、安全监护部等，各部门明确职责，分工合作，彼此监督，相互牵制，经常交流切磋，以此极大提高工作效率，来保证人民生活和生产的用电。
一、管理部
建立精干、高效和强有力的管理部，选配高素质的站长和项目经理，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。定期检查，保证检修质量，讲分工，讲施工方案，定期选送人员培训等。采取科学化的管理方法，在实际管理过程中有效协调各部门工作，使变电站电缆管理在各个环节上得到合理化配合。要将以人为本的管理理念在系统管理中得以充分体现，人作为管理活动的主要实践者，确定每个人的岗位职责、职能，要将其主观能动性充分在管理活动中呈现，这样才有利于工作效率的提高。需要将品质至上的思想得到有效落实，这样才能高效提高管理效率。
二、技术部
根据相关规范、条例及规定，做好记录，整理资料，精准画出图纸、图表，按规定及时准确填报各类报表及记录；要严格按照电缆施工技术规范对电缆施工及维护做好技术指导；掌握设备运行情况，及时搞好缺陷管理，并按时准确完成设备升级工作；根据要求做好可靠性统计分析，组织好动作分析；细致严谨的定期对微机中存储的相关数据进行备份；定期参加较大停电和较复杂操作的演习和监护工作，快速组织处理现场发现的安全和技术问题；传达管理部的部署和计划，协调施工部门和安全监管部门的职责和关系；参加审查基建、扩建、改建工程的图纸和验收；及时编写和修改现场运行规程和典型生产案例，并督促执行；熟练掌握自动化项目管理软件，能够对电缆工程施工过程进行优化；在工序作业次序表上能够绘出PERT图，这就能够为电缆工程项目的进度控制提供直观工具；组织对人员的计算机培训，定期组织好本变电站的反事故演习技术讲课及学习日活动；做好新设备投运前的培训工作和各项准备工作。
三、施工∕生产部
主管工程，生产，检修，通讯，交直流，计量等等。电力电缆施工工期长，跨度大，又是隱蔽工程，为保证电缆线路的施工质量和稳定安全运行，施工部门所起的作用至关重要。施工部主管变电站的建设，同时负责变电站的正常运行和电缆电气设备的监控。施工时由管理部项目经理组织计划施工，施工人员按照技术部的指导有条不紊地进行，各阶段的施工存在重叠作业，要合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护，加强施工中的自检工作。施工人员要定期参加学习培训和演练，提高业务能力，能熟练打开电缆通道，敷设电缆，拆除旧的设备等。发现问题要及时与技术人员和监管人员联系，工作要高效负责。
四、安全监护∕运行部
负责电缆电气设备的定期检修，维护安全。遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值班长汇报并进行处理，同时做好相关记录；组织做好日常设备巡视、维护工作，并认真填写各种记录，按时抄录相关数据表格；做好设备的运行维护、巡视检查、缺陷及事故处理工作；正确执行各项安全技术措施，参加施工验收工作；及时发现和汇报设备缺陷、异常运行情况；配合检修、试验人员进行设备修、试工作；在操作前和工作完毕后应认真检查设备状况作好记录，保持设备运行状况一致；同时，主管变电所的调度及与其他变电所直接的通讯连接和故障处理；严格执行各项安全操作规程，做好设备安全运行及保障人身安全；能正确迅速指挥本站各种倒闸操作，具备解决运行中技术问题的能力；科学考虑各种异常情况下的合理运行方式，能进行技术层面的分析，并根据本站运行薄弱环节和生产关键，提出合理改进意见；严格执行有关规程及规章制度，落实安全生产责任制，搞好安全教育和职业道德，保证所辖设备正常运行，不发生人身及重大设备事故；要配合技术部的技术培训和演练，维护施工部电缆工程的安全铺设及运行。
总而言之，在变电站电缆系统的管理中，各个相关部门要通力合作，把整个管理工作纳入规范管理中，要制订相应的技术手册和有关各部门加强业务技术流程的标准文件格式。在电缆施工管理工作中，各部门人员要理论联系实际，与时俱进，以提高人员业务技术素质和能力为基础，不断提供部门人员合作水平，加强整改，负起高度责任，科学合理地组织电缆施工。各部门要按照规范要求，严谨细致地维护电缆安全运行，提高认识，统一协调各部门、各工作的作业进度，认真做好维护记录。系统管理过程中，做到有记录、有检查、有整改、有教训、有衔接、有提高，协调一致，唯有如此，才能确保变电站电缆系统管理的跨部门协作。
【关键词】变电站；电缆系统管理；跨部门协作
近年来，随着我国经济的快速发展，电网用电量不断增加，大量的变电站工程不断兴建。变电站是电网建设的最基本单元，随着我国智能电网建设的不断深入，“大规模、大建设、大生产、大检修、大营销”的规划全面展开。而变电站电缆系统管理是一项系统性的管理工作，实践中需要多个部门共同参与，只有相关参与的各个部门相互协作，才能确保电缆系统的安装质量和平稳运行。变电站电缆系统管理涉级的部门主要有工程管理部、技术部、施工部、安全监护部等，各部门明确职责，分工合作，彼此监督，相互牵制，经常交流切磋，以此极大提高工作效率，来保证人民生活和生产的用电。
一、管理部
建立精干、高效和强有力的管理部，选配高素质的站长和项目经理，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。定期检查，保证检修质量，讲分工，讲施工方案，定期选送人员培训等。采取科学化的管理方法，在实际管理过程中有效协调各部门工作，使变电站电缆管理在各个环节上得到合理化配合。要将以人为本的管理理念在系统管理中得以充分体现，人作为管理活动的主要实践者，确定每个人的岗位职责、职能，要将其主观能动性充分在管理活动中呈现，这样才有利于工作效率的提高。需要将品质至上的思想得到有效落实，这样才能高效提高管理效率。
二、技术部
根据相关规范、条例及规定，做好记录，整理资料，精准画出图纸、图表，按规定及时准确填报各类报表及记录；要严格按照电缆施工技术规范对电缆施工及维护做好技术指导；掌握设备运行情况，及时搞好缺陷管理，并按时准确完成设备升级工作；根据要求做好可靠性统计分析，组织好动作分析；细致严谨的定期对微机中存储的相关数据进行备份；定期参加较大停电和较复杂操作的演习和监护工作，快速组织处理现场发现的安全和技术问题；传达管理部的部署和计划，协调施工部门和安全监管部门的职责和关系；参加审查基建、扩建、改建工程的图纸和验收；及时编写和修改现场运行规程和典型生产案例，并督促执行；熟练掌握自动化项目管理软件，能够对电缆工程施工过程进行优化；在工序作业次序表上能够绘出PERT图，这就能够为电缆工程项目的进度控制提供直观工具；组织对人员的计算机培训，定期组织好本变电站的反事故演习技术讲课及学习日活动；做好新设备投运前的培训工作和各项准备工作。
三、施工∕生产部
主管工程，生产，检修，通讯，交直流，计量等等。电力电缆施工工期长，跨度大，又是隱蔽工程，为保证电缆线路的施工质量和稳定安全运行，施工部门所起的作用至关重要。施工部主管变电站的建设，同时负责变电站的正常运行和电缆电气设备的监控。施工时由管理部项目经理组织计划施工，施工人员按照技术部的指导有条不紊地进行，各阶段的施工存在重叠作业，要合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护，加强施工中的自检工作。施工人员要定期参加学习培训和演练，提高业务能力，能熟练打开电缆通道，敷设电缆，拆除旧的设备等。发现问题要及时与技术人员和监管人员联系，工作要高效负责。
四、安全监护∕运行部
负责电缆电气设备的定期检修，维护安全。遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值班长汇报并进行处理，同时做好相关记录；组织做好日常设备巡视、维护工作，并认真填写各种记录，按时抄录相关数据表格；做好设备的运行维护、巡视检查、缺陷及事故处理工作；正确执行各项安全技术措施，参加施工验收工作；及时发现和汇报设备缺陷、异常运行情况；配合检修、试验人员进行设备修、试工作；在操作前和工作完毕后应认真检查设备状况作好记录，保持设备运行状况一致；同时，主管变电所的调度及与其他变电所直接的通讯连接和故障处理；严格执行各项安全操作规程，做好设备安全运行及保障人身安全；能正确迅速指挥本站各种倒闸操作，具备解决运行中技术问题的能力；科学考虑各种异常情况下的合理运行方式，能进行技术层面的分析，并根据本站运行薄弱环节和生产关键，提出合理改进意见；严格执行有关规程及规章制度，落实安全生产责任制，搞好安全教育和职业道德，保证所辖设备正常运行，不发生人身及重大设备事故；要配合技术部的技术培训和演练，维护施工部电缆工程的安全铺设及运行。
总而言之，在变电站电缆系统的管理中，各个相关部门要通力合作，把整个管理工作纳入规范管理中，要制订相应的技术手册和有关各部门加强业务技术流程的标准文件格式。在电缆施工管理工作中，各部门人员要理论联系实际，与时俱进，以提高人员业务技术素质和能力为基础，不断提供部门人员合作水平，加强整改，负起高度责任，科学合理地组织电缆施工。各部门要按照规范要求，严谨细致地维护电缆安全运行，提高认识，统一协调各部门、各工作的作业进度，认真做好维护记录。系统管理过程中，做到有记录、有检查、有整改、有教训、有衔接、有提高，协调一致，唯有如此，才能确保变电站电缆系统管理的跨部门协作。