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企业有资金，但缺少人才和作品支撑，而学院有人才、有作品，却无资金和市场。于是中国动漫陷入了一个怪圈：有作品无产品，有行业无产业。
在动漫产业链上，不管哪一个环节，只要做好就能做大做强。走“产学研一体化”的发展模式，打造自己的动漫产业，其实质是在打一场文化保卫战。
“产学研”铸就“动漫巨人”
2006年国庆期间，央视少儿频道在黄金时间播出重庆产动画片《麻辣小冤家》，一时间，剧中人物周二毛、淑芬、小毛可爱的形象红遍大江南北，观众对这部动画片的喜爱程度也迅速窜升至央视第四位。
说起《麻辣小冤家》，重庆视美动画艺术有限公司副总经理、四川美术学院影视动画学院副院长周宗凯十分感慨地说：“这部动画片的成功，说明我们‘产学研一体化’之路走对了。”
曾就读于中央工艺美术学院的周宗凯，大学期间就擅长画连环画，并以此维持自己的生活。有一次，在一个画展上，他看到一件香港动漫作品，周宗凯爱不释手。他还了解到，日本的动画片90%都是由中国画家制作的，而中国自己的动画片却是一片空白，强烈的民族自尊心，促使他改画动漫。
1988年，周宗凯进入四川美术学院，任设计专业老师。教学之余，他仍然坚持画动漫。
1996年，他和《奥秘》杂志合作开设“动漫—KK画廊”专栏，竟一炮走红，他每天都要收到二三十封全国各地的读者来信。
就在这一年，他和几个青年教师在全国率先提出了建立动画专业的设想。这一想法得到了院领导的大力支持。当时，由于招生工作已结束，周宗凯随即带领班上的60多名专升本学生开始学习动画。没想到，1998年这批学生毕业时，竟成了各大公司抢手的“香饽饽”，市场供不应求。
好消息接踵而至：1998年，国家教育部正式成立动画学科，2000年，川美正式成立影视动画系。
周宗凯很清楚，动漫是一个花费昂贵的产业，涉及众多学科，一套设备动辄上百万元。要将动漫发展为一项产业，光靠学院的实力显然远远不够。
“企业有资金，但缺少人才和作品支撑，而我们有人才、有作品，却无资金和市场。于是中国动漫陷入了一个怪圈：有作品无产品，有行业无产业，能不能将学院和企业的优势互补呢？”经过深入研究，2002年，周宗凯提出了“产学研一体化”的发展模式。
经过多方接触，重庆广电集团（总台）与川美一拍即合。2005年年底双方投入上千万元资金打造了本土动漫产业基地——重庆视美动画艺术有限公司。2006年6月，在已有影视艺术系基础之上，四川美术学院正式建立影视动画学院。
说起打造动漫基地的初衷，周宗凯忧虑地说：“在中国青少年最喜爱的动漫作品中，日本动漫占60%，欧美动漫占29%，而中国原创动漫、包括港台地区的比例只有11%。我们打造自己的动漫产业，其实质就是在打一场艰巨的文化保卫战。”
实施“产学研一体化”战略以来，视美取得了长足发展，除推出300集动画片《麻辣小冤家》以外，《幻现》、《猫师兄》、《快乐卡通总动员》系列动画片也已纳入2006—2007年度生产目录。该生产计划占整个西南地区的70%。视美，这颗产业之星已成为名副其实的“动漫巨人”。
“巧力”打造“熊产业”
享弘影视数字有限公司董事长张炼红，在不到3年的时间里，借“乐乐熊”卡通形象，把当时处于空白的儿童卡通片市场，做成了一个庞大的“熊产业”，被业界誉为“重庆动漫掌门人”。
毕业于北京广播学院（现中国传媒大学）的重庆人张炼红，早在1995年就成立了享弘影视公司，一开始，公司主要负责电视栏目及电视剧的独立制作。后来，随着行业的成熟和投资风险的加剧，张炼红想到了另辟蹊径。
2002年下半年，张炼红开始对电视剧相关的产业链进行调查研究，“当时国产动画片非常少，电视台每天播放的儿童节目只有一个小时，并且90%的市场被海外占领。”通过收集的几千份市场调查问卷，张炼红发现儿童动画片蕴藏着巨大商机。
与有的动漫公司小打小闹不同，张炼红一开始就决心“通过经营一部动画片打通上下游产业链”。她抱着试一试的心态，投资了数百万元制作《乐乐熊》，没想到，1年时间就净赚800万元，队伍也从二三十人发展到百来号人。
张炼红坦言：“做动画片不能做一锤子买卖，单纯卖给电视台就成了。要把眼光放长远一点，在制作《乐乐熊》的时候，我就已经在谋划经营以‘乐乐熊’这个动画明星为首的餐饮、服装以及其他衍生产品。”
2004年8月，365集动画片《乐乐熊》杀青，从当年8月到2005年6月，张炼红先后与国内40多家电视台签订了播放协议，“乐乐熊”一夜走红，相关附属产品也因此走俏。
目前，“乐乐熊”儿童服装和玩具已采用授权使用商标和形象的方式，由国内其他厂家生产并且开始在市场上销售。下一步，“乐乐熊”图书和主题餐厅也将在市场推广。
然而，在张炼红的规划中，这还只是“熊产业”的初级阶段。张炼红说：“我们的最终目标是将‘乐乐熊’这个品牌，打造成一个集卡通片、儿童服装、玩具、图书、主题餐厅和网站Flash、彩铃、短信等于一体的‘乐乐熊产业帝国’。”
将“外力”“借”到底
2006年7月11日，重庆互博科技有限公司首次接下韩国一笔450万美元的动漫大单，一时成为重庆动漫业界的大事件。
和重庆本土动漫人坚持走原创路线的观念不同，互博科技老总杨舸跟动漫产业玩了一次“擦边球”。很显然，注册资金只有50万元的互博科技想玩转起码要500万元才能玩得起的动漫，不太可能。但这块大蛋糕，让有着敏锐市场嗅觉的杨舸不能舍弃，几经琢磨，杨舸义无反顾地走了一条成本少、风险低、见效快的巧借“外力”的路线。
2004年6月15日，互博公司正式成立，其主营业务是芯片销售、SP短信业务和网络推广。后来在朋友劝说下，开发了一款在西南地区颇有名的《战国风云》。这款游戏的开发成功，让杨舸有了涉足动漫的想法。
原创并不是动漫产业的惟一出路，这是杨舸慢慢摸索出来的。一开始杨舸也想搞动漫原创，靠衍生产品赚钱。2005年，在和当时处于动漫前沿的常州动漫基地有了往来和观念的碰撞后，杨舸的思想观念发生了变化，“在动漫产业链上，不管哪一个环节，只要做好了，就能做大做强。我们的最终目的是追求利润最大化。在市场条件不适合我做原创的时候，我就走‘外包’这条路”。
按杨舸的话来说，国外的动漫大亨好比几米高的巨人，相比之下，本土市场的一些动漫工作室就只有几十厘米高。所以首先得把自己做大做强，才能跟人家争夺市场。
在与韩国清蛙株式会社磨合了半年之后，2006年7月11日，双方签下了意向性合作协议，合作完成片长90分钟，名为《VIKI》的动漫电影。整个电影预算投入450万美元，由双方各出资一半。现在杨舸正忙于这250万美元的融资。
思路开阔使杨舸不断在动漫行业发现突破口。2006年5月，杨舸到永川调研时，无意间发现那里动漫人才培训市场有着巨大的空间。永川是“职教城”，有着10万人之众的生源，永川政府也有意要发展动漫产业。通过重庆市信息产业局牵线搭桥，杨舸投资的动漫培训职业学校落户永川，今年春，该校将正式招生。
2006年9月，互博科技又和成都天府传媒公司就日本3D手机游戏的下载项目着手进行实质性的商谈。
巧借“外力”，杨舸的动漫之路越来越宽……
在动漫产业链上，不管哪一个环节，只要做好就能做大做强。走“产学研一体化”的发展模式，打造自己的动漫产业，其实质是在打一场文化保卫战。
“产学研”铸就“动漫巨人”
2006年国庆期间，央视少儿频道在黄金时间播出重庆产动画片《麻辣小冤家》，一时间，剧中人物周二毛、淑芬、小毛可爱的形象红遍大江南北，观众对这部动画片的喜爱程度也迅速窜升至央视第四位。
说起《麻辣小冤家》，重庆视美动画艺术有限公司副总经理、四川美术学院影视动画学院副院长周宗凯十分感慨地说：“这部动画片的成功，说明我们‘产学研一体化’之路走对了。”
曾就读于中央工艺美术学院的周宗凯，大学期间就擅长画连环画，并以此维持自己的生活。有一次，在一个画展上，他看到一件香港动漫作品，周宗凯爱不释手。他还了解到，日本的动画片90%都是由中国画家制作的，而中国自己的动画片却是一片空白，强烈的民族自尊心，促使他改画动漫。
1988年，周宗凯进入四川美术学院，任设计专业老师。教学之余，他仍然坚持画动漫。
1996年，他和《奥秘》杂志合作开设“动漫—KK画廊”专栏，竟一炮走红，他每天都要收到二三十封全国各地的读者来信。
就在这一年，他和几个青年教师在全国率先提出了建立动画专业的设想。这一想法得到了院领导的大力支持。当时，由于招生工作已结束，周宗凯随即带领班上的60多名专升本学生开始学习动画。没想到，1998年这批学生毕业时，竟成了各大公司抢手的“香饽饽”，市场供不应求。
好消息接踵而至：1998年，国家教育部正式成立动画学科，2000年，川美正式成立影视动画系。
周宗凯很清楚，动漫是一个花费昂贵的产业，涉及众多学科，一套设备动辄上百万元。要将动漫发展为一项产业，光靠学院的实力显然远远不够。
“企业有资金，但缺少人才和作品支撑，而我们有人才、有作品，却无资金和市场。于是中国动漫陷入了一个怪圈：有作品无产品，有行业无产业，能不能将学院和企业的优势互补呢？”经过深入研究，2002年，周宗凯提出了“产学研一体化”的发展模式。
经过多方接触，重庆广电集团（总台）与川美一拍即合。2005年年底双方投入上千万元资金打造了本土动漫产业基地——重庆视美动画艺术有限公司。2006年6月，在已有影视艺术系基础之上，四川美术学院正式建立影视动画学院。
说起打造动漫基地的初衷，周宗凯忧虑地说：“在中国青少年最喜爱的动漫作品中，日本动漫占60%，欧美动漫占29%，而中国原创动漫、包括港台地区的比例只有11%。我们打造自己的动漫产业，其实质就是在打一场艰巨的文化保卫战。”
实施“产学研一体化”战略以来，视美取得了长足发展，除推出300集动画片《麻辣小冤家》以外，《幻现》、《猫师兄》、《快乐卡通总动员》系列动画片也已纳入2006—2007年度生产目录。该生产计划占整个西南地区的70%。视美，这颗产业之星已成为名副其实的“动漫巨人”。
“巧力”打造“熊产业”
享弘影视数字有限公司董事长张炼红，在不到3年的时间里，借“乐乐熊”卡通形象，把当时处于空白的儿童卡通片市场，做成了一个庞大的“熊产业”，被业界誉为“重庆动漫掌门人”。
毕业于北京广播学院（现中国传媒大学）的重庆人张炼红，早在1995年就成立了享弘影视公司，一开始，公司主要负责电视栏目及电视剧的独立制作。后来，随着行业的成熟和投资风险的加剧，张炼红想到了另辟蹊径。
2002年下半年，张炼红开始对电视剧相关的产业链进行调查研究，“当时国产动画片非常少，电视台每天播放的儿童节目只有一个小时，并且90%的市场被海外占领。”通过收集的几千份市场调查问卷，张炼红发现儿童动画片蕴藏着巨大商机。
与有的动漫公司小打小闹不同，张炼红一开始就决心“通过经营一部动画片打通上下游产业链”。她抱着试一试的心态，投资了数百万元制作《乐乐熊》，没想到，1年时间就净赚800万元，队伍也从二三十人发展到百来号人。
张炼红坦言：“做动画片不能做一锤子买卖，单纯卖给电视台就成了。要把眼光放长远一点，在制作《乐乐熊》的时候，我就已经在谋划经营以‘乐乐熊’这个动画明星为首的餐饮、服装以及其他衍生产品。”
2004年8月，365集动画片《乐乐熊》杀青，从当年8月到2005年6月，张炼红先后与国内40多家电视台签订了播放协议，“乐乐熊”一夜走红，相关附属产品也因此走俏。
目前，“乐乐熊”儿童服装和玩具已采用授权使用商标和形象的方式，由国内其他厂家生产并且开始在市场上销售。下一步，“乐乐熊”图书和主题餐厅也将在市场推广。
然而，在张炼红的规划中，这还只是“熊产业”的初级阶段。张炼红说：“我们的最终目标是将‘乐乐熊’这个品牌，打造成一个集卡通片、儿童服装、玩具、图书、主题餐厅和网站Flash、彩铃、短信等于一体的‘乐乐熊产业帝国’。”
将“外力”“借”到底
2006年7月11日，重庆互博科技有限公司首次接下韩国一笔450万美元的动漫大单，一时成为重庆动漫业界的大事件。
和重庆本土动漫人坚持走原创路线的观念不同，互博科技老总杨舸跟动漫产业玩了一次“擦边球”。很显然，注册资金只有50万元的互博科技想玩转起码要500万元才能玩得起的动漫，不太可能。但这块大蛋糕，让有着敏锐市场嗅觉的杨舸不能舍弃，几经琢磨，杨舸义无反顾地走了一条成本少、风险低、见效快的巧借“外力”的路线。
2004年6月15日，互博公司正式成立，其主营业务是芯片销售、SP短信业务和网络推广。后来在朋友劝说下，开发了一款在西南地区颇有名的《战国风云》。这款游戏的开发成功，让杨舸有了涉足动漫的想法。
原创并不是动漫产业的惟一出路，这是杨舸慢慢摸索出来的。一开始杨舸也想搞动漫原创，靠衍生产品赚钱。2005年，在和当时处于动漫前沿的常州动漫基地有了往来和观念的碰撞后，杨舸的思想观念发生了变化，“在动漫产业链上，不管哪一个环节，只要做好了，就能做大做强。我们的最终目的是追求利润最大化。在市场条件不适合我做原创的时候，我就走‘外包’这条路”。
按杨舸的话来说，国外的动漫大亨好比几米高的巨人，相比之下，本土市场的一些动漫工作室就只有几十厘米高。所以首先得把自己做大做强，才能跟人家争夺市场。
在与韩国清蛙株式会社磨合了半年之后，2006年7月11日，双方签下了意向性合作协议，合作完成片长90分钟，名为《VIKI》的动漫电影。整个电影预算投入450万美元，由双方各出资一半。现在杨舸正忙于这250万美元的融资。
思路开阔使杨舸不断在动漫行业发现突破口。2006年5月，杨舸到永川调研时，无意间发现那里动漫人才培训市场有着巨大的空间。永川是“职教城”，有着10万人之众的生源，永川政府也有意要发展动漫产业。通过重庆市信息产业局牵线搭桥，杨舸投资的动漫培训职业学校落户永川，今年春，该校将正式招生。
2006年9月，互博科技又和成都天府传媒公司就日本3D手机游戏的下载项目着手进行实质性的商谈。
巧借“外力”，杨舸的动漫之路越来越宽……