对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程.是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一.发电企业的财务工作则是通过对于企业资金进行合理的规划分配等,来使企业能够在资金状态良好的条件下运用最少的资金获得最大的利益,并且能够保证企业目的的达成,从而来为企业的持续发展打下良好的资金基础.因此,如果能够将对标管理合理的运用于发电企业财务管理的工作之中,一定可以有效的推动发电企业中财务管理的进行,提高企业财务工作的效率以及质量,完成企业财务目标.也就是说发电企业实施财务对标管理,能够有效的将企业财务内的各项工作联系在一起,提高财务管理的工作质量以及效率,并且能够推动财务从内部制度控制和财务管理各项基础制度的建立、执行,以及信息反馈上,提出问题,分析问题,最终解决问题,从而大大提高了发电企业的财务管理水平.