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“做正确的项目”比“把项目做正确”更重要。在项目管理中，企业不仅要正确做项目，满足对项目本身的时间、预算和范围的要求，更重要的是要做正确的项目，以促成企业战略的实现。本文提出了一个项目组合管理过程模型，可以帮助企业选择出与战略相一致的，并且能够实现利益最大化的项目组合。
连接项目与企业的战略
【摘 要】
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“做正确的项目”比“把项目做正确”更重要。在项目管理中，企业不仅要正确做项目，满足对项目本身的时间、预算和范围的要求，更重要的是要做正确的项目，以促成企业战略的实现。本
【机 构】
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北京邮电大学经济管理学院
【出 处】
：
信息系统工程
【发表日期】
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2009年5期
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