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随着组织边界的模糊化,企业的成本管理不应局限于企业内部,而应放眼于更广阔的价值星系。以价值星系中的"恒星企业"京东集团为视角,从战略成本管理中的战略制订出发,结合区块链技术在京东集团采购与仓储、销售与支付、物流与配送环节中的应用,研究企业间成本管理措施和协调保障机制。分析得出,以战略为导向、以技术为支撑、以资源共享为桥梁,是京东集团获得成功的关键。