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目前,家族企业还存在职业经理人的薪资结构不合理、精神需求不受重视、企业文化建设落后等问题。针对这些问题,改进职业经理人激励制度,主要包括:建立健全职业经理人的薪资结构,适度加大股权激励比重;重视职业经理人的精神需求,赋予职业经理人在治理活动中的平等参与身份;从传统的家族文化发展为现代的企业文化,培育职业经理人与家族企业之间的精神共通。