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核电建设项目投资成本高,建设周期长,多采用“整体规划、分期建设”的同一法人实体大业主管理模式,既有商运机组,又有扩建项目.增值税转型改革后,大业主模式下的核电企业普遍面临税收政策困局和信息化集成环境下管理变革.通过构建“同一法人实体大业主模式下多个独立核算主体”运行思路,能有效解决上述难题,带来明显的经济和管理效益,为国内核电企业运营管理提供新的解决思路.