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业务流程的合理化是企业管理规范化的核心内容,也是企业管理个性化的基础,因而是企业并购后整合的重要指导方针.企业并购后整合应遵循六项原则;即创造新价值、顾客导向、供应商及其他利益相关者导向、正确利用现代信息技术、选择恰当的再造方法及创造良好的氛围.
企业并购后业务流程再造的六项原则
【摘 要】
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业务流程的合理化是企业管理规范化的核心内容,也是企业管理个性化的基础,因而是企业并购后整合的重要指导方针.企业并购后整合应遵循六项原则;即创造新价值、顾客导向、供应
【机 构】
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山东大学管理学院,学报
【出 处】
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山东大学学报：哲学社会科学版
【发表日期】
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2001年2期
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