企业任职资格体系的设计及应用——以Z证券公司为例

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任职资格体系包括任职资格通道、任职资格标准、任职资格等级认证、任职资格体系应用4部分。其中,任职资格通道包括职位序列的设置,职等、职级的划分,旨在充分发挥专业价值。Z证券公司根据业务开展情况将岗位划分为8大序列、7个职等和21个职级。其任职资格标准涵盖“基本条件、专业能力、业绩贡献(管理范畴)、承担角色、业务协同”5个维度,在此基础上设置不同级别评审委员会,依据任职资格标准,实现对不同职等员工的认证。该公司的任职资格体系经历了一轮“先僵化后优化再固化”的PDCA循环,实现了对员工能力提升的牵引,并通过行为
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摘要:干部作为各项工作的开展者及领导者,只有在能力与素质等方面具有先进性与优越性,才能整体提升为民办事的效率与质量,而干部培训便是提高干部能力与素质的重要途径。基于此,本文对开展多元化干部教育培训的意义、新时代干部培训的发展趋势及干部培训多元化模式构建的路径等三个方面进行了分析研究,旨在为构建多元化的干部培训模式提供理论基础。  关键词:干部培训;多元化;构建  中图分类号:D412 文