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中层领导，就其位置，处于组织上下层的结合点；其身份，既是领导又是被领导；中层领导的角色认知与领导者管理实效密切相关。中层领导工作专业性较强，职责比较具体。成功扮演好中层领导角色，准确分析自身职业行为所赋予的角色认知方面存在的矛盾和问题，提高对自身角色的认知水平，有助于做好中层领导的工作。本文拟就中层领导的角色认知及领导艺术做粗线的分析，目的为领导者与管理者提高领导管理能力提供可借鉴性的参考。