随着我国经济的持续发展，过去的发展理念和治理模式已经难以适应新发展阶段、新发展格局、新发展模式。我国经济正在从高速发展向高质量发展转变，支撑高质量发展的体制机制逐步成型。但是，新冠肺炎疫情暴发、国际贸易壁垒增多等不确定性因素的出现，不仅影响了供应链，而且引起了一系列的连锁反应。从全球视野来看，企业的物资供应链、日常生产、常规采购，物流和运输都出现了很大的波动。由此，供应链战略必然从传统的“以成本为中心”的管控转向“以业务延续性为中心的全面风险管理”，这样才能确保组织得以健康、持续的发展。在不确定风险和危机因素不断增加的情况下，地方政府在一定程度上也会采取供给侧的中观经济政策，更自然地导向“内向型”经济发展战略；在这一背景下，企业必然会采取更具体、更有效的行动，如就近开发新的供应资源。在这些决策和举措的共同作用下，供应链的全球化将被迫退回到之前的本土化，这将是后疫情时代的一个重要趋势。在企业供应链上的任何一个异常情况，都会直接或间接地影响上下游企业的正常生产经营，尤其关键部件或核心部件，因此如何通过建立完善的以企业供应链的业务延续性为中心的全面风险控制管理，是一个企业可以快速恢复动能、接续前期发展的关键。在供应链管理中，关键是要在识别、分类和分层的基础上对风险进行分析和评价，建立科学的供应链战略选择模型。为此，本文着力从采购布局、采购半径、采购区域三个方面选择路径及供应链数字化转型策略，进而探讨后疫情时代的企业供应链战略。