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摘 要：企业文化是企事业单位发展的灵魂，在企事业单位的发展过程中发挥着不可替代的作用，本篇文章主要从地勘单位企业文化建设过程中存在的问题入手，对地勘单位企业文化建设的创新措施，以及地勘单位企业文化建设中应该注意的问题进行了探究。
关键词：地勘单位；企业文化；企业文化建设
企业文化建设是现代企业关注的一个热点问题。企业文化建设，可以让企业在自身发展过程中不断吸收先进文化的精华，完善企业内部的激励机制，为员工打造一种积极向上的环境氛围。因此，企业文化在企业发展过程中会帮助企业吸引人才，留住人才，进而帮助企业在行业竞争中利于不败之地。在地勘单位之中，职工在思想观念，道德品质、思维方式、行为习惯、生活态度、工作作风等方面的良好表现就可以让地勘单位形成一种优良的企业文化，因此我们有必要对地勘单位的特色企业文化建设进行一定的研究。
一、地勘单位企业文化建设创新的必要性
（一）地勘单位企业文化建设是促进企业发展的需要
地勘单位主要从事的是地质勘探工作，工作存在着一定的特殊性，这就要求地勘单位在日常工作过程中更要注重团队凝聚力和战斗力的有效发挥。因此，通过去特色企业文化建设，地勘单位可以确立一种具有引导作用和激励作用的管理理念，促进企业强化实事求是、敬业奉献、严谨高效的工作作风。这就说明地勘单位通过企业文化建设可以更好地促进企业的发展[1]。
（二）地勘单位企业文化建设是促进地勘队伍工作作风转变的需要
在地勘单位之中，工作人员的素质、服务意识、工作作风等方面的因素对单的发展有着重要的影响。这就需要一些优秀的企业文化来对工作人员进行约束，在地勘单位之中建立一种良好的企业文化，可以帮助地勘工作人员树立正确的人生观、世界观和价值观。这对地勘工作人人员工作事业心的提高也会有一定的帮助。因此，地勘单位的企业文化建设可以起到调动地勘工作人员劳动积极性的作用，同时，它对强化企业的服务意识以及工作作风的转变也有一定的促进作用。因此我们可以这样认为：地勘单位的企业文化建设是促进地勘队伍工作作风转变的需要。
二、地勘单位企业文化建设中存在的问题
（一）地勘单位对企业文化的重视力度不够
从地勘单位的实际情况来看，地勘单位已经在企业文化建设方面进行了一定的探索与创新。但是从地勘单位企业文化建设的具体措施来看，地勘单位在对企业文化的认识过程中还存在着一定的片面性，一些地勘单位知识把企业的文化教育与企业文化建设混为一谈，仅仅采用开展文体活动的方式来进行企业文化建设，这种方式虽然让员工的工作生活得到了充实，但是企业文化中所追求的以人为本的管理经验并没有在企业文化建设过程中得到真正落实。一些单位对企业文化在企业发展中发挥的作用存在怀疑，也表明地勘单位对企业文化缺乏一种清醒的认识[2]。
（二）地勘单位的企业文化建设缺乏正确的发展方向
企业文化是企业个性化管理理念的一种展现。因此一个企业的企业文化应该与企业自身的实际状况有着密切的联系。通过对地勘单位的企业文化建设进行分析，我们可以发现，地勘单位在企业文化建设中存在着照搬其他企业管理理念的问题。地勘单位照搬其他企业的管理理念会导致这样一个结果，就是单位所要打造的企业文化与本单位的实际情况并不符合，这就容易导致企业文化建设只是停留在表面工作，使得企业文化对企业发展的推动作用得不到真正的发挥。
三、地勘单位企业文化建设的创新措施
（一）建立地勘单位的责任文化
企业文化对企业向心力的增强有着重要的促进作用。企业文化可以让员工自觉遵守企业的规章制度。因此，地勘单位在打造企业文化的过程中就需要对责任文化进行倡导，要通过企业文化建设，培养职工的责任意识，进而通过企业文化建设打造一致高效率的地勘团队。
（二）建立地勘单位的制度文化
企业文化与企业管理之间是相互依存的关系，企业文化建设可以帮助企业探索文化管理的本质，对文化管理的导向作用的提升有一定的帮助。这就要求地勘单位在企业文化建设过程中，要对单位的制度建设进行一定的强化，重点对工作细则，人事管理制度、精神文明建设等方面进行严格的考核，通过把考核结果与干部的选拔任用相结合的方式来帮助地勘单位提高工作效率。
四、企业文化建设过程中应该注意的问题
（一）地勘单位的企业文化建设要继承传统
在长时期的发展过程中，地勘单位养成了艰苦奋斗，无私奉献的优良传统。在企业文化建设过程中，地勘单位的这一优良传统必须要得到继承发展。地勘單位只有在艰苦奋斗的前提下进行改革创新，才能更好地创造业绩，打造地勘品牌。
（二）地勘单位的企业文化建设要发挥领导的垂范作用
在企业文化建设的过程中，地勘单位的主要领导人必须参与到企业文化的制定实施过程中。地勘单位的领导人要对本单位实际情况有深刻的认识，在企业文化制定的过程中要听取职工意见，集思广益，提出具有本单位个性特征的企业文化。
（三）地勘单位的企业文化建设要持之以恒
文化带给人的影响是一个潜移默化的过程，因此企业文化对职工的影响也需要一个漫长的过程，这就表明企业文化建设需要一个漫长的实践过程。只有对企业文化建设坚持不懈，才能让企业文化深深根植于职工心头，增强职工对企业的归属感，进而让企业文化真正发挥其在单位中的作用。
五、结论
地勘单位要结合本单位的实际情况，采取以人为本的措施进行企业文化建设。地勘单位要通过企业文化建设，让广大职工形成共同的理想观念和相同的价值观念，让本单位的人力资源管理能力有所提升，让企业文化成为推动本单位又好又快发展的重要力量。
参考文献：
[1]沙艳.地勘单位特色企业文化的构建与对策分析[J].现代经济信息，2015，22：397.
[2]李明.新形势下加强地勘单位企业文化建设的思考[J].中国矿业，2014，05：35-37.
[3]孟萍.对地质勘查单位企业文化建设的思考[J].价值工程，2014，14：136-137.
关键词：地勘单位；企业文化；企业文化建设
企业文化建设是现代企业关注的一个热点问题。企业文化建设，可以让企业在自身发展过程中不断吸收先进文化的精华，完善企业内部的激励机制，为员工打造一种积极向上的环境氛围。因此，企业文化在企业发展过程中会帮助企业吸引人才，留住人才，进而帮助企业在行业竞争中利于不败之地。在地勘单位之中，职工在思想观念，道德品质、思维方式、行为习惯、生活态度、工作作风等方面的良好表现就可以让地勘单位形成一种优良的企业文化，因此我们有必要对地勘单位的特色企业文化建设进行一定的研究。
一、地勘单位企业文化建设创新的必要性
（一）地勘单位企业文化建设是促进企业发展的需要
地勘单位主要从事的是地质勘探工作，工作存在着一定的特殊性，这就要求地勘单位在日常工作过程中更要注重团队凝聚力和战斗力的有效发挥。因此，通过去特色企业文化建设，地勘单位可以确立一种具有引导作用和激励作用的管理理念，促进企业强化实事求是、敬业奉献、严谨高效的工作作风。这就说明地勘单位通过企业文化建设可以更好地促进企业的发展[1]。
（二）地勘单位企业文化建设是促进地勘队伍工作作风转变的需要
在地勘单位之中，工作人员的素质、服务意识、工作作风等方面的因素对单的发展有着重要的影响。这就需要一些优秀的企业文化来对工作人员进行约束，在地勘单位之中建立一种良好的企业文化，可以帮助地勘工作人员树立正确的人生观、世界观和价值观。这对地勘工作人人员工作事业心的提高也会有一定的帮助。因此，地勘单位的企业文化建设可以起到调动地勘工作人员劳动积极性的作用，同时，它对强化企业的服务意识以及工作作风的转变也有一定的促进作用。因此我们可以这样认为：地勘单位的企业文化建设是促进地勘队伍工作作风转变的需要。
二、地勘单位企业文化建设中存在的问题
（一）地勘单位对企业文化的重视力度不够
从地勘单位的实际情况来看，地勘单位已经在企业文化建设方面进行了一定的探索与创新。但是从地勘单位企业文化建设的具体措施来看，地勘单位在对企业文化的认识过程中还存在着一定的片面性，一些地勘单位知识把企业的文化教育与企业文化建设混为一谈，仅仅采用开展文体活动的方式来进行企业文化建设，这种方式虽然让员工的工作生活得到了充实，但是企业文化中所追求的以人为本的管理经验并没有在企业文化建设过程中得到真正落实。一些单位对企业文化在企业发展中发挥的作用存在怀疑，也表明地勘单位对企业文化缺乏一种清醒的认识[2]。
（二）地勘单位的企业文化建设缺乏正确的发展方向
企业文化是企业个性化管理理念的一种展现。因此一个企业的企业文化应该与企业自身的实际状况有着密切的联系。通过对地勘单位的企业文化建设进行分析，我们可以发现，地勘单位在企业文化建设中存在着照搬其他企业管理理念的问题。地勘单位照搬其他企业的管理理念会导致这样一个结果，就是单位所要打造的企业文化与本单位的实际情况并不符合，这就容易导致企业文化建设只是停留在表面工作，使得企业文化对企业发展的推动作用得不到真正的发挥。
三、地勘单位企业文化建设的创新措施
（一）建立地勘单位的责任文化
企业文化对企业向心力的增强有着重要的促进作用。企业文化可以让员工自觉遵守企业的规章制度。因此，地勘单位在打造企业文化的过程中就需要对责任文化进行倡导，要通过企业文化建设，培养职工的责任意识，进而通过企业文化建设打造一致高效率的地勘团队。
（二）建立地勘单位的制度文化
企业文化与企业管理之间是相互依存的关系，企业文化建设可以帮助企业探索文化管理的本质，对文化管理的导向作用的提升有一定的帮助。这就要求地勘单位在企业文化建设过程中，要对单位的制度建设进行一定的强化，重点对工作细则，人事管理制度、精神文明建设等方面进行严格的考核，通过把考核结果与干部的选拔任用相结合的方式来帮助地勘单位提高工作效率。
四、企业文化建设过程中应该注意的问题
（一）地勘单位的企业文化建设要继承传统
在长时期的发展过程中，地勘单位养成了艰苦奋斗，无私奉献的优良传统。在企业文化建设过程中，地勘单位的这一优良传统必须要得到继承发展。地勘單位只有在艰苦奋斗的前提下进行改革创新，才能更好地创造业绩，打造地勘品牌。
（二）地勘单位的企业文化建设要发挥领导的垂范作用
在企业文化建设的过程中，地勘单位的主要领导人必须参与到企业文化的制定实施过程中。地勘单位的领导人要对本单位实际情况有深刻的认识，在企业文化制定的过程中要听取职工意见，集思广益，提出具有本单位个性特征的企业文化。
（三）地勘单位的企业文化建设要持之以恒
文化带给人的影响是一个潜移默化的过程，因此企业文化对职工的影响也需要一个漫长的过程，这就表明企业文化建设需要一个漫长的实践过程。只有对企业文化建设坚持不懈，才能让企业文化深深根植于职工心头，增强职工对企业的归属感，进而让企业文化真正发挥其在单位中的作用。
五、结论
地勘单位要结合本单位的实际情况，采取以人为本的措施进行企业文化建设。地勘单位要通过企业文化建设，让广大职工形成共同的理想观念和相同的价值观念，让本单位的人力资源管理能力有所提升，让企业文化成为推动本单位又好又快发展的重要力量。
参考文献：
[1]沙艳.地勘单位特色企业文化的构建与对策分析[J].现代经济信息，2015，22：397.
[2]李明.新形势下加强地勘单位企业文化建设的思考[J].中国矿业，2014，05：35-37.
[3]孟萍.对地质勘查单位企业文化建设的思考[J].价值工程，2014，14：136-137.