“不走寻常路”，从华为高管到港湾叛将再到百度技术一哥，李一男用了8年的时间走出了一条与众不同的发展之路
　　
　　华为天才
　　
　　李一男被公认为是技术天才，一点也不为过。他有着最光辉的记录。1994年，22岁的李一男进入华为，曾在华为两天时间升任工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理，两年后提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁。27岁的他已经成为华为副总裁，掌管数千人的研发团队，作为核心决策层中的一员，影响着华为的发展方向。
　　最让人乐道的是李一男和华为总裁任正非之间的微妙关系。千里马常有而伯乐不常有，李一男对通讯和IT行业有着非常敏锐的技术前瞻性，深受任正非的赏识，并且超越了普通的上下级关系，更甚于父子之情，外界一致认为李一男是任正非接班人的不二人选。
　　然而少年得志的李一男，精于技术却不谙人情世故。1998年，踌躇满志的他突然被调离中央研究部，转而负责市场部下面的产品部。任正非希望这位年轻人能够从研发走出来，走向市场，通过磨练更加成熟，将来担当更重要的岗位。李一男却并不认可这样的安排，他觉得已经不被任正非重视，动了离开的念头。
　　2000年初，在先后担任了安圣电气(原华为电气)总裁和华为美国研究所所长等边缘职务之后，李一男正式向任正非提出了辞呈，并提出了内部创业的想法。
　　任正非已知无法挽留，为他举行了隆重的欢送大会。李一男在会上发表了创业的个人声明，并承诺愿意与华为签订同业禁止协议。
　　
　　港湾叛将
　　
　　2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的股权结算和分红，以及十几名技术骨干北上创建港湾网络。港湾最初只是华为的产品代理商，并包办了华为大部分数据通信产品的代理业务。但李一男的野心并不在此，拥有自己的品牌和产品才是他的真实想法。
　　凭借对市场的准确判断，李一男选择了DSLAM作为港湾的突破产品。2001年5月，港湾推出第一款自有品牌产品，同时放弃代理华为的产品，与华为决裂。随后，通过自主研发和收购，港湾很快就拥有了从电信到企业级全系列的产品线，在整个数据通信领域与华为展开竞争。
　　港湾在初期发展得十分顺利，2002年营业收入2.21亿元，2003年跃升到6.78亿元。并且从2001年5月拿到了华平投资和龙科创投1900万美元的投资；2002年5月，投资者又追加了4200万美元，并为港湾提供了3500万美元的银行贷款担保。2003年底，港湾开始筹划在美国纳斯达克上市。不仅如此，港湾还从华为挖走了100多名技术与销售精英，最多时员工人数超过1800人，被业内称为“小华为”。
　　真正的华为此时却陷入了水深火热、内忧外患之中。2001年，华为实现营业额255亿元，年增长率只有14%，2002年，华为的收入出现了公司历史上的第一次负增长。2003年，华为遭到思科的知识产权起诉。更要命的是，内部创业动摇了华为的军心，人员大量流失，港湾像一个黑洞，不断吞噬华为的人、市场和资源。
　　从爱将到叛军，这是任正非始料不及也无法容忍的，更重要的是李一男带领的港湾已经成为华为发展的最大隐患。任正非开始想办法收拾这个让他爱恨交织的李一男。
　　“打港”小组迅速成立，号称狼性文化的华为开始对港湾实施疯狂的绞杀，并采取惯用手法……贴身肉搏和超低价竞争打压之策。在这种强烈的攻势下，2004年，李一男的港湾在国内几乎很难拿到定单，只能依靠为NEC和西门子提供OEM产品在海外市场出货，勉强支撑。
　　恶梦却远远不止这些。正处在筹措上市的关键时刻，2006年4月，一封内容详细的举报信被送到了纳斯达克上市审核委员会，举报港湾的财务报告有做假的嫌疑。随后，港湾不停地接受监管机构的调查，错过了上市的绝佳时机。
　　由于资金紧张，李一男只得选择再次融资。这一次，他丧失了对港湾的控制权。西门子在最后的关头不愿得罪华为，放弃了对港湾的收购，港湾毫无悬念的落入任正非的囊中。
　　2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。
　　从打湾到收湾，任正非完成了商业史上的经典之作。港湾的回归，任正非既收编了港湾的人员和技术，又给企图创业的员工以“榜样”式的震慑。李一男则悲壮地成为了“榜样”和“靶子”，孙悟空终于没有翻出如来佛的手掌心。
　　吃一堑长一智之后，不知李一男能否真正结束与任正非的爱恨情愁，一心一意地与李彦宏搭档，带领百度进军移动互联网。