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摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑工程施工中的管理水平也在不断提升，但目前在管理人员开展管理工作时仍然存在着许多问题。而在建筑工程施工中应用精细化管理模式可以有效解决这部分管理问题。本文对建筑工程施工中应用精细化管理的意义进行了深入分析，同时指出了目前管理模式存在的弊端，并且提出了相关具有可行性的对策，希望以此提升我国建筑工程施工管理的整体水平，促进建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程;精细化管理;问题与对策
引言
建筑工程施工中存在诸多类似意识薄弱、模式单一等管理问题深刻影响着工程项目的施工进度和施工质量。为提升建筑企业的市场竞争力和工程的安全性、实用性，应在建筑工程施工中广泛应用精细化管理模式。并且在开展管理工作时应对建筑工程中所有实际因素进行充分的分析，构建完善的精细化管理体系，从而实现管理水平和管理质量的提升。
一、在建筑工程施工中应用精细化管理的意义
精细化管理在现代化管理理念中具有重要地位。精细化管理人员应以科学化为核心、以细致管理为手段，在建筑工程施工中按照科学规律开展管理工作，可以有效减少工程项目出现的问题，提升工程效率和工程质量。同时，在建筑工程施工中依照精细化管理原则来开展规范化、个性化的管理工作，也可以有效规范管理流程、提升管理模式的适用性。并且，開展精细化管理工作有利于管理人员精确掌握建筑工程施工中问题发生的成因，并对此进行科学分析，从而消除安全隐患，预防企业和人民群众的利益受损。
二、在建筑工程施工中应用精细化管理的问题
（一）精细化管理意识薄弱
目前我国部分建筑企业和施工人员过分追求经济效益，而对建筑施工过程中各方面管理工作的重要性没有足够认识，导致了建筑工程竣工后出现质量问题和安全问题，严重影响了企业信誉和人民群众的生命财产安全。并且建筑业工程量较大、施工环境较为复杂，无论是高空坠物、机械故障、电路损坏等客观因素，还是偷工减料、以公肥私、技术落后等主观因素，都极易引发建筑的质量和安全问题。针对上述存在的问题，建筑工程施工管理人员应及时采用精细化管理模式，对建筑工程施工中各项可能存在的风险进行充分把控，提升自身的管理能力和施工人员的综合素质。
（二）没有科学规划管理工作
由于建筑工程施工中部分管理人员的管理意识不足、管理方式落后，造成了盲目追赶施工进度而忽略了工作计划科学合理性的局面。这种管理模式不但会降低工程质量和安全系数，并且在一定程度上也不利于工期的缩短和经济效益的提升。并且大部分建筑企业在项目施工过程中没有建立一套具备完整性和适用性的管理体系，导致管理工作漏洞频出、效率低下，也影响了管理计划的规划工作顺利开展。同时，部分管理人员虽然意识到规划管理工作的重要性，但由于其管理能力不足、综合素质不高等主观因素，其制定的管理计划往往不够明确，缺乏科学性依据[1]。
（三）管理工作不够细致
随着建筑行业的发展，工程建设规模也在不断扩大，使得施工中需要管理人员进行把控的细节也在持续增加。但由于目前施工过程中粗犷的管理方式，导致管理人员难以发现细节存在的问题，从而无法有效把控施工风险。这种粗犷的管理模式不仅滋生了工程项目的风险，而且在一定程度上降低了施工管理质量。
三、在建筑工程施工中应用精细化管理的对策
（一）严格把控各项工程材料
在实际建筑工程施工开展阶段，管理人员应充分运用精细化管理措施，对建筑工程所使用的材料进行严格把控。第一，对机械设备进行定期检查，确保其稳定运行的同时加强对施工人员操作规范化的管理，并且建立相关设备操作制度;第二，严格把控混凝土、钢筋等施工原材料的质量，在不影响企业利润的前提下选取优质的原材料，并对采购人员进行有效监督，严格惩处偷工减料和损公肥私行为。
（二）提升安全管理水平
针对可能引发建筑工程安全问题的因素，施工管理人员应尽早发现与消除。第一，通过宣传、培训等方式对施工人员进行安全教育，使其明确建筑工程中安全管理的重要性，从而积极配合管理、自觉接受监督;第二，建立科学合理的安全管理制度，鼓励施工人员及时上报可能存在的安全隐患，并及时进行妥善处理，从而有效避免各类安全问题的发生，从预防的角度维护建筑企业和建筑使用者的利益[2]。
（三）强化精细化管理控制效力
大部分施工问题的出现是由于管理人员没有及时发现细节处的问题导致，所以，应在施工过程中强化精细化管理的控制效力和控制范围。第一，对施工中可能存在的负面因素进行全方位的分析，管理人员应不定期巡视施工现场，严格把控各项施工程序;第二，科学合理地安排管理工作，确保精细化管理工作真正落实到每一个施工环节，实现精细化管理覆盖面的提升。
结束语
综上所述，精细化管理对于建筑质量和建筑安全都有着巨大的积极作用，所以，建筑企业应在施工过程中着力推进精细化管理的全面应用。提升施工人员和管理人员的综合素质与建设能力，共同促进我国建筑企业的可持续发展。
【参考文献】：
[1]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2021（06）：150-151.
[2]龙银辉，白杨.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].砖瓦，2021（06）：152-153.
作者简介：陈振兴（1983—），男，福建永安人，本科学历，土木工程专业。
陈家彦（1983—），男，广东阳江人，本科学历，土木工程专业。
关键词：建筑工程;精细化管理;问题与对策
引言
建筑工程施工中存在诸多类似意识薄弱、模式单一等管理问题深刻影响着工程项目的施工进度和施工质量。为提升建筑企业的市场竞争力和工程的安全性、实用性，应在建筑工程施工中广泛应用精细化管理模式。并且在开展管理工作时应对建筑工程中所有实际因素进行充分的分析，构建完善的精细化管理体系，从而实现管理水平和管理质量的提升。
一、在建筑工程施工中应用精细化管理的意义
精细化管理在现代化管理理念中具有重要地位。精细化管理人员应以科学化为核心、以细致管理为手段，在建筑工程施工中按照科学规律开展管理工作，可以有效减少工程项目出现的问题，提升工程效率和工程质量。同时，在建筑工程施工中依照精细化管理原则来开展规范化、个性化的管理工作，也可以有效规范管理流程、提升管理模式的适用性。并且，開展精细化管理工作有利于管理人员精确掌握建筑工程施工中问题发生的成因，并对此进行科学分析，从而消除安全隐患，预防企业和人民群众的利益受损。
二、在建筑工程施工中应用精细化管理的问题
（一）精细化管理意识薄弱
目前我国部分建筑企业和施工人员过分追求经济效益，而对建筑施工过程中各方面管理工作的重要性没有足够认识，导致了建筑工程竣工后出现质量问题和安全问题，严重影响了企业信誉和人民群众的生命财产安全。并且建筑业工程量较大、施工环境较为复杂，无论是高空坠物、机械故障、电路损坏等客观因素，还是偷工减料、以公肥私、技术落后等主观因素，都极易引发建筑的质量和安全问题。针对上述存在的问题，建筑工程施工管理人员应及时采用精细化管理模式，对建筑工程施工中各项可能存在的风险进行充分把控，提升自身的管理能力和施工人员的综合素质。
（二）没有科学规划管理工作
由于建筑工程施工中部分管理人员的管理意识不足、管理方式落后，造成了盲目追赶施工进度而忽略了工作计划科学合理性的局面。这种管理模式不但会降低工程质量和安全系数，并且在一定程度上也不利于工期的缩短和经济效益的提升。并且大部分建筑企业在项目施工过程中没有建立一套具备完整性和适用性的管理体系，导致管理工作漏洞频出、效率低下，也影响了管理计划的规划工作顺利开展。同时，部分管理人员虽然意识到规划管理工作的重要性，但由于其管理能力不足、综合素质不高等主观因素，其制定的管理计划往往不够明确，缺乏科学性依据[1]。
（三）管理工作不够细致
随着建筑行业的发展，工程建设规模也在不断扩大，使得施工中需要管理人员进行把控的细节也在持续增加。但由于目前施工过程中粗犷的管理方式，导致管理人员难以发现细节存在的问题，从而无法有效把控施工风险。这种粗犷的管理模式不仅滋生了工程项目的风险，而且在一定程度上降低了施工管理质量。
三、在建筑工程施工中应用精细化管理的对策
（一）严格把控各项工程材料
在实际建筑工程施工开展阶段，管理人员应充分运用精细化管理措施，对建筑工程所使用的材料进行严格把控。第一，对机械设备进行定期检查，确保其稳定运行的同时加强对施工人员操作规范化的管理，并且建立相关设备操作制度;第二，严格把控混凝土、钢筋等施工原材料的质量，在不影响企业利润的前提下选取优质的原材料，并对采购人员进行有效监督，严格惩处偷工减料和损公肥私行为。
（二）提升安全管理水平
针对可能引发建筑工程安全问题的因素，施工管理人员应尽早发现与消除。第一，通过宣传、培训等方式对施工人员进行安全教育，使其明确建筑工程中安全管理的重要性，从而积极配合管理、自觉接受监督;第二，建立科学合理的安全管理制度，鼓励施工人员及时上报可能存在的安全隐患，并及时进行妥善处理，从而有效避免各类安全问题的发生，从预防的角度维护建筑企业和建筑使用者的利益[2]。
（三）强化精细化管理控制效力
大部分施工问题的出现是由于管理人员没有及时发现细节处的问题导致，所以，应在施工过程中强化精细化管理的控制效力和控制范围。第一，对施工中可能存在的负面因素进行全方位的分析，管理人员应不定期巡视施工现场，严格把控各项施工程序;第二，科学合理地安排管理工作，确保精细化管理工作真正落实到每一个施工环节，实现精细化管理覆盖面的提升。
结束语
综上所述，精细化管理对于建筑质量和建筑安全都有着巨大的积极作用，所以，建筑企业应在施工过程中着力推进精细化管理的全面应用。提升施工人员和管理人员的综合素质与建设能力，共同促进我国建筑企业的可持续发展。
【参考文献】：
[1]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2021（06）：150-151.
[2]龙银辉，白杨.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].砖瓦，2021（06）：152-153.
作者简介：陈振兴（1983—），男，福建永安人，本科学历，土木工程专业。
陈家彦（1983—），男，广东阳江人，本科学历，土木工程专业。