论文部分内容阅读
摘 要：所谓执行力，就是指将工作思想、战略、决策、规划以及具体部署付诸实践的能力。对于干部来说，所谓的执行力便是干部贯彻执行组织决策、及时高效处理问题的能力。对于个人而言，执行力就是指将想做的事情做成功的能力。在实际工作中，工作发展以及改革战略能否充分贯彻、目标能否实现、决策能否实施的重点就在于干部执行力的强弱。所以，提升干部执行力，充分贯彻落实上级各项决策和部署，顺利完成各项任务目标，这不单是各部门的主要任务，同时也是广大干部的重要任务和使命。以下，笔者将结合自身多年实践工作经验，通过本文集中对提高干部执行力的问题进行阐述。
关键词：领导干部；执行力；工作部署
干部执行力就是指贯彻执行组织决策、及时有效解决问题以及根据质量要求如期完成各项工作任务的能力，同时也是管理能力及管理效率的具体实力体现。提高干部综合素质，提高干部工作能力，尤其是提高干部执行力是保证各项事业全面、协调、可持续发展的坚实基础。然而，怎样才能更好地提高干部自身执行力，创建高效管理团队，进而为顺利完成各项事业提供强大的保障与支持、这便是以下文章主要探讨的问题。
一、提高干部执行力的主要条件
（一）思想解放是其基本前提
思想解放就是指要摒弃传统迷信，敢于走出陈旧的思维定势思考问题、解决问题。通常思想解放与实事求是是密不可分的统一整体，其能够更好地引导前进的方向，实现主客观充分一致。思想解放作为提升干部执行力的前提，在执行任务过程中，唯有解放思想，才可以更准确地把握全局状况，并在此基础上及时应对各类突发事件。随着社会的深入发展，对于务实型人才的需求越来越大，所以干部应先解放思想，具备敢于创新、勇于探索的精神，拥有向传统发出挑战的魄力，并以科学发展观为指导，提高干部执行力。
（二）提高个人素质是其基础条件
个人素质主要包括自然、心理以及社会三大类，它作为个人综合能力以及修养的体现，集中反映了人的文化水平、视野以及实际行动能力等各方面内容。干部务必要具备积极联系群众、深入群众的素质，也要具有艰苦奋斗、善于总结自我、批评自我的工作态度；还要有不断学习，提升科学的认识能力。个人素质的提高是加强干部执行力的基础，只有使其处于较高的水平，才能充分提高执行力。
（三）工作能力是其基本要求
干部务必要具有认识世界以及改造世界的能力，此外还要有分析问题及解决问题的能力，一切学习基本都是为了认识世界，改造世界。作为干部更应该培养自身的学习能力，努力学习各种先进的思想和理论，以此来更好地指导对任务的执行和对世界的改造。当实际工作中遇到各种问题时，应该及时分析，并找出更好的解决问题的办法。在分析问题的过程中，要善于把握事情的主要矛盾，分清问题侧重点，并结合自身已有的知识、理论，有效地解决问题。
二、提高干部执行力的基本途径
（一）通过求真务实的工作态度提高干部执行力
在培养干部的过程中，需要重视培养实干型人才。这类人才无论是在实际工作能力上，还是创新能力上，都会有很大的突破。应将解放思想、敢于创新视为培养干部的主要动力。创造力作为提高执行力的主要因素，具体要求干部在面对新问题、新情况时，能够采取正确的措施来解决问题。拥有创造性思维的干部，能够始终使干部队伍保持蓬勃朝气以及先进性。我国目前的社会经济不断发展，工业化、城市化、现代化进程逐步加快，在这样的过程中难免会遇到许多新问题、新情况，所以干部应具备较强的灵活性思维和创新能力，从而更好地保证各项工作顺利开展。
（二）通过竞争力机制促进干部提高执行力
竞争是保证进步的主要动力，整个自然界和社会都是在竞争基础上建立的。自然界的基本法则就是竞争，适者生存，在社会竞争中被淘汰的都是能力欠缺者，剩下的优秀者才有机会进入下一轮的竞争当中。因此，在干部管理中，更要建立这种竞争力机制。首先，通过公开选拔的方式，使选拔干部的权利落到人民群众的手中，让广大人民群众挑选出心仪的干部，并且赋予人民监督干部工作的权利。其次，鼓励干部跨部门竞争上岗，这样能够充分激发出干部工作的积极性，提高干部执行力水平，消除同一部门长时间工作的怠慢情绪。再次，实行全员聘任制，这样有利于干部队伍的优化以及部门工作活力的提高。最后，建立一对一负责机制，也就是使上下级干部间实现衔接，便于管理和监督。
（三）通过实践磨练提高干部执行力
理论知识通常只是停留在口头上的概念性事物，若是不通过实践工作检验，就不能知道理论的可行性。所以，在提高干部执行力的过程中，应重视工作岗位的实践培训，分配干部到各个工作岗位进行实践磨练，以此培养他们处理实际问题的能力。此外，还应该有计划、有针对性地培养一批年轻的干部队伍，提高其认识世界、改造世界的能力，并在这一过程中磨砺其坚韧不拔的意志品质。
结语：总而言之，执行力不单单是一种文化，同时还是抓好工作、落实工作的主要手段和方式。所谓“三分靠决策，七分靠执行”，失去执行力就意味着失去了竞争力，也就因此失去了发展。创建优秀领导班子的主要目的是在这一创建过程中，充分发挥团队的塑造价值以及传递价值的重要作用，强化团队执行力，使之成为共同的价值理念，并以此提升工作凝聚力、吸引力、向心力以及战斗力，振奋团队气势，团结一致做好工作，最终切实有效地提升干部工作的执行力。
参考文献：
[1]张磊，李何.关于提高领导干部执行力的几点思考[J].理论学习，2010（4）
[2]杨卫泽.如何提升领导干部执行力[J].中国监察，2010（1）
[3]马建新.有效领导力的构成及提升途径[J].理论界，2007（09）
作者简介：叶美玲（1982—），女，汉族，内蒙古赤峰人，毕业于山西财经大学人力资源管理专业，政工师，现主要从事人力资源管理工作。
关键词：领导干部；执行力；工作部署
干部执行力就是指贯彻执行组织决策、及时有效解决问题以及根据质量要求如期完成各项工作任务的能力，同时也是管理能力及管理效率的具体实力体现。提高干部综合素质，提高干部工作能力，尤其是提高干部执行力是保证各项事业全面、协调、可持续发展的坚实基础。然而，怎样才能更好地提高干部自身执行力，创建高效管理团队，进而为顺利完成各项事业提供强大的保障与支持、这便是以下文章主要探讨的问题。
一、提高干部执行力的主要条件
（一）思想解放是其基本前提
思想解放就是指要摒弃传统迷信，敢于走出陈旧的思维定势思考问题、解决问题。通常思想解放与实事求是是密不可分的统一整体，其能够更好地引导前进的方向，实现主客观充分一致。思想解放作为提升干部执行力的前提，在执行任务过程中，唯有解放思想，才可以更准确地把握全局状况，并在此基础上及时应对各类突发事件。随着社会的深入发展，对于务实型人才的需求越来越大，所以干部应先解放思想，具备敢于创新、勇于探索的精神，拥有向传统发出挑战的魄力，并以科学发展观为指导，提高干部执行力。
（二）提高个人素质是其基础条件
个人素质主要包括自然、心理以及社会三大类，它作为个人综合能力以及修养的体现，集中反映了人的文化水平、视野以及实际行动能力等各方面内容。干部务必要具备积极联系群众、深入群众的素质，也要具有艰苦奋斗、善于总结自我、批评自我的工作态度；还要有不断学习，提升科学的认识能力。个人素质的提高是加强干部执行力的基础，只有使其处于较高的水平，才能充分提高执行力。
（三）工作能力是其基本要求
干部务必要具有认识世界以及改造世界的能力，此外还要有分析问题及解决问题的能力，一切学习基本都是为了认识世界，改造世界。作为干部更应该培养自身的学习能力，努力学习各种先进的思想和理论，以此来更好地指导对任务的执行和对世界的改造。当实际工作中遇到各种问题时，应该及时分析，并找出更好的解决问题的办法。在分析问题的过程中，要善于把握事情的主要矛盾，分清问题侧重点，并结合自身已有的知识、理论，有效地解决问题。
二、提高干部执行力的基本途径
（一）通过求真务实的工作态度提高干部执行力
在培养干部的过程中，需要重视培养实干型人才。这类人才无论是在实际工作能力上，还是创新能力上，都会有很大的突破。应将解放思想、敢于创新视为培养干部的主要动力。创造力作为提高执行力的主要因素，具体要求干部在面对新问题、新情况时，能够采取正确的措施来解决问题。拥有创造性思维的干部，能够始终使干部队伍保持蓬勃朝气以及先进性。我国目前的社会经济不断发展，工业化、城市化、现代化进程逐步加快，在这样的过程中难免会遇到许多新问题、新情况，所以干部应具备较强的灵活性思维和创新能力，从而更好地保证各项工作顺利开展。
（二）通过竞争力机制促进干部提高执行力
竞争是保证进步的主要动力，整个自然界和社会都是在竞争基础上建立的。自然界的基本法则就是竞争，适者生存，在社会竞争中被淘汰的都是能力欠缺者，剩下的优秀者才有机会进入下一轮的竞争当中。因此，在干部管理中，更要建立这种竞争力机制。首先，通过公开选拔的方式，使选拔干部的权利落到人民群众的手中，让广大人民群众挑选出心仪的干部，并且赋予人民监督干部工作的权利。其次，鼓励干部跨部门竞争上岗，这样能够充分激发出干部工作的积极性，提高干部执行力水平，消除同一部门长时间工作的怠慢情绪。再次，实行全员聘任制，这样有利于干部队伍的优化以及部门工作活力的提高。最后，建立一对一负责机制，也就是使上下级干部间实现衔接，便于管理和监督。
（三）通过实践磨练提高干部执行力
理论知识通常只是停留在口头上的概念性事物，若是不通过实践工作检验，就不能知道理论的可行性。所以，在提高干部执行力的过程中，应重视工作岗位的实践培训，分配干部到各个工作岗位进行实践磨练，以此培养他们处理实际问题的能力。此外，还应该有计划、有针对性地培养一批年轻的干部队伍，提高其认识世界、改造世界的能力，并在这一过程中磨砺其坚韧不拔的意志品质。
结语：总而言之，执行力不单单是一种文化，同时还是抓好工作、落实工作的主要手段和方式。所谓“三分靠决策，七分靠执行”，失去执行力就意味着失去了竞争力，也就因此失去了发展。创建优秀领导班子的主要目的是在这一创建过程中，充分发挥团队的塑造价值以及传递价值的重要作用，强化团队执行力，使之成为共同的价值理念，并以此提升工作凝聚力、吸引力、向心力以及战斗力，振奋团队气势，团结一致做好工作，最终切实有效地提升干部工作的执行力。
参考文献：
[1]张磊，李何.关于提高领导干部执行力的几点思考[J].理论学习，2010（4）
[2]杨卫泽.如何提升领导干部执行力[J].中国监察，2010（1）
[3]马建新.有效领导力的构成及提升途径[J].理论界，2007（09）
作者简介：叶美玲（1982—），女，汉族，内蒙古赤峰人，毕业于山西财经大学人力资源管理专业，政工师，现主要从事人力资源管理工作。