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针对供电企业构建业扩报装协同化管控体系的构建,做了简单的论述.通过构建标准制度建设管控机制和工作管控机制,在业扩流程方面,形成了从客户申请到装表接电全过程的把控,包含了大营销、大规划等体系,以10kV及以上电压等级用户的新装和增容为对象,提高协同化工作效率.现结合实践经验,总结协同化管控体系构建的要点.