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摘要：在室内装饰工程施工过程中，我们应该加强管理，最大限度地保证施工质量，最大限度地满足人们的要求。室内装饰人员应不断加强自身技能，掌握新技能，发现建设项目中的不足，从根本上解决一些问题，防止后期返工和资源浪费，确保室内装饰项目的顺利进行。对于室内装饰工程公司来说，有必要加强施工管理，以提高公司的竞争力。只有加强管理和建设质量，才能提高公司的利益和声誉。
关键词：室内装饰装修工程;施工管理;分析
导言：我国人均消费水平的提高是社会发展的结果。在人民生活水平提高的同时，对住房的需求也在不断提高。建筑装饰和房屋装饰的水平也越来越受到人们的关注。过去，房屋装饰和装饰的基本保暖功能已经不能满足日益增长的需求。如今，房屋的装饰和装修更加注重房屋的环保和节能效果。在追求美的同时，应该注意住房的各个方面，以确保用户的舒适。虽然建筑装饰工程在房地产行业中所占的比例不大，但这一过程需要精细的工艺，涉及的工种较多，而且技术要求也很高，它需要装饰人员在各个方面的精确合作。装饰过程涉及各种材料的应用，在装饰过程中适当的现场监督可以很好地保证装饰质量。建筑装饰工程的现场管理是对人员比例、材料应用、机械维护安排、施工周期和质量的多方面管理。它综合考虑了建筑装饰的各个方面，通过合理的现场管理实现了高标准的施工任务完成。
一、精装修工程管理的特点
（一）施工工期紧
精装修工程主要涉及深化设计和施工，工期短，任务重，深化设计内容多。精装修工程应在总合同总期限和项目联合期限内执行和完成，以便总合同工程能在预定竣工日期之前完成。精装修项目涵盖深化设计、材料取样和验证、工厂加工和生产以及进场时间，这将极大地限制项目的成功。
（二）协调专业多、配合难度大
建筑工地的精装工程和总承包商以及其他专业分包工程是同时施工的。界面划分复杂，交叉施工的协调和管理困难。施工便道、施工用水、用电、垂直运输机械的使用、交界处的接口划分等都需要很好的协调。
（三）材料选用标准高，施工质量要求高
目前，装饰市场包括各种精细装饰材料，如品种、型号和规格，随着新技术和材料的不断出现，材料的控制变得越来越困难。特别是墙纸、石头、地毯、石膏板和其他类型的材料对生产过程有特殊要求，使得购买、运输、储存、堆放和接收它们更加困难。
二、建筑工程装饰施工技术类型分析
（一）清水类装饰
在清水装饰中，建筑内部保持简单自然，没有过多的装饰。在这种环境下进行的装饰细节优化最大限度地保留了室内使用空间，适用于使用面积较小的建筑。随着经济适用房数量的增加，清洁水装饰的发展前景更加可观。面对施工技术，装饰工程的現场管理将侧重于细节加强部分。简单的装饰风格可以减少结构的沉重感。这种装饰类型不使用太多的装饰材料，但是它需要极高的施工技术。装饰和施工人员需要优化和抛光原有的室内结构，以提高感官效果。
（二）抹灰装饰
抹灰装饰是建筑中最常用的装饰。抹灰不仅可以提高建筑物的装饰效果，还具有防潮、防水、降噪等功能。不同材料带来的功能也非常不同。建筑设计可以根据使用要求进行，可以选择不同的抹灰结构。外墙抹灰和内墙抹灰在厚度和材料上有很大差异。在施工管理中，有必要从厚度、材料配比、均匀性和垂直度等方面进行实施，以确保施工任务完成，从而发挥优质建筑结构的功能。防水层的抹灰处理通常是在建筑结构的表层和底层之间进行的，这不仅可以保证使用功能的实现，还可以防止防水层损坏和影响性能。现场管理需要确定施工位置，并随着总体施工任务加强控制。
三、装饰装修工程现场施工管理的特点与内容
（一）装修装饰的概念界定与特点分析
装修主要是指在实际施工中需要美化环境，包括生活环境和办公环境等。目前，它主要适用于木材或石头等建筑材料以达到其目的。以便更好地确保商业或住宅效果。从目前的情况来看，装饰活动主要集中在隔墙、吊顶、门窗、面板等方面，这些都适应了一系列的装饰，而不改变整体环境效果。装饰必须确保它满足组装和机械化的要求。因此，在实际应用中，它主要是成品或半成品。在进行装饰装修的时候会使用一系列的机具，其会在很大程度上影响着整体的特征，确保该方面质量也是非常重要的。
（二）装修工程项目的质量管理
面对激烈的市场竞争，工程项目的质量是装饰企业健康持续发展的保证。因此，质量管理是装饰工程现场施工管理的关键内容。施工人员、施工技术、施工材料和施工环境将影响工程质量。装饰企业可以按照《质量检验评定标准》的规定安排施工，保证工程项目的质量。
（三）装修工程材料的管理
工程材料的质量直接影响装饰工程的质量以及工程的成本，关系到装饰企业的经济效益。对于装饰企业来说，工程材料管理涉及以下几个方面：第一，材料供应管理应科学计算装饰施工所需的材料量。同时，应明确材料的品牌、规格、产地、尺寸、材料和模板，避免因材料问题造成工期延误。其次，材料进场后，材料堆放管理应委托专人负责保管。在施工过程中，应根据实际情况对堆放材料进行分类，方便工程施工。再次，材料发放管理，对于材料进场，需要进行验收登记;施工前相关负责人要填好限额领料单;材料发放要填写出库单，并及时跟踪。
（四）装修工程施工现场的安全管理
施工现场的安全管理可以有效地减少安全事故的发生。对于装饰企业来说，安全生产尤其困难：首先，装饰工程，特别是户外装饰工程，如幕墙工程，有更多高空作业;其次，大多数建筑工作是体力劳动，这很容易导致疲劳和事故。第三，装饰工程相对复杂，施工周期一般很紧，这就要求各种工作之间的无缝连接。管理不当会导致连锁反应。
（五）装修工程施工现场的环境卫生管理
施工现场的环境卫生管理是装饰工程现场施工管理的一个重要方面。一方面，建筑工地的环境卫生与装饰企业的外部形象有关。另一方面，良好的施工环境可以让施工人员保持良好的心情，这有利于提高工程的效率和质量。施工现场的环境卫生管理主要包括两个方面：第一，环境管理，应控制各种对环境的污染和危害，如灰尘、废气、废水、噪音等。施工现场是根据国家相关法律法规生产的。其次是卫生管理，要加强施工现场的卫生防疫工作，控制好施工过程中会产生的各种危害物质，改善施工的环境和工人的生活条件，预防各种疾病的发生。 四、建筑装饰装修存在的问题
（一）管理人员的专业性问题
随着建筑业的蓬勃发展，该建筑的装饰装修工程受到了人们的关注。由于接受了大部分业务，装饰工程被分包给专业装饰施工部门和单位单独完成。装饰施工企业根据装饰要求设立分支机构并签订合同，要求派遣项目经理和技术人员进驻施工现场。当前的问题是检察人员素质参差不齐，许多操作人员的水平达不到建设的要求。因此，整个建筑的专业水平很低。老一辈的装饰工人都很熟练，并且理解过去的装饰问题，然而，我对现代装饰和建筑工作了解不够，所以我自满，从而影响了现代装饰行业的发展。一些承包商在装修过程中没有投入足够的人力和物力，并且盗用了劳务人员，导致装修效果不尽人意，装修也没有达到预期。在装修过程中，也缺乏对现场装修的系统管理，导致现场监督和施工水平不足，监督不足。
（二）施工现场的技术性问题
信息技术在我国的发展表明，现代建筑装饰工作与以往不同，涉及到更多的装饰施工技术。现代装饰技术融合了我国计算机和互联网的科技特点。许多电子信息技术和科技应用也进入了装饰施工的行列。装饰建筑的整体发展也正在走向工业化和信息化。然而，装饰企业的建设仍存在许多技术缺陷。虽然小型科技工具和电动工具已经被用于装饰过程中，但是总体操作仍然倾向于手工技术。机械化的落后影响了整体装饰装修工程的高效率发展。很多技术从业人员对信息技术没有深入的了解和掌握，无法适应信息技术所带来的影响。未能将信息化和现代化发挥完全。
（三）管理水平不足
在建筑装饰工程实施过程中，现场管理会遇到许多挑战，尤其是在动态影响因素方面。在调查过程中，我们发现许多建筑装饰项目的管理水平不够，这直接对项目现场的稳定构成严重威胁。首先，管理工作应该按照一定的顺序进行，以便更好地安排管理内容，为工作的各个方面提供充分的参考和指导。然而，在实际工作中，经理们没有做出科学的规划和处理，往往是根据临时想到的工作，或者是根据生硬的管理规定。这种管理方法的发展在早期确实表现良好，但是随着建筑装饰项目的深入，这种生硬的管理方法并没有得到所有人的支持。在处理矛盾和问题时，它也未能取得效果，最终造成的负面影响非常强烈。其次，在管理工作过程中，存在着中断现象。建筑装饰装修工程现场施工管理，必须在每天的规范工作时间内积极的管理，有些人员根本不顾及到客观因素的影响，单纯按照主观的想法来实施，造成的管理间断现象特别明显。
（四）装修材料成本的审核和控制问题
由于建筑市場上装饰材料的价格受到各种因素的影响，变化的可能性很高。其次，材料使用和储存方法的不同也会影响装饰材料的成本。发展中存在一些困难，这也是制约装饰工作顺利发展的主要原因。当计算使用的材料量时，很难精确计算，因为不同的地方使用不同的材料，材料的类型和性质也非常不同。使用材料时，施工人员技术水平的差异也会影响材料的使用量。在运输和储存材料时，由于保护措施不当，材料很容易损坏。
五、精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用探析
（一）施工准备阶段的精细化管理
精装修工程对技术和艺术性要求更高，实际施工活动更精细，使用的装饰材料种类更复杂，施工周期更短，能够充分展示建筑产品的实际效果。每项管理工作的重点是人，这需要改变思维，建立新的项目雇佣关系，并积极组建项目管理组织来负责精装修施工任务。目前精装修施工过程较为精细， 各个分项工程施工过程中实际流动性较大， 对施工建设衔接性要求较高。所以当前对施工进度计划关键位置以及控制内容具有较大要求， 在施工活动开展之前需要结合建设内容拟定进度计划管理流程。
（二）施工过程中组织精细化管理
在当前的精装修施工之前，可以通过穿插法进行施工控制的精细规划，以区分施工作业的整体结构。土木工程整改和精装房屋移交后，建设部门需要结合项目的实际施工特点，有效分解项目的施工结构，充分掌握项目施工结构的各个要素。为了全面监控施工进度，施工项目结构的施工组织可以通过分解结构工具进行分解，形成标准化操作。
在施工期间，我们应该充分强调批量住宅项目对精装修施工组织方案的要求。文章主要通过价值工程工具分析项目的各个功能，并选择适应性强的散置施工方案，以确保项目进度目标能够有效实现。有必要选择研究对象，协调各种建筑活动的流水施工，满足批量房屋精装修施工的要求。比如穿插施工工序组织方案A工程， 由于作业环境湿度较大， 装修施工完成墙体改造以及水电改造之后需要改善原有的作业环境， 再进入到施工组织流程中， 这样能够降低交叉作业问题的出现。穿插工序施工组织方案B需要提前解决施工作业环境对装修施工带来的影响， 在穿插施工之前需要在完成隔水措施基础上， 提前做好各项施工组织活动， 这能全面提升精装修施工速度。结合精装修施工关键要求， 当前穿插流水施工组织方案需要具备以下基本功能：能够对施工进度、施工风险、施工质量等进行管控。针对两类操作方案的比较， 方案A实际提前工期1个月， 方案B工期提前2个月。根据实际价值结论在穿插工序施工组织过程中选取组织方案B。通过对前置精细化层间进行止水措施作业， 能够对各项风险进行控制， 避免破除湿作业对装修施工造成的影响。在户内施工中可以先进行止水施工， 再到精装修、天花吊顶施工、厨卫铝扣板安装、涂饰工程、柜体安装等。在公共区域进行穿插作业是层间止水操作、移交作业面、天花吊顶、墙地砖排版放线、墙地砖铺贴等。
（三） 施工进度材料供应精细化管理
根据项目建设的实际情况，灵活的材料采购模式可以满足项目建设的基本要求。在工程特性分析中，管理者需要结合项目采购计划中所需的信息，探索控制材料采购时间点的合理性。在材料使用阶段，需要结合项目内容来编制使用计划。材料专家需要分析当前的施工情况和一段时间内使用的建筑材料数量，并制定及时的采购计划，以满足工期的施工要求。 （四）施工进度材料需求精细化管理
1、 匹配施工进度精细供应计划
在大型房企主材要求甲供或甲指乙供采购模式下， 依据项目进度对辅材实施富有弹性的分散采購模式， 以满足施工自身材料需求。以下是匹配施工进度材料供应计划的主要精细化流程：
（1）工程特征分析阶段。执行经理和材料专员充分收集并掌握项目采购计划编制依据的工程资料→了解各专业工种施工所用材料及施工工艺， 明确采购计划时间节点是否合理， 是否可以满足施工进度要求。
（2）确定项目材料使用计划阶段。在分析项目进度目标的基础上， 材料专员确定项目材料使用计划及绘制甘特图→报以执行经理审核和经项目经理审批→材料专员确定施工进度材料需求， 并进行材料询价。
（3）实施材料采购计划阶段。材料专员合理选择材料供应商及材料预算保障→各专业工种现场及时反馈施工材料所需种类及用量， 与采购员制订时效性的采购进度计划， 响应项目既定工期目标。
2、实行高效“三化”管理
（1） 仓储存发超市化。建立“超市化”的材料存储与发放管理模式， 即根据工程实际材料管理需要， 将仓储室、料场加工区根据材料种类、型号存储进行划区域划分， 同时对相应工具、半成品、成品进行标识， 提高材料运转使用工作效率。
（2） 集中加工工厂化。为了避免在材料分散和周转过程中不必要的使用和浪费，材料加工厂和储藏室被合理地安排在市政府首先建造的清洁施工环境下。精装集中加工厂集中加工和储存瓷砖、龙骨、板材和涂料，整合各专业行业的下料人员，组建专业下料团队，通过流水施工实现半成品和成品的高效定向加工和配送任务。
（3） 施工环节可视化。深化精装图纸和建筑图纸的设计后，制作相应的施工模型，以便现场看到有针对性的管理行动，提高施工效率。深化设计，形成外墙砖和墙砖的布局图和零件安装定位图，并粘贴到施工室内，以方便工人阅读图纸，使施工更容易。在精细装饰的过程中，及时想象油漆、墙地砖、零件安装和其他施工过程的完成情况，并穿插在施工地板中。
六、结语：
装饰质量管理是保证建筑美观和安全的重要手段，因此也越来越受到人们的重视。在施工应用中，必须高度重视现场质量管理，从各个方面进行控制箱管理，以更好地促进企业获得更大的经济效益，促进企业的发展。
参考文献：
[1]马晓荣.建筑装饰装修施工质量管理要点探析[J].建材与装饰，2017，（21）：179-180.
[2]雷海东.浅谈建筑装饰装修施工工程的质量管理措施[J].四川建筑，2017，37（03）：236-237.
[3]李纯纯.刍议加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].建材与装饰，2018（3）：144-145.
[4]王华，胡守政.装饰工程中的全过程质量管理分析[J].工程技术研究，2017（6）：177-178.
关键词：室内装饰装修工程;施工管理;分析
导言：我国人均消费水平的提高是社会发展的结果。在人民生活水平提高的同时，对住房的需求也在不断提高。建筑装饰和房屋装饰的水平也越来越受到人们的关注。过去，房屋装饰和装饰的基本保暖功能已经不能满足日益增长的需求。如今，房屋的装饰和装修更加注重房屋的环保和节能效果。在追求美的同时，应该注意住房的各个方面，以确保用户的舒适。虽然建筑装饰工程在房地产行业中所占的比例不大，但这一过程需要精细的工艺，涉及的工种较多，而且技术要求也很高，它需要装饰人员在各个方面的精确合作。装饰过程涉及各种材料的应用，在装饰过程中适当的现场监督可以很好地保证装饰质量。建筑装饰工程的现场管理是对人员比例、材料应用、机械维护安排、施工周期和质量的多方面管理。它综合考虑了建筑装饰的各个方面，通过合理的现场管理实现了高标准的施工任务完成。
一、精装修工程管理的特点
（一）施工工期紧
精装修工程主要涉及深化设计和施工，工期短，任务重，深化设计内容多。精装修工程应在总合同总期限和项目联合期限内执行和完成，以便总合同工程能在预定竣工日期之前完成。精装修项目涵盖深化设计、材料取样和验证、工厂加工和生产以及进场时间，这将极大地限制项目的成功。
（二）协调专业多、配合难度大
建筑工地的精装工程和总承包商以及其他专业分包工程是同时施工的。界面划分复杂，交叉施工的协调和管理困难。施工便道、施工用水、用电、垂直运输机械的使用、交界处的接口划分等都需要很好的协调。
（三）材料选用标准高，施工质量要求高
目前，装饰市场包括各种精细装饰材料，如品种、型号和规格，随着新技术和材料的不断出现，材料的控制变得越来越困难。特别是墙纸、石头、地毯、石膏板和其他类型的材料对生产过程有特殊要求，使得购买、运输、储存、堆放和接收它们更加困难。
二、建筑工程装饰施工技术类型分析
（一）清水类装饰
在清水装饰中，建筑内部保持简单自然，没有过多的装饰。在这种环境下进行的装饰细节优化最大限度地保留了室内使用空间，适用于使用面积较小的建筑。随着经济适用房数量的增加，清洁水装饰的发展前景更加可观。面对施工技术，装饰工程的現场管理将侧重于细节加强部分。简单的装饰风格可以减少结构的沉重感。这种装饰类型不使用太多的装饰材料，但是它需要极高的施工技术。装饰和施工人员需要优化和抛光原有的室内结构，以提高感官效果。
（二）抹灰装饰
抹灰装饰是建筑中最常用的装饰。抹灰不仅可以提高建筑物的装饰效果，还具有防潮、防水、降噪等功能。不同材料带来的功能也非常不同。建筑设计可以根据使用要求进行，可以选择不同的抹灰结构。外墙抹灰和内墙抹灰在厚度和材料上有很大差异。在施工管理中，有必要从厚度、材料配比、均匀性和垂直度等方面进行实施，以确保施工任务完成，从而发挥优质建筑结构的功能。防水层的抹灰处理通常是在建筑结构的表层和底层之间进行的，这不仅可以保证使用功能的实现，还可以防止防水层损坏和影响性能。现场管理需要确定施工位置，并随着总体施工任务加强控制。
三、装饰装修工程现场施工管理的特点与内容
（一）装修装饰的概念界定与特点分析
装修主要是指在实际施工中需要美化环境，包括生活环境和办公环境等。目前，它主要适用于木材或石头等建筑材料以达到其目的。以便更好地确保商业或住宅效果。从目前的情况来看，装饰活动主要集中在隔墙、吊顶、门窗、面板等方面，这些都适应了一系列的装饰，而不改变整体环境效果。装饰必须确保它满足组装和机械化的要求。因此，在实际应用中，它主要是成品或半成品。在进行装饰装修的时候会使用一系列的机具，其会在很大程度上影响着整体的特征，确保该方面质量也是非常重要的。
（二）装修工程项目的质量管理
面对激烈的市场竞争，工程项目的质量是装饰企业健康持续发展的保证。因此，质量管理是装饰工程现场施工管理的关键内容。施工人员、施工技术、施工材料和施工环境将影响工程质量。装饰企业可以按照《质量检验评定标准》的规定安排施工，保证工程项目的质量。
（三）装修工程材料的管理
工程材料的质量直接影响装饰工程的质量以及工程的成本，关系到装饰企业的经济效益。对于装饰企业来说，工程材料管理涉及以下几个方面：第一，材料供应管理应科学计算装饰施工所需的材料量。同时，应明确材料的品牌、规格、产地、尺寸、材料和模板，避免因材料问题造成工期延误。其次，材料进场后，材料堆放管理应委托专人负责保管。在施工过程中，应根据实际情况对堆放材料进行分类，方便工程施工。再次，材料发放管理，对于材料进场，需要进行验收登记;施工前相关负责人要填好限额领料单;材料发放要填写出库单，并及时跟踪。
（四）装修工程施工现场的安全管理
施工现场的安全管理可以有效地减少安全事故的发生。对于装饰企业来说，安全生产尤其困难：首先，装饰工程，特别是户外装饰工程，如幕墙工程，有更多高空作业;其次，大多数建筑工作是体力劳动，这很容易导致疲劳和事故。第三，装饰工程相对复杂，施工周期一般很紧，这就要求各种工作之间的无缝连接。管理不当会导致连锁反应。
（五）装修工程施工现场的环境卫生管理
施工现场的环境卫生管理是装饰工程现场施工管理的一个重要方面。一方面，建筑工地的环境卫生与装饰企业的外部形象有关。另一方面，良好的施工环境可以让施工人员保持良好的心情，这有利于提高工程的效率和质量。施工现场的环境卫生管理主要包括两个方面：第一，环境管理，应控制各种对环境的污染和危害，如灰尘、废气、废水、噪音等。施工现场是根据国家相关法律法规生产的。其次是卫生管理，要加强施工现场的卫生防疫工作，控制好施工过程中会产生的各种危害物质，改善施工的环境和工人的生活条件，预防各种疾病的发生。 四、建筑装饰装修存在的问题
（一）管理人员的专业性问题
随着建筑业的蓬勃发展，该建筑的装饰装修工程受到了人们的关注。由于接受了大部分业务，装饰工程被分包给专业装饰施工部门和单位单独完成。装饰施工企业根据装饰要求设立分支机构并签订合同，要求派遣项目经理和技术人员进驻施工现场。当前的问题是检察人员素质参差不齐，许多操作人员的水平达不到建设的要求。因此，整个建筑的专业水平很低。老一辈的装饰工人都很熟练，并且理解过去的装饰问题，然而，我对现代装饰和建筑工作了解不够，所以我自满，从而影响了现代装饰行业的发展。一些承包商在装修过程中没有投入足够的人力和物力，并且盗用了劳务人员，导致装修效果不尽人意，装修也没有达到预期。在装修过程中，也缺乏对现场装修的系统管理，导致现场监督和施工水平不足，监督不足。
（二）施工现场的技术性问题
信息技术在我国的发展表明，现代建筑装饰工作与以往不同，涉及到更多的装饰施工技术。现代装饰技术融合了我国计算机和互联网的科技特点。许多电子信息技术和科技应用也进入了装饰施工的行列。装饰建筑的整体发展也正在走向工业化和信息化。然而，装饰企业的建设仍存在许多技术缺陷。虽然小型科技工具和电动工具已经被用于装饰过程中，但是总体操作仍然倾向于手工技术。机械化的落后影响了整体装饰装修工程的高效率发展。很多技术从业人员对信息技术没有深入的了解和掌握，无法适应信息技术所带来的影响。未能将信息化和现代化发挥完全。
（三）管理水平不足
在建筑装饰工程实施过程中，现场管理会遇到许多挑战，尤其是在动态影响因素方面。在调查过程中，我们发现许多建筑装饰项目的管理水平不够，这直接对项目现场的稳定构成严重威胁。首先，管理工作应该按照一定的顺序进行，以便更好地安排管理内容，为工作的各个方面提供充分的参考和指导。然而，在实际工作中，经理们没有做出科学的规划和处理，往往是根据临时想到的工作，或者是根据生硬的管理规定。这种管理方法的发展在早期确实表现良好，但是随着建筑装饰项目的深入，这种生硬的管理方法并没有得到所有人的支持。在处理矛盾和问题时，它也未能取得效果，最终造成的负面影响非常强烈。其次，在管理工作过程中，存在着中断现象。建筑装饰装修工程现场施工管理，必须在每天的规范工作时间内积极的管理，有些人员根本不顾及到客观因素的影响，单纯按照主观的想法来实施，造成的管理间断现象特别明显。
（四）装修材料成本的审核和控制问题
由于建筑市場上装饰材料的价格受到各种因素的影响，变化的可能性很高。其次，材料使用和储存方法的不同也会影响装饰材料的成本。发展中存在一些困难，这也是制约装饰工作顺利发展的主要原因。当计算使用的材料量时，很难精确计算，因为不同的地方使用不同的材料，材料的类型和性质也非常不同。使用材料时，施工人员技术水平的差异也会影响材料的使用量。在运输和储存材料时，由于保护措施不当，材料很容易损坏。
五、精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用探析
（一）施工准备阶段的精细化管理
精装修工程对技术和艺术性要求更高，实际施工活动更精细，使用的装饰材料种类更复杂，施工周期更短，能够充分展示建筑产品的实际效果。每项管理工作的重点是人，这需要改变思维，建立新的项目雇佣关系，并积极组建项目管理组织来负责精装修施工任务。目前精装修施工过程较为精细， 各个分项工程施工过程中实际流动性较大， 对施工建设衔接性要求较高。所以当前对施工进度计划关键位置以及控制内容具有较大要求， 在施工活动开展之前需要结合建设内容拟定进度计划管理流程。
（二）施工过程中组织精细化管理
在当前的精装修施工之前，可以通过穿插法进行施工控制的精细规划，以区分施工作业的整体结构。土木工程整改和精装房屋移交后，建设部门需要结合项目的实际施工特点，有效分解项目的施工结构，充分掌握项目施工结构的各个要素。为了全面监控施工进度，施工项目结构的施工组织可以通过分解结构工具进行分解，形成标准化操作。
在施工期间，我们应该充分强调批量住宅项目对精装修施工组织方案的要求。文章主要通过价值工程工具分析项目的各个功能，并选择适应性强的散置施工方案，以确保项目进度目标能够有效实现。有必要选择研究对象，协调各种建筑活动的流水施工，满足批量房屋精装修施工的要求。比如穿插施工工序组织方案A工程， 由于作业环境湿度较大， 装修施工完成墙体改造以及水电改造之后需要改善原有的作业环境， 再进入到施工组织流程中， 这样能够降低交叉作业问题的出现。穿插工序施工组织方案B需要提前解决施工作业环境对装修施工带来的影响， 在穿插施工之前需要在完成隔水措施基础上， 提前做好各项施工组织活动， 这能全面提升精装修施工速度。结合精装修施工关键要求， 当前穿插流水施工组织方案需要具备以下基本功能：能够对施工进度、施工风险、施工质量等进行管控。针对两类操作方案的比较， 方案A实际提前工期1个月， 方案B工期提前2个月。根据实际价值结论在穿插工序施工组织过程中选取组织方案B。通过对前置精细化层间进行止水措施作业， 能够对各项风险进行控制， 避免破除湿作业对装修施工造成的影响。在户内施工中可以先进行止水施工， 再到精装修、天花吊顶施工、厨卫铝扣板安装、涂饰工程、柜体安装等。在公共区域进行穿插作业是层间止水操作、移交作业面、天花吊顶、墙地砖排版放线、墙地砖铺贴等。
（三） 施工进度材料供应精细化管理
根据项目建设的实际情况，灵活的材料采购模式可以满足项目建设的基本要求。在工程特性分析中，管理者需要结合项目采购计划中所需的信息，探索控制材料采购时间点的合理性。在材料使用阶段，需要结合项目内容来编制使用计划。材料专家需要分析当前的施工情况和一段时间内使用的建筑材料数量，并制定及时的采购计划，以满足工期的施工要求。 （四）施工进度材料需求精细化管理
1、 匹配施工进度精细供应计划
在大型房企主材要求甲供或甲指乙供采购模式下， 依据项目进度对辅材实施富有弹性的分散采購模式， 以满足施工自身材料需求。以下是匹配施工进度材料供应计划的主要精细化流程：
（1）工程特征分析阶段。执行经理和材料专员充分收集并掌握项目采购计划编制依据的工程资料→了解各专业工种施工所用材料及施工工艺， 明确采购计划时间节点是否合理， 是否可以满足施工进度要求。
（2）确定项目材料使用计划阶段。在分析项目进度目标的基础上， 材料专员确定项目材料使用计划及绘制甘特图→报以执行经理审核和经项目经理审批→材料专员确定施工进度材料需求， 并进行材料询价。
（3）实施材料采购计划阶段。材料专员合理选择材料供应商及材料预算保障→各专业工种现场及时反馈施工材料所需种类及用量， 与采购员制订时效性的采购进度计划， 响应项目既定工期目标。
2、实行高效“三化”管理
（1） 仓储存发超市化。建立“超市化”的材料存储与发放管理模式， 即根据工程实际材料管理需要， 将仓储室、料场加工区根据材料种类、型号存储进行划区域划分， 同时对相应工具、半成品、成品进行标识， 提高材料运转使用工作效率。
（2） 集中加工工厂化。为了避免在材料分散和周转过程中不必要的使用和浪费，材料加工厂和储藏室被合理地安排在市政府首先建造的清洁施工环境下。精装集中加工厂集中加工和储存瓷砖、龙骨、板材和涂料，整合各专业行业的下料人员，组建专业下料团队，通过流水施工实现半成品和成品的高效定向加工和配送任务。
（3） 施工环节可视化。深化精装图纸和建筑图纸的设计后，制作相应的施工模型，以便现场看到有针对性的管理行动，提高施工效率。深化设计，形成外墙砖和墙砖的布局图和零件安装定位图，并粘贴到施工室内，以方便工人阅读图纸，使施工更容易。在精细装饰的过程中，及时想象油漆、墙地砖、零件安装和其他施工过程的完成情况，并穿插在施工地板中。
六、结语：
装饰质量管理是保证建筑美观和安全的重要手段，因此也越来越受到人们的重视。在施工应用中，必须高度重视现场质量管理，从各个方面进行控制箱管理，以更好地促进企业获得更大的经济效益，促进企业的发展。
参考文献：
[1]马晓荣.建筑装饰装修施工质量管理要点探析[J].建材与装饰，2017，（21）：179-180.
[2]雷海东.浅谈建筑装饰装修施工工程的质量管理措施[J].四川建筑，2017，37（03）：236-237.
[3]李纯纯.刍议加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].建材与装饰，2018（3）：144-145.
[4]王华，胡守政.装饰工程中的全过程质量管理分析[J].工程技术研究，2017（6）：177-178.