个人认为领导力的下列三个方面最重要：充分授权，无须事必躬亲；具备专业技术可帮下属解决问题，不要优柔寡断；具有生产力，注重结果导向。
　　@沈启华
　　做为甲方，一定要坚持事实，按实际需要和标准化管理的需要出发，如果容易被人左右，长期来看，职业生涯会不顺畅。
　　@丁浩
　　CIO实施信息项目，是以项目实施成功为导向的，所有有利于项目推进的努力CIO都有必要去做。乙方和甲方不是单纯对立关系，而是互助合作的关系。站在哪个立场上取决于项目本身。
　　@叶道安
　　CIO要有CIO的谱，要把谱摆出来，首先就是要站住自己的立场。这个立场的前提就是基于公司的信息化目标，从公司业务管控的角度出发。CIO需要注重平衡，在什么时候说什么话，有些话对谁说，应该怎么说。其实这也是平衡的艺术。
　　@童继龙
　　企业IT部门的综合能力评估标准是什么？我的经验是要结合企业战略重点、业务难点和热点，寻找机会切入，做出成功案例后，再推广应用。在信息化时代和竞争环境中，即使传统企业也需要提升能力，也要借鉴先进管理和技术。
　　@陈东锋
　　“流程与信息管理部”应该承担企业信息化的领导作用，上接企业发展战略，下接业务流程与业务分析，推动企业业务模式、关键流程、业务分析与决策、知识传承与创新方法的再造和持续改建——这才是我心目中“IT部门”的真正职能，而不仅仅是给员工弄弄电脑，整整网络。
　　@张继承
　　老板不会因为支持“空降CIO”而放弃整个团队。因此，在争取到了老板的认可后，你要做的就是争取整个团队的认可。方法很简单，就是用你的知识和能力去跟各个层面的人交流，将大家团结到一个统一的正确方法上。
　　@王美霞