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10年历程，青岛熙龙集团有限公司由两三人的团队发展成了如今300多人，集研发、设计、生产、施工、销售、服务于一体的大型现代化高科技企业。创业容易守业难，顾正军用发展的眼光，通过改革与创新，依靠全体员工的努力完成了向现代企业的跨越。
从黑龙江林业干部管理学院毕业后，顾正军被分配到黑龙江双丰林业局，担任局长一职。经过两年的行政生涯，顾正军毅然决定辞职下海。家人和朋友一致劝他：“放弃国家行政工作的优越条件，自谋生路，有什么把握？就不怕担风险？”顾正军却说：“有得必有失。重要的是权衡得失大小。”现在看来，这是事业发展的最为关键的一步。
从此，顾正军开始了一个男子汉的拼搏。生存的本能，使他寻找着各种发展的机会，后来辗转来到山东青岛。
2000年3月，顾正军干起了个体户，为自己的小店铺起了一个响亮的名字：凌云化工，主要从事水性涂料、油性涂料、防水卷材的批发零售业务。随着业务的发展，2003年11月10日，正式注册为青岛凌云高科技化工工程有限公司。公司也由原先的批发零售，发展为施工、销售一条龙服务。
到2009年，公司开始向上游生产领域扩展，配备了自动化的机械设备，成立一条水性环保涂料的生产线，拥有了独立的生产能力，其中生产车间12人，办公室人员9人，工地施工人员300人，公司也变更为青岛熙龙装饰材料有限公司。
公司为即墨红盾小区、义务城小区、工商局、西苑庄小区、永合小区、竹林阳光小区做过保温工程，也为一些商业大楼，如海阳大厦、滨海大厦、海景大厦、黄金海岸大酒店、金海金城做过保温工程；青岛重庆花园、青岛五十中改造工程、青岛北港学院等也接受过熙龙的相关服务，服务楼宇总数已有数百座。短短几年的时间，熙龙公司在顾正军的带领下完成了原始资本积累。
创新发展是不变的道路
创新发展是基础，科学发展是根本。只有不断研究新情况，探索新问题，创新发展机制，提升企业活力，才能使企业始终保持旺盛的生命力、蓬勃的生机。
顾正军并不满足公司的现状，他清醒地认识到公司产品存在着粗放单一、技术含量低、相对于其他高新企业缺乏竞争力的问题，更清楚最终要实现公司“面向全国，走向世界”的重要意义。于是，坚持科学发展，智力竞争，增强科技力量，开发新项目，占据了他工作的每一天。
与此同时，结构改革、管理创新也成为现代企业发展的必然选择。顾正军在公司的会议上多次强调：“看一个民营企业规模的大小，发展的快慢，生存期限的长短，不仅要看报表、数字，更重要的是看它的经营模式、手段、机制以及克服其体制弊端的措施和力度。一个优秀的民营企业家，不在于把眼光放在当前的利益上，而在于能不能把企业从散漫的、原始的、无序的、短期的行为状态中解放出来。”
优化企业内部资源
为使企业转型适应规模发展的需要、企业管理适应经营模式的需要，熙龙组建集团公司，促使人力资源共享、资金余缺互补。
在顾正军的带领下，企业进行了所有权和经营权的分离，完成了企业发展资金的筹集和扩大、放开用人机制、建立各项制度，并实施了一系列提升和加强企业执行力等重大举措，为熙龙集团公司的发展创造了无限生机和活力。公司落实“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，采取了全员绩效考核、竞争择优上岗的举措，并运用科学、规范、统一的考核标准，对员工在经营期间的安全、生产、销售、工程、采购、利润、消耗以及遵章守纪、廉洁自律、综合管理能力、各项任务完成情况等进行考核和定量、定性分析，最终作出真实、客观、公正、全面的综合评判和评价。通过综合考核的导向功能，公司充分发挥了领导干部和工作人员在业务拓展、防范和化解风险、保障依法合规经营等方面的主导作用，促进了公司下达的各项工作任务的全面完成，为实现公司“面向全国，走向世界 ”的宏伟战略目标起到了重要保障和支撑作用。
以改革促发展
顾正军把企业发展的路子和模式归纳总结为：家庭作坊式——合伙制——公司制——集团股份公司——上市公司。按照这个路子和模式，熙龙集团用发展和改革的办法解决前进中的问题，用发展推动改革的进一步深化，以改革促进发展。
公司的员工和股东还清楚地记得，在集团年度总结大会上顾正军那振聋发聩的声音：“在企业的未来发展中，公司各级领导、全体员工要努力实现五个转变：在思想观念上要由小富即安的思想向快速、健康、长远、可持续发展的方面转变，在发展战略上由立足本地发展向立足本地、跨区域发展的方面转变，在经营方式上由家庭作坊向现代企业制度管理的方面转变，在项目发展和盈利模式上由粗放式的生存发展向集约、科学发展的方面转变，在经营目的上由追求利益最大化向追求企业、股东、社会共同繁荣进步的方面转变。”
为进一步建造节能、环保、循环经济型企业，走可持续发展道路，公司在顾正军的带领下，协同员工大胆创新，致力研制出有利于环保、节能的用于绿色建筑的材料，并用于现实施工中。用新型材料施工所做的项目，以其出众的环保节能理念和优越的建筑质量获得了市场的认同，成为广大市民关注的热点。公司也一直被评为“青岛市消费者满意单位”。
人才是核心资本
职工是企业的主体，是企业的宝贵财富。公司自成立以来，坚持以人为本的基本信念，始终把人才视为核心资本。“企”字，除去“人”字头，就是“止”字，企业离开职工这个主体就不复存在，这是顾正军对“企”字的深刻理解。
每年春年前，顾正军都要为生活困难的职工送上慰问金，让每一个职工都能欢度春节。平时对生病、意外伤害的员工，都要亲自慰问，让职工感受到企业这个大家庭的温暖。顾正军的诚信为人，赢得了职工的广泛尊敬和爱戴。全体职工以企业为家，爱岗敬业，忘我劳动，不断发挥生产积极性。
顾正军深有感触地说：人生的最大享受，就是和大家一起发展，在共同分享劳动成果的同时，得到大家的认同。
企业就像一棵大树，树干就是经营者，树枝就是中层骨干，片片绿叶就是职工。相信熙龙这棵大树在顾正军和公司全体员工的共同努力下必将会更加枝繁叶茂，蒸蒸日上。
从黑龙江林业干部管理学院毕业后，顾正军被分配到黑龙江双丰林业局，担任局长一职。经过两年的行政生涯，顾正军毅然决定辞职下海。家人和朋友一致劝他：“放弃国家行政工作的优越条件，自谋生路，有什么把握？就不怕担风险？”顾正军却说：“有得必有失。重要的是权衡得失大小。”现在看来，这是事业发展的最为关键的一步。
从此，顾正军开始了一个男子汉的拼搏。生存的本能，使他寻找着各种发展的机会，后来辗转来到山东青岛。
2000年3月，顾正军干起了个体户，为自己的小店铺起了一个响亮的名字：凌云化工，主要从事水性涂料、油性涂料、防水卷材的批发零售业务。随着业务的发展，2003年11月10日，正式注册为青岛凌云高科技化工工程有限公司。公司也由原先的批发零售，发展为施工、销售一条龙服务。
到2009年，公司开始向上游生产领域扩展，配备了自动化的机械设备，成立一条水性环保涂料的生产线，拥有了独立的生产能力，其中生产车间12人，办公室人员9人，工地施工人员300人，公司也变更为青岛熙龙装饰材料有限公司。
公司为即墨红盾小区、义务城小区、工商局、西苑庄小区、永合小区、竹林阳光小区做过保温工程，也为一些商业大楼，如海阳大厦、滨海大厦、海景大厦、黄金海岸大酒店、金海金城做过保温工程；青岛重庆花园、青岛五十中改造工程、青岛北港学院等也接受过熙龙的相关服务，服务楼宇总数已有数百座。短短几年的时间，熙龙公司在顾正军的带领下完成了原始资本积累。
创新发展是不变的道路
创新发展是基础，科学发展是根本。只有不断研究新情况，探索新问题，创新发展机制，提升企业活力，才能使企业始终保持旺盛的生命力、蓬勃的生机。
顾正军并不满足公司的现状，他清醒地认识到公司产品存在着粗放单一、技术含量低、相对于其他高新企业缺乏竞争力的问题，更清楚最终要实现公司“面向全国，走向世界”的重要意义。于是，坚持科学发展，智力竞争，增强科技力量，开发新项目，占据了他工作的每一天。
与此同时，结构改革、管理创新也成为现代企业发展的必然选择。顾正军在公司的会议上多次强调：“看一个民营企业规模的大小，发展的快慢，生存期限的长短，不仅要看报表、数字，更重要的是看它的经营模式、手段、机制以及克服其体制弊端的措施和力度。一个优秀的民营企业家，不在于把眼光放在当前的利益上，而在于能不能把企业从散漫的、原始的、无序的、短期的行为状态中解放出来。”
优化企业内部资源
为使企业转型适应规模发展的需要、企业管理适应经营模式的需要，熙龙组建集团公司，促使人力资源共享、资金余缺互补。
在顾正军的带领下，企业进行了所有权和经营权的分离，完成了企业发展资金的筹集和扩大、放开用人机制、建立各项制度，并实施了一系列提升和加强企业执行力等重大举措，为熙龙集团公司的发展创造了无限生机和活力。公司落实“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，采取了全员绩效考核、竞争择优上岗的举措，并运用科学、规范、统一的考核标准，对员工在经营期间的安全、生产、销售、工程、采购、利润、消耗以及遵章守纪、廉洁自律、综合管理能力、各项任务完成情况等进行考核和定量、定性分析，最终作出真实、客观、公正、全面的综合评判和评价。通过综合考核的导向功能，公司充分发挥了领导干部和工作人员在业务拓展、防范和化解风险、保障依法合规经营等方面的主导作用，促进了公司下达的各项工作任务的全面完成，为实现公司“面向全国，走向世界 ”的宏伟战略目标起到了重要保障和支撑作用。
以改革促发展
顾正军把企业发展的路子和模式归纳总结为：家庭作坊式——合伙制——公司制——集团股份公司——上市公司。按照这个路子和模式，熙龙集团用发展和改革的办法解决前进中的问题，用发展推动改革的进一步深化，以改革促进发展。
公司的员工和股东还清楚地记得，在集团年度总结大会上顾正军那振聋发聩的声音：“在企业的未来发展中，公司各级领导、全体员工要努力实现五个转变：在思想观念上要由小富即安的思想向快速、健康、长远、可持续发展的方面转变，在发展战略上由立足本地发展向立足本地、跨区域发展的方面转变，在经营方式上由家庭作坊向现代企业制度管理的方面转变，在项目发展和盈利模式上由粗放式的生存发展向集约、科学发展的方面转变，在经营目的上由追求利益最大化向追求企业、股东、社会共同繁荣进步的方面转变。”
为进一步建造节能、环保、循环经济型企业，走可持续发展道路，公司在顾正军的带领下，协同员工大胆创新，致力研制出有利于环保、节能的用于绿色建筑的材料，并用于现实施工中。用新型材料施工所做的项目，以其出众的环保节能理念和优越的建筑质量获得了市场的认同，成为广大市民关注的热点。公司也一直被评为“青岛市消费者满意单位”。
人才是核心资本
职工是企业的主体，是企业的宝贵财富。公司自成立以来，坚持以人为本的基本信念，始终把人才视为核心资本。“企”字，除去“人”字头，就是“止”字，企业离开职工这个主体就不复存在，这是顾正军对“企”字的深刻理解。
每年春年前，顾正军都要为生活困难的职工送上慰问金，让每一个职工都能欢度春节。平时对生病、意外伤害的员工，都要亲自慰问，让职工感受到企业这个大家庭的温暖。顾正军的诚信为人，赢得了职工的广泛尊敬和爱戴。全体职工以企业为家，爱岗敬业，忘我劳动，不断发挥生产积极性。
顾正军深有感触地说：人生的最大享受，就是和大家一起发展，在共同分享劳动成果的同时，得到大家的认同。
企业就像一棵大树，树干就是经营者，树枝就是中层骨干，片片绿叶就是职工。相信熙龙这棵大树在顾正军和公司全体员工的共同努力下必将会更加枝繁叶茂，蒸蒸日上。