论文部分内容阅读
21世纪是医院改革的攻坚阶段,也是医院发展的关键时期.如何适应新形势,谋求生存和发展之路,关键在于医院自身的内涵建设.当务之急是要抓住机遇,主动适应市场经济的激烈竞争,建立有责任、有激励、有竞争、有活力的运行机制.归纳起来主要体现在对人、财、物三者的有效管理.医院财务管理长期存在的"大锅饭"、"不核算",随着我国社会主义市场经济的建立和发展,医院所有制形式、投资渠道、资金来源等都发生了巨大变化,投资主体多元化、经营服务多样化,对医院的财务管理提出了很高的要求.文章从