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摘要：改革开放使得我国经济也进入了飞速发展的时代，同时也加剧了企业之间的竞争，油田企业想让自己在竞争市场中优胜，不仅应该提高自己市场的占有率，同时还应该严格控制自己的成本。对企业成本进行控制时，可以通过降低企业的物资采购成本来实现。本文主要分析油田企业物资采购中的不足，探索出科学有效的方法对企业物资采购成本进行有效控制。
关键词：油田企业；物资采购成本；策略研究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000213-01
引言
科学技术的进步使经济建设越来越好，但是同时也加剧了企业之间的竞争，油田企业如果想在竞争中迎难而上，应该加强对成本的管理，降低物资采购成本，为企业创造出更大的经济利益。
一、油田企业物资采购中的不足
（一）采购计划和采购需求不符
因为油田企业生产经营的自身特点，导致企业的物资需求变化比较复杂，造成采购计划不能如实进行，这就增加了采购管理工作难度。同时采购管理各部门之间的协作性不强，使得采购管理不能发挥它的管理职能，采购管理也如同虚设。同时，每年物资采购计划制定时，各部门上报的计划数往往不能反映实际需求情况，以及采购部门实施采购活动也没有规范操作，甚至有些企业出现了采购后统计物资采购所需数。
（二）物资采购储备不合理
物资采购储备不合理主要体现在企业在进行采购活动中没有结合企业实际发展，同时对物资市场没有进行分析，导致采购活动很盲目、不科学。甚至有些企业的库存中出现了时间久远的物资，这不仅增加了企业的采购成本，同时还增加了企业库存成本，影响了企业资金的周转，双向增加了企业成本支出，对企业的发展极其不利。
二、有效控制企业物资采购成本的建议
采购成本是构成产品的主要成本，同时它涵盖的项目又非常多，有采购费用、仓储费用等，因此，对采购成本进行有效控制能够增强企业的竞争优势，同时为企业创造出更好的经济效益，有效控制企业物资采购成本可以从以下方面着手：
（一）加强对企业采购成本意识教育和物資采购人员素质教育
加强对企业物资采购成本的教育，使得企业明白物资采购成本在企业的发展中是非常重要的。对物资采购成本进行有效的管理也能达到对企业总成本进行控制，从而提高企业利润。这要求企业重视物资采购成本的管理，深化物资采购成本的管理意识，一个优秀的企业可以通过控制创造出更大的经济利益，使得成本最小化，利润最大化。现代会计的发展对物资采购成本的控制有着很深的研究，同时国内外许多著名的企业对物资采购成本的管理有着很高成就，因此，企业可以通过借鉴优秀企业的经验，企业的管理者或者企业的物资采购成本核算者可以通过参加一些现代企业的成本管理优秀讲座来获取相关管理经验。企业的领导人和成本的管理者以及物资采购人员树立物资采购成本管理意识，对物资采购成本进行有效控制，才能科学、合理地降低企业物资采购成本。
加强对物资采购人员素质教育，能够有效提升采购队伍的整体素质，保证物资采购保持着高水平的姿态。这要求物资采购人员具备对信息采集和处理能力方面优秀的品质，同时对国家颁布的物资采购政策以及有关部门制定的采购程序深记心中。物资采购人员掌握扎实的专业技术知识，这样就使得企业物资采购的质量有保证，同时还能够保证物资采购成本是合理的，这就能够对企业物资采购成本进行有效降低，节约了企业的资金。采购人员必须做到爱岗敬岗，严格遵守职业操守，能够熟练对采购周期和采购过程中物资进行科学的估价。
（二）合理的制定采购计划和采购底价
制定科学的物资采购计划是实现降低物资采购成本的第一步，同时也是采购活动关键的一步，这样就可以保证采购活动的开展具有明确的目标。企业采购部应该严格按照采购程序来开展采购活动，即先统计企业实际需要采购数，再根据实际需求情况来确定采购数量，同时采购计划不仅包括企业实际采购数，同时还应该结合市场需求，这样才能够保证企业制定出的采购计划更合理、科学。
采购底价是由采购数量所决定的，一般情况，采购数量越多，采购底价就越低。因此，企业在进行物资采购时应该对供应商所提供的价格进行分析，找出不同供应商价格之间为什么会存在差异，加强对市场实际情况的考察，防止出现采购价格偏高或者质量没保证。同时还应该加强和供应商的沟通，减少出现不正当行为对价格产生影响。这样就能保证企业采购的物资不仅具有优质的质量，同时具有合理的物资采购底价。
（三）采购与网络技术相结合
采购与网络技术相结合是指油田企业在进行物资采购时，可以通过网络采购的方式展开。互联网技术的发展给人们的生活生产方式带来了重大改变，电子商务盛行的时代，企业为了与时代接轨，也可以通过互联网把供应链上的物资采购信息连接在一起。但是企业应该慎重使用网络采购，因为网络采购还处于生长阶段，还存在着一定弊端。合理的使用网络采购能够对库存进行科学的控制，加快资金的周转率，同时网络采购可以对人为因素给采购带来的不良影响进行有效的控制，并且减少了企业采购上花费的人员，同时提高了企业物资采购的效率，节约了企业物资采购成本。
三、总结
随着现代成本管理方法的不断完善和发展，企业的物资采购成本也不容忽视，运用现代的采购管理方法和成本管理方法对企业物资采购成本进行管理，使得企业的物资采购成本得到有效的控制，合理减少企业的支出，使得企业在利润不变的情况下，成本得到有效的控制。企业的物资采购成本管理不仅可以从加强对企业的物资采购成本管理意识和物资采购人员素质教育做起，企业更应该合理的制定采购计划和采购底价，运用运用网络采购，降低物流成本。物资采购成本的管理与企业的发展息息相关，企业应该重视它的发展和研究，深入了解物资采购成本，达到科学合理降低成本的目的。
关键词：油田企业；物资采购成本；策略研究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000213-01
引言
科学技术的进步使经济建设越来越好，但是同时也加剧了企业之间的竞争，油田企业如果想在竞争中迎难而上，应该加强对成本的管理，降低物资采购成本，为企业创造出更大的经济利益。
一、油田企业物资采购中的不足
（一）采购计划和采购需求不符
因为油田企业生产经营的自身特点，导致企业的物资需求变化比较复杂，造成采购计划不能如实进行，这就增加了采购管理工作难度。同时采购管理各部门之间的协作性不强，使得采购管理不能发挥它的管理职能，采购管理也如同虚设。同时，每年物资采购计划制定时，各部门上报的计划数往往不能反映实际需求情况，以及采购部门实施采购活动也没有规范操作，甚至有些企业出现了采购后统计物资采购所需数。
（二）物资采购储备不合理
物资采购储备不合理主要体现在企业在进行采购活动中没有结合企业实际发展，同时对物资市场没有进行分析，导致采购活动很盲目、不科学。甚至有些企业的库存中出现了时间久远的物资，这不仅增加了企业的采购成本，同时还增加了企业库存成本，影响了企业资金的周转，双向增加了企业成本支出，对企业的发展极其不利。
二、有效控制企业物资采购成本的建议
采购成本是构成产品的主要成本，同时它涵盖的项目又非常多，有采购费用、仓储费用等，因此，对采购成本进行有效控制能够增强企业的竞争优势，同时为企业创造出更好的经济效益，有效控制企业物资采购成本可以从以下方面着手：
（一）加强对企业采购成本意识教育和物資采购人员素质教育
加强对企业物资采购成本的教育，使得企业明白物资采购成本在企业的发展中是非常重要的。对物资采购成本进行有效的管理也能达到对企业总成本进行控制，从而提高企业利润。这要求企业重视物资采购成本的管理，深化物资采购成本的管理意识，一个优秀的企业可以通过控制创造出更大的经济利益，使得成本最小化，利润最大化。现代会计的发展对物资采购成本的控制有着很深的研究，同时国内外许多著名的企业对物资采购成本的管理有着很高成就，因此，企业可以通过借鉴优秀企业的经验，企业的管理者或者企业的物资采购成本核算者可以通过参加一些现代企业的成本管理优秀讲座来获取相关管理经验。企业的领导人和成本的管理者以及物资采购人员树立物资采购成本管理意识，对物资采购成本进行有效控制，才能科学、合理地降低企业物资采购成本。
加强对物资采购人员素质教育，能够有效提升采购队伍的整体素质，保证物资采购保持着高水平的姿态。这要求物资采购人员具备对信息采集和处理能力方面优秀的品质，同时对国家颁布的物资采购政策以及有关部门制定的采购程序深记心中。物资采购人员掌握扎实的专业技术知识，这样就使得企业物资采购的质量有保证，同时还能够保证物资采购成本是合理的，这就能够对企业物资采购成本进行有效降低，节约了企业的资金。采购人员必须做到爱岗敬岗，严格遵守职业操守，能够熟练对采购周期和采购过程中物资进行科学的估价。
（二）合理的制定采购计划和采购底价
制定科学的物资采购计划是实现降低物资采购成本的第一步，同时也是采购活动关键的一步，这样就可以保证采购活动的开展具有明确的目标。企业采购部应该严格按照采购程序来开展采购活动，即先统计企业实际需要采购数，再根据实际需求情况来确定采购数量，同时采购计划不仅包括企业实际采购数，同时还应该结合市场需求，这样才能够保证企业制定出的采购计划更合理、科学。
采购底价是由采购数量所决定的，一般情况，采购数量越多，采购底价就越低。因此，企业在进行物资采购时应该对供应商所提供的价格进行分析，找出不同供应商价格之间为什么会存在差异，加强对市场实际情况的考察，防止出现采购价格偏高或者质量没保证。同时还应该加强和供应商的沟通，减少出现不正当行为对价格产生影响。这样就能保证企业采购的物资不仅具有优质的质量，同时具有合理的物资采购底价。
（三）采购与网络技术相结合
采购与网络技术相结合是指油田企业在进行物资采购时，可以通过网络采购的方式展开。互联网技术的发展给人们的生活生产方式带来了重大改变，电子商务盛行的时代，企业为了与时代接轨，也可以通过互联网把供应链上的物资采购信息连接在一起。但是企业应该慎重使用网络采购，因为网络采购还处于生长阶段，还存在着一定弊端。合理的使用网络采购能够对库存进行科学的控制，加快资金的周转率，同时网络采购可以对人为因素给采购带来的不良影响进行有效的控制，并且减少了企业采购上花费的人员，同时提高了企业物资采购的效率，节约了企业物资采购成本。
三、总结
随着现代成本管理方法的不断完善和发展，企业的物资采购成本也不容忽视，运用现代的采购管理方法和成本管理方法对企业物资采购成本进行管理，使得企业的物资采购成本得到有效的控制，合理减少企业的支出，使得企业在利润不变的情况下，成本得到有效的控制。企业的物资采购成本管理不仅可以从加强对企业的物资采购成本管理意识和物资采购人员素质教育做起，企业更应该合理的制定采购计划和采购底价，运用运用网络采购，降低物流成本。物资采购成本的管理与企业的发展息息相关，企业应该重视它的发展和研究，深入了解物资采购成本，达到科学合理降低成本的目的。