生活·读书·新知三联书店总经理樊希安在《中国新闻出版报》撰文：品牌出版单位具有培养使用人才的优越条件，但在新形势下也存在人才“困境”。具体表现为：
　　人才分布的不均衡性。品牌出版单位绝大多数从事传统出版业，人才结构、人才本身的知识与能力结构和传统产业相匹配，而对新业态、新领域明显不适应，普遍缺乏新媒体出版人才、跨媒体出版人才和资本运营运作人才等。
　　人才流失状况加剧。出版单位转企改制后，用人机制发生变化，一些人才受“高位重利”吸引离开品牌出版单位另觅“高就”，给原品牌单位造成了损失。
　　人才的闲置和浪费。因良巢引凤故人才众多，加上自设高门槛，故品牌出版单位拥有一批让人羡慕的高端人才。如果这些人才不能各安其位、各尽其能，也会造成人才资源的浪费。大材小用、“高射炮打蚊子”的现象，在品牌出版单位并不鲜见。
　　跨行业引进高端人才尚存困难。随着新技术强力的推进，出版业态正发生和将发生重大变化，“一业为主，多元经营”是面对市场的必然选择，品牌出版单位应因新局面须跨行业引进高端人才，但因经济实力所限和体制机制等原因，具体操作效果不佳。